Medierelationer, nämligen att underlätta deras tillgång till soldater och hjälpa dem att berätta arméns historia, är hur du tjänar ditt levebröd som PAO. Detta spelar också en stor roll för hur din chef och den högre staben ser på dig.

2. Din föregångares framgång (eller misslyckande) – Oavsett vilket arbete han eller hon utförde och oavsett om det var enastående eller medelmåttigt, är detta det mest aktuella avtryck som din chefs och förbandsledning har i åtanke när de arbetar med en PAO.

3. Dina militära kollegor. Detta innefattar flera undergrupper, som alla kan ingå i din överordnade bedömares profil:

• Systerförbandets PAO:er
• Brigadestyrkor, särskilt special- och personalstaben
• Bataljons-/skvadronnivå, verkställande officerare (XO:er), operationsofficerare och underofficerare (S3:er) och stödoperationsofficerare (SPO:er)
• *Kompanibefälhavare, om du råkar vara kapten, ej befordringsbar.

Jag rekommenderar följande tre överväganden för att hjälpa dig att upprätta en mental ram för att lyckas som PAO:

1. Standarden”: Betrakta de civila PR- och medieproffsens prestationer i kombination med XO- och S-3-prestationer på BDE/BN-nivå som den kvalitet och kvantitet som du måste matcha och överträffa.

Aktivt hitta nyhetsvärde i allt det goda som ditt förband gör är hur du tjänar din lön. Du måste veta hur man skapar engagerande innehåll och förstå hur man mäter det i konkreta termer. Tänk innehållskvalitet, produktionstid och mätvärden.

Den vanligaste kritiken som våra högre chefer riktar mot PAO:er är dessutom att vi inte integrerar oss väl med befälet och staberna. Se till att komma med på dagordningen för enhetsmöten och se till att du presenterar relevant information.

2: Se dina systerförbands PAO:er och föregångare som ditt baslinjemått från vilket din bedömning utgår.

Du bör förvänta dig att alla andra PAO:er drar alla knep ur kakan: artiklar på förstasidan i posttidningen, en robust digital närvaro och bra innehåll som kopplar ihop sig med olika målgrupper. Du bör också veta vad dina systerenhets PAO:er och din föregångare gjorde och gör för att hantera förväntningarna och för att ge dig själv en förståelse för hur du bedöms.

3. Strategin: Överväg att skapa en PA-strategi, baserad på dessa datapunkter, ditt förbandsuppdrag och dina förmågor som gör det möjligt för dig att berätta arméns historia, samtidigt som du visar vilket värde du tillför ditt förband.

Till sist uppmanar jag dig att söka vägledning från seniorer och kamrater inom och utanför PA-karriärfältet, eftersom de kan ge dig den coachning och det mentorskap som du behöver för att lyckas som militär yrkesutövare och PA-utövare.