Relațiile cu mass-media, și anume facilitarea accesului acestora la soldați și ajutarea lor să spună povestea armatei, este modul în care îți câștigi existența ca PAO. Acest lucru joacă, de asemenea, un factor major în ceea ce privește modul în care sunteți privit de comandantul dvs. și de personalul superior.

2. Succesul (sau eșecul) predecesorului dvs. – Indiferent de munca pe care acesta a făcut-o și indiferent dacă a fost remarcabilă sau mediocră, aceasta este cea mai actuală amprentă pe care șeful dvs. și conducerea unității o au în minte atunci când lucrează cu un PAO.

3. Colegii dvs. militari. Aceasta include mai multe subgrupuri, toate acestea putând constitui profilul superiorului dumneavoastră:

• Ofițerii PAO ai unităților surori
• Salariatul brigăzii, în special membrii personalului special și personal
• Ofițeri executivi (XO), ofițeri și subofițeri de operații (S3) și ofițeri de operații de sprijin (SPO)
• *Comandanții de companie, dacă se întâmplă să fiți căpitan, nepromovabili.

Recomand următoarele trei considerații pentru a vă ajuta să vă stabiliți un cadru mental pentru succesul ca PAO:

1. ‘Standardul’: Considerați ieșirile profesioniștilor civili din domeniul relațiilor publice și al mass-mediei, combinate cu performanțele XO și S-3 de la nivelul BDE/BN, ca fiind calitatea și cantitatea pe care trebuie să le egalați și să le depășiți.

Descoperirea activă a noutăților legate de tot binele pe care îl face unitatea dvs. este modul în care vă câștigați salariul. Trebuie să știți cum să creați conținut atractiv și să înțelegeți cum să îl măsurați în termeni concreți. Gândiți-vă la calitatea conținutului, la durata de producție și la măsurători.

În plus, cea mai frecventă critică pe care liderii noștri superiori o fac cu privire la PAO-uri este că nu ne integrăm bine cu comandamentul și cu personalul. Asigurați-vă că vă înscrieți pe ordinea de zi a reuniunilor de unitate și asigurați-vă că prezentați informații relevante.

2. Reperul de referință: Luați în considerare PAO-urile unităților surori și ale predecesorilor dumneavoastră ca măsurătoare de referință de la care pornește evaluarea dumneavoastră.

Ar trebui să vă așteptați ca fiecare alt PAO să scoată fiecare truc din sac: articole pe prima pagină a ziarului de poștă, o prezență digitală robustă și un conținut excelent care se conectează cu diverse audiențe. De asemenea, ar trebui să știți ce au făcut și ce fac OAP-urile unităților surori și predecesorul dumneavoastră pentru a gestiona așteptările și pentru a vă oferi o înțelegere a modului în care sunteți evaluat.

3. Strategia: Luați în considerare crearea unei strategii PA, bazată pe aceste puncte de date, pe misiunea unității dumneavoastră și pe capacitățile dumneavoastră, care să vă permită să spuneți povestea armatei, demonstrând în același timp valoarea pe care o aduceți unității dumneavoastră.

În cele din urmă, vă implor să căutați îndrumare din partea seniorilor și a colegilor din domeniul carierei PA și din afara acestuia, deoarece aceștia vă pot oferi coaching-ul și mentoratul de care aveți nevoie pentru a reuși ca profesionist militar și practician PA.

.