Media Relations, d.h. die Erleichterung des Zugangs zu den Soldaten und die Unterstützung bei der Darstellung der Geschichte des Heeres, sind der Grund, warum Sie als PAO Ihren Lebensunterhalt verdienen. Dies spielt auch eine große Rolle dabei, wie Sie von Ihrem Kommandeur und dem Führungsstab gesehen werden.
2. Der Erfolg (oder Misserfolg) Ihres Vorgängers – Was auch immer er oder sie getan hat und ob es hervorragend oder mittelmäßig war, dies ist der aktuellste Eindruck, den Ihr Chef und die Führung der Einheit im Kopf haben, wenn sie mit einem PAO arbeiten.
3. Ihre militärischen Kollegen. Dazu gehören mehrere Untergruppen, die alle das Profil Ihres Senior Rater umfassen können:
- Schwestereinheiten-PAOs
- Brigadestab, insbesondere Spezial- und Personalstabsmitglieder
- Bataillons-/Staffelebene Exekutivoffiziere (XOs), Einsatzoffiziere und Unteroffiziere (S3s) und Unterstützungseinsatzoffiziere (SPOs)
- *Kompaniekommandeure, wenn Sie Hauptmann sind, nicht beförderbar.
Ich empfehle die folgenden drei Überlegungen, um Ihnen zu helfen, einen mentalen Rahmen für den Erfolg als PAO zu schaffen:
1. Der ‚Standard‘: Betrachten Sie die Leistungen der zivilen PR- und Medienfachleute in Verbindung mit den Leistungen der XO und S-3 auf BDE/BN-Ebene als die Qualität und Quantität, die Sie erreichen und übertreffen müssen.
Durch aktives Auffinden des Nachrichtenwerts all der guten Dinge, die Ihre Einheit tut, verdienen Sie Ihr Geld. Sie müssen wissen, wie Sie ansprechende Inhalte erstellen, und Sie müssen wissen, wie Sie dies konkret messen können. Denken Sie an die Qualität der Inhalte, die Produktionszeit und die Messgrößen.
Die häufigste Kritik unserer Führungskräfte an den PAOs ist, dass wir uns nicht gut in die Führung und den Stab integrieren. Sorgen Sie dafür, dass Sie auf die Tagesordnung der Einheitssitzungen gesetzt werden, und stellen Sie sicher, dass Sie relevante Informationen präsentieren.
2. Die Benchmark: Betrachten Sie die PAOs Ihrer Schwestereinheit und ihrer Vorgänger als Maßstab, von dem aus Sie Ihre Bewertung vornehmen.
Sie sollten davon ausgehen, dass alle anderen PAOs alle Tricks aus dem Ärmel schütteln: Artikel auf der Titelseite der Post, eine solide digitale Präsenz und großartige Inhalte, die bei verschiedenen Zielgruppen ankommen. Sie sollten auch wissen, was die PAOs Ihrer Schwestereinheit und Ihres Vorgängers getan haben und tun, um die Erwartungen zu steuern und sich selbst ein Bild davon zu machen, wie Sie bewertet werden.
3. Die Strategie: Ziehen Sie in Erwägung, auf der Grundlage dieser Datenpunkte, des Auftrags Ihrer Einheit und Ihrer Fähigkeiten eine PA-Strategie zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, die Geschichte der Armee zu erzählen und gleichzeitig den Wert aufzuzeigen, den Sie für Ihre Einheit haben.
Abschließend möchte ich Sie bitten, sich von Vorgesetzten und Kollegen innerhalb und außerhalb des PA-Berufsfeldes beraten zu lassen, denn sie können Ihnen das Coaching und die Betreuung bieten, die Sie für Ihren Erfolg als militärischer Fachmann und PA-Praktiker benötigen.