Les relations avec les médias, à savoir faciliter leur accès aux soldats et les aider à raconter l’histoire de l’Armée, est la façon dont vous gagnez votre vie en tant qu’OAP. Cela joue également un rôle majeur sur la façon dont vous êtes perçu par votre commandant et l’état-major supérieur.
2. Le succès (ou l’échec) de votre prédécesseur – Quel que soit le travail qu’il a fait et qu’il ait été exceptionnel ou médiocre, c’est l’empreinte la plus actuelle que les dirigeants de votre patron et de l’unité ont en tête lorsqu’ils travaillent avec un OAP.
3. Vos pairs militaires. Cela comprend plusieurs sous-groupes, qui peuvent tous constituer le profil de votre évaluateur principal :
- Officier de l’unité sœur
- Personnel de la brigade, en particulier les membres du personnel spécial et personnel
- Officiers exécutifs (XO) de niveau bataillon/escadron, officiers et sous-officiers des opérations (S3) et officier des opérations de soutien (SPO))
- *Commandants de compagnie, si vous vous trouvez être un capitaine, non promouvable.
Je recommande les trois considérations suivantes pour vous aider à établir un cadre mental pour réussir en tant qu’OAP :
1. La » norme » : Considérez les résultats des professionnels civils des relations publiques et des médias combinés aux performances du XO et du S-3 au niveau du BDE/BN comme la qualité et la quantité que vous devez égaler et dépasser.
Trouver activement l’actualité de tout ce que votre unité fait de bien est la façon dont vous gagnez votre salaire. Vous devez savoir comment créer un contenu engageant, et comprendre comment le mesurer en termes concrets. Pensez à la qualité du contenu, au délai de production et aux mesures.
De plus, la critique la plus fréquente de nos chefs supérieurs concernant les OAP est que nous ne nous intégrons pas bien au commandement et aux états-majors. Assurez-vous de figurer à l’ordre du jour des réunions de l’unité et veillez à présenter des informations pertinentes.
2. Le point de repère : Considérez les OAP de votre unité sœur et de vos prédécesseurs comme votre mesure de référence à partir de laquelle votre évaluation commence.
Vous devez vous attendre à ce que tous les autres OAP sortent tous les trucs du sac : des articles en première page du journal postal, une présence numérique robuste et un excellent contenu qui se connecte à divers publics. Vous devriez également savoir ce que les OAP de votre unité sœur et votre prédécesseur ont fait et font pour gérer les attentes et vous donner une idée de la façon dont vous êtes évalué.
3. La stratégie : Envisagez de créer une stratégie d’AP, basée sur ces points de données, la mission de votre unité et vos capacités qui vous permet de raconter l’histoire de l’Armée, tout en démontrant la valeur que vous apportez à votre unité.
Enfin, je vous implore de demander conseil aux aînés et aux pairs dans le domaine de la carrière d’AP et au-delà, car ils peuvent vous fournir l’encadrement et le mentorat dont vous avez besoin pour réussir en tant que professionnel militaire et praticien d’AP.