Medierelationer, nemlig at lette deres adgang til soldater og hjælpe dem med at fortælle hærens historie, er den måde, du tjener dit levebrød på som PAO. Dette spiller også en stor rolle for, hvordan du bliver opfattet af din chef og den øverste stab.
2. Din forgængers succes (eller fiasko) – Uanset hvilket arbejde han eller hun har udført, og uanset om det var fremragende eller middelmådigt, er dette det mest aktuelle indtryk, som din chefs og enhedens ledelse har i tankerne, når de arbejder med en PAO.
3. Dine militære ligesindede. Dette omfatter flere undergrupper, som alle kan udgøre din overordnede bedømmeres profil:
- Søsterenheds PAO’er
- Brigadestab, især special- og personlige stabsmedlemmer
- Battalions-/Skvadron-niveau udøvende officerer (XO’er), operationsofficerer og underofficerer (S3’er) og støtteoperationsofficerer (SPO’er)
- *Kompagniførere, hvis du tilfældigvis er kaptajn, ikke forfremmelsesberettiget.
Jeg anbefaler følgende tre overvejelser for at hjælpe dig med at etablere en mental ramme for succes som PAO:
1. ‘Standarden’: Betragt de civile PR- og medieprofessionelle resultater kombineret med XO- og S-3-præstationer på BDE/BN-niveau som den kvalitet og kvantitet, du skal matche og overgå.
Aktivt at finde nyhedsværdien af alt det gode, som din enhed gør, er den måde, du tjener din løn på. Du skal vide, hvordan du skaber engagerende indhold, og forstå, hvordan du måler det i konkrete termer. Tænk på indholdskvalitet, produktionstid og målinger.
Den mest almindelige kritik, som vores overordnede ledere fremsætter vedrørende PAO’er, er desuden, at vi ikke integrerer os godt med kommandoen og staben. Sørg for at komme på dagsordenen til enhedens møder, og sørg for, at du præsenterer relevante oplysninger.
2. Benchmark: Betragt dine søsterenheders PAO’er og forgængere som din basismåling, hvorfra din vurdering tager udgangspunkt.
Du skal forvente, at alle andre PAO’er trækker alle kneb ud af posen: artikler på forsiden af postavisen, en robust digital tilstedeværelse og godt indhold, der har forbindelse til forskellige målgrupper. Du bør også vide, hvad dine søsterenheds PAO’er og din forgænger gjorde og gør for at styre forventningerne og for at give dig selv en forståelse af, hvordan du bliver vurderet.
3. Strategien: Overvej at skabe en PA-strategi baseret på disse datapunkter, din enheds mission og dine evner, som giver dig mulighed for at fortælle hærens historie og samtidig demonstrere den værdi, du bringer til din enhed.
Til sidst vil jeg opfordre dig til at søge vejledning fra seniorer og jævnaldrende inden for og uden for PA-karriereområdet, fordi de kan give dig den coaching og det mentorskab, du har brug for for at få succes som militær professionel og PA-praktiker.