Relações midiáticas, ou seja, facilitando seu acesso aos Soldados e ajudando-os a contar a história do Exército, é como você ganha sua vida como PAO. Isto também é um fator importante na forma como você é visto pelo seu comandante e pelo pessoal sénior.

2. O sucesso (ou fracasso) do seu antecessor – Qualquer que seja o trabalho que ele ou ela fez e se foi notável ou medíocre, esta é a impressão mais atual que o seu chefe e a liderança da unidade tem em sua mente quando se trabalha com um PAO.

3. Seus pares militares. Isto inclui vários subgrupos, todos os quais podem incluir o perfil do seu chefe:

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• PONTOS de Unidade Irmã
• PONTOS de Brigada, especialmente membros do pessoal especial e pessoal
• Os oficiais executivos de nível de batalhão/quadrilha (XOs), oficiais de operações e NCOs (S3s) e oficiais de operações de apoio (SPOs)
• *Comandantes de Companhia, se por acaso for um capitão, não promocional.

Recomendo as seguintes três considerações para ajudá-lo a estabelecer uma estrutura mental para o sucesso como PAO:

1. O ‘Padrão’: Considere a RP civil e os resultados profissionais da mídia combinados com o desempenho BDE/BN nível XO e S-3 como a qualidade e quantidade que você deve igualar e exceder.

Activamente encontrar a notícia de todo o bem que sua unidade está fazendo é como você ganha seu salário. Você deve saber como criar conteúdo envolvente, e entender como medi-lo em termos concretos. Pense na qualidade do conteúdo, na rotação da produção e nas métricas.

Outras vezes, a crítica mais comum que os nossos líderes seniores fazem em relação aos PAOs é que não nos integramos bem com o comando e o pessoal. Certifique-se de entrar na agenda das reuniões da unidade, e certifique-se de apresentar informações relevantes.

2. O Benchmark: Considere os PAO da sua unidade irmã e dos seus antecessores como a sua medida de base de onde a sua avaliação começa.

Você deve esperar que todos os outros PAO estão puxando todos os truques para fora do saco: artigos na primeira página do post paper, uma presença digital robusta, e um ótimo conteúdo que se conecta com vários públicos. Você também deve saber o que sua unidade irmã PAO, e seu predecessor fizeram e estão fazendo para gerenciar as expectativas e para se dar a entender como você está sendo avaliado.

3. A Estratégia: Considere criar uma estratégia de AP, baseada nestes pontos de dados, na missão da sua unidade e nas suas capacidades que lhe permitam contar a história do Exército, enquanto demonstra o valor que traz para a sua unidade.

Finalmente, imploro-lhe que procure a orientação de seniores e pares no campo de carreira de AP e para além dele, porque eles podem fornecer-lhe treino e mentoria que precisa para ter sucesso como profissional militar e profissional de AP.