バラエティに富んだ仕事に興味があるなら、プロダクトマネジメントは理想的な選択肢かもしれません。 そのため、このような「掟破り」な仕事は、「掟破り」であっても、「掟破り」でなければならない。
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1.プロダクトマネージャーを目指すには、以下の8つのヒントを参考にするとよいでしょう。 本質に精通する
「言語を話す方法を学ぶ」と、Fullstack Academyの製品管理ディレクターであるMark Davisは言います。 このキャリアに関する書籍や記事は枚挙にいとまがありませんが、Davis氏によれば、「読むべき本は3冊だけ」だそうです。 Eric Ries氏の「The Lean Startup」、Alistair Croll氏の「Lean Analytics」、そしてSteve Blank氏の「The 4 Steps to the Epiphany」です。 これらの本は、GoogleやFacebookなどの企業のプロダクトマネージャーが尊敬している本で、それぞれのコンセプトを理解することが重要です。 MBAをスキップして、代わりにこれらの本を読みましょう！」
2. リスニングスキルを磨く
これは、現在の職務に関係なく取り組めるスキルです。同僚、顧客、そして仕事以外でも友人や家族とリスニングスキルを磨くのです。
AppFolio のプロダクト VP、Nat Kunes は次のように述べています。「優れたプロダクトマネージャーが持つ重要な特性の1つは、素晴らしいリスニングスキルです」。 「クライアントが何を望んでいるかを聞くだけでなく、共感をもって聞くのです。 そのため、解決すべき問題を深く理解することができます」
3. コードの書き方を学ぶ
自分をさらに市場価値のある人間にしたいですか？ 技術的なスキルを磨いてください。 コードの書き方を知っているプロダクトマネージャーは、『テクニカルプロダクトマネージャー』と呼ばれます」と、マーク・デイビスは言います。 ベライゾンのプロダクトマネージャーであるナタリー・ベアーは、技術的なスキルがあなたを助けることになると同意しています。 「もしあなたがエンジニアでないなら、エンジニアと話したり、一緒に働いたりすることに時間を費やしてください。 コーディングの勉強をする（コーディングブートキャンプは効果的な選択肢です）。 自分のサイドプロジェクトに取り組む。 自分が興味のある分野の技術専門家になる」
4. 優先順位をつける優先順位をつける
プロダクトマネージャーの1日は、クライアントからの要求、社員からの質問、上司からの指示など、あらゆる方向から殺到し、こなすべきタスクや決定すべきことが100もあることがよくあるものです。
QualtricsのプロダクトマネージャーであるJamie Morningstar氏は、「プロダクトマネジメントの最も難しい部分は、良いアイデアの海の中で、どの取り組みが最も優れているかを決めることだ」と述べています。 現在の役割の中で、ビジネスケースを作成する練習をする時間を取ってください。 チームの活動に優先順位をつけ、その優先順位の正当性を文書化すること。 あなたが取り組むすべてのイニシアチブのビジネス価値を特定し、可能な限り定量化し、それに応じて優先順位をつけること」
5. UX経験を実証する
プロダクトマネージャーは、設計と作成プロセスを通じてエンドユーザーを念頭に置かなければ成功しない。 そこで、ユーザーエクスペリエンスのバックグラウンドが役に立つのです。
「製品管理の核心は、最終的に製品を使用する人を理解することです」と、広告技術プラットフォームSteelHouseのCPO、Marwan Soghaierは言います。 “人々がどのように相互作用するか、または顧客があるサービスチームのメンバーから別のメンバーに渡される方法を示す作業フロー図や回路図のように、物事を解決する方法をスケッチする最前線にいたならば、あなたはすでに設計しており、傑作を作成するためにパズルのピースを引き寄せているのです。 それはきっと、製品管理へのジャンプポイントなのです」
Mark Davis氏は、主張するスキルを裏付ける確かな証拠を残すようアドバイスしています。 “スキルは、ただ話すよりも見せる方が常に良いので、履歴書にスキルとして「UXの知識」や「デザイン」と書くのではなく、あなたがそのスキルを持っていることを示す面白い個人ポートフォリオサイトを作りましょう。”
6. 導く方法を学ぶ
結局のところタイトルにある通り、”マネージャー “なのです。 多くのチームが協力して製品を作り、プロダクトマネージャーはそのコラボレーションを促進する手助けをする必要があります」
「あなたはリーダーシップを発揮し、多くの才能を代表する専門家のチームを指揮しなければなりません」とSoghaier氏は言います。 “あなたが最高の主催者ではないと思う場合、または会議を司会するのに安心できない場合は、トーストマスターズシリーズやリーダーシップワークショップを受講してみたり、スクラムの認定を取得してみてください。 また、最高のリーダーは、自分だけでなくチーム全体を高めようとし、不完全であることを理解していると述べています。 「常に他人の成功を助け、自分のチームを良く見せようとする。 失敗した人を許し、立ち直らせるようにする。 失敗しても完璧でない自分を許す…そういう瞬間はたくさんある」
7. 分析的思考力を磨く
「プロダクトマネージャーはビジョンを持った問題解決者です」とソガイエルは言う。 そのため、問題を回避したり、方向性を変えたりするための分析的なスキルが必要です」
モーニングスターは、これは技術チームで何が起こっているかを理解することと密接に関係していると指摘します。 「プロダクトマネージャーは、分析的に話し、考えることができ、技術的に熟練していなければなりません。 もしあなたが技術的なバックグラウンドを持っていないなら、技術的なバックグラウンドを持っている人たちの近くにいて、彼らにたくさん質問をすることです。 具体的な技術的詳細にこだわるのではなく、彼らがどのように問題を捉え、分析しているかに注目するのだ。 プロダクトマネージャーやチームに提案する前に、自分自身がプロダクトマネージャーのように考え、それを具体化することが大切だとモーニングスターはアドバイスしています。 「その機能をどのように実装するのか、なぜそうするのかを考えてみてください。
これにより、現在の会社で自分の価値を証明するだけでなく、完全な製品管理の役割にコミットする前に、仕事について実際の感覚を得ることができます、と彼女は述べています。 また、「製品管理のスキルを磨き、仕事への適性を示し、自分のアイデアが実装される確率を高め、製品担当者の足を引っ張るのではなく、資産となる」