Le relazioni con i media, cioè facilitare il loro accesso ai soldati e aiutarli a raccontare la storia dell’esercito, è come ti guadagni da vivere come PAO. Questo gioca anche un fattore importante su come sei visto dal tuo comandante e dallo staff senior.

2. Il successo (o il fallimento) del tuo predecessore – Qualsiasi lavoro lui o lei abbia fatto e che sia stato eccezionale o mediocre, questa è l’impronta più attuale che il tuo capo e la leadership dell’unità hanno nella loro mente quando lavorano con un PAO.

3. I tuoi pari militari. Questo include diversi sottogruppi, che possono tutti comprendere il profilo del vostro senior rater:

• I PAO dell’unità sorella
• Il personale di brigata, specialmente i membri dello staff speciale e personale
• Gli ufficiali esecutivi di battaglione/squadrone (XO), gli ufficiali operativi e i sottufficiali (S3) e gli ufficiali operativi di supporto (SPO)
• *I comandanti di compagnia, se sei un capitano, non promovibili.

Consiglio le seguenti tre considerazioni per aiutarvi a stabilire un quadro mentale per il successo come PAO:

1. Lo ‘Standard’: Considera i risultati dei professionisti delle PR e dei media civili combinati con le prestazioni di XO e S-3 a livello di BDE/BN come la qualità e la quantità che devi eguagliare e superare.

Trovare attivamente la notiziabilità di tutto ciò che di buono sta facendo la tua unità è il modo in cui ti guadagni la paga. Devi sapere come creare contenuti coinvolgenti, e capire come misurarli in termini concreti. Pensate alla qualità del contenuto, al tempo di produzione e alle metriche.

Inoltre, la critica più comune che i nostri leader senior fanno riguardo ai PAO è che non ci integriamo bene con il comando e lo staff. Assicurati di entrare nell’ordine del giorno delle riunioni dell’unità, e assicurati di presentare informazioni rilevanti.

2. Il benchmark: Considerate le PAO delle vostre unità sorelle e dei vostri predecessori come la vostra misura di base da cui parte la vostra valutazione.

Dovreste aspettarvi che ogni altra PAO stia tirando fuori ogni trucco dal sacco: articoli sulla prima pagina del giornale postale, una robusta presenza digitale e grandi contenuti che si collegano con vari tipi di pubblico. Dovresti anche sapere cosa hanno fatto e stanno facendo i PAO della tua unità sorella e il tuo predecessore per gestire le aspettative e per darti un’idea di come sei stato valutato.

3. La strategia: Prendi in considerazione la creazione di una strategia PA, basata su questi punti di dati, la tua missione dell’unità e le tue capacità che ti permette di raccontare la storia dell’esercito, dimostrando nel frattempo il valore che porti alla tua unità.

Infine, ti imploro di cercare la guida degli anziani e dei colleghi dentro e fuori il campo di carriera della PA perché possono fornirti il coaching e il mentoring di cui hai bisogno per avere successo come professionista militare e professionista della PA.