Mediarelaties, namelijk het vergemakkelijken van hun toegang tot Soldaten en hen helpen het legerverhaal te vertellen, is hoe je als PAO je brood verdient. Dit speelt ook een belangrijke factor op hoe je wordt gezien door je commandant en de senior staf.

2. Het succes (of falen) van je voorganger – Wat voor werk hij of zij ook deed en of het nu uitstekend of middelmatig was, dit is de meest actuele imprint die de leiding van je baas en de eenheid in hun hoofd heeft wanneer ze met een PAO werken.

3. Je Militaire Peers. Dit omvat verschillende subgroepen, die allemaal het profiel van uw senior rater kunnen vormen:

• Zuster-eenheid PAO’s
• Brigade staf, in het bijzonder speciale en persoonlijke stafleden
• Bataljon/Squadron-niveau uitvoerende officieren (XO’s), operationele officieren en onderofficieren (S3’s) en ondersteunende operationele officier (SPO’s)
• *Compagniescommandanten, als u toevallig een kapitein bent, niet-promotorbaar.

Ik beveel de volgende drie overwegingen aan om u te helpen een mentaal kader te scheppen voor succes als PAO:

1. De ‘Standaard’: Beschouw de civiele PR en media professionele output gecombineerd met de BDE/BN-niveau XO en S-3 prestaties als de kwaliteit en kwantiteit die je moet evenaren en overtreffen.

Actief de nieuwswaarde vinden van al het goede dat je eenheid doet, is hoe je je loon verdient. Je moet weten hoe je boeiende inhoud creëert, en begrijpen hoe je dat concreet kunt meten. Denk aan kwaliteit van de inhoud, productie turn-around, en metrics.

Daarnaast is de meest voorkomende kritiek die onze senior leiders maken ten aanzien van PAO’s dat we niet goed integreren met het commando en de staf. Zorg ervoor dat u op de agenda van eenheidsvergaderingen komt, en zorg ervoor dat u relevante informatie presenteert.

2. De Benchmark: Beschouw de PAO’s van uw zustereenheid en uw voorgangers als uw nulmeting van waaruit uw beoordeling begint.

U zou moeten verwachten dat elke andere PAO elke truc uit de tas trekt: artikelen op de voorpagina van de postkrant, een robuuste digitale aanwezigheid, en geweldige content die aansluit bij verschillende doelgroepen. Je moet ook weten wat je zuster PAO’s en je voorganger deden en doen om de verwachtingen te managen en jezelf een inzicht te geven in hoe je wordt beoordeeld.

3. De Strategie: Overweeg het creëren van een PA-strategie, gebaseerd op deze datapunten, je eenheidsmissie en je capaciteiten waarmee je het legerverhaal kunt vertellen en tegelijkertijd de waarde kunt aantonen die je voor je eenheid brengt.

Ten slotte smeek ik je om begeleiding te zoeken van senioren en collega’s in en buiten het PA-carrièreveld, omdat zij je kunnen voorzien van coaching en mentorschap die je nodig hebt om te slagen als militaire professional en PA-practitioner.