Relacje z mediami, czyli ułatwianie im dostępu do żołnierzy i pomaganie im w opowiadaniu historii armii, to sposób, w jaki zarabiasz na życie jako PAO. Odgrywa to również duży wpływ na to, jak jesteś postrzegany przez swojego dowódcę i starszy personel.

2. Sukces (lub porażka) twojego poprzednika – Niezależnie od tego, jaką pracę wykonał i czy była ona wybitna czy mierna, jest to najbardziej aktualny odcisk w umyśle twojego szefa i kierownictwa jednostki podczas pracy z PAO.

3. Twoi rówieśnicy wojskowi. Obejmuje to kilka podgrup, z których wszystkie mogą składać się na profil twojego starszego ratera:

• Siostrzane jednostki PAO
• Sztab brygady, szczególnie członkowie sztabu specjalnego i osobistego
• Podoficerowie wykonawczy (XO) na poziomie batalionu/squadronu, oficerowie operacyjni i podoficerowie (S3s) oraz oficerowie operacyjni wsparcia (SPOs)
• *Dowódcy kompanii, jeśli zdarzy ci się być kapitanem, niepodlegający awansowi.

Zalecam następujące trzy uwagi, które pomogą ci stworzyć mentalne ramy dla sukcesu jako PAO:

1. Standard”: Potraktuj cywilne wyniki PR i profesjonalistów medialnych w połączeniu z wydajnością XO i S-3 na poziomie BDE/BN jako jakość i ilość, którą musisz dopasować i przekroczyć.

Aktywne znajdowanie nowości we wszystkim, co dobrego robi twoja jednostka, to sposób, w jaki zarabiasz na swoją pensję. Musisz wiedzieć, jak tworzyć interesujące treści i rozumieć, jak je mierzyć w konkretnych kategoriach. Pomyśl o jakości treści, obrocie produkcji i metrykach.

Ponadto, najczęstszą krytyką naszych starszych liderów dotyczącą PAO jest to, że nie integrujemy się dobrze z dowództwem i sztabami. Zadbaj o to, aby znaleźć się na porządku dziennym spotkań w jednostce i upewnij się, że przedstawiasz istotne informacje.

2. Wzorzec: Potraktuj PAO swojej siostrzanej jednostki i jej poprzedników jako punkt odniesienia, od którego zaczniesz swoją ocenę.

Powinieneś się spodziewać, że każdy inny PAO wyciąga wszystkie sztuczki z worka: artykuły na pierwszej stronie gazety, solidna obecność cyfrowa i świetne treści, które łączą się z różnymi odbiorcami. Powinieneś również wiedzieć, co robili i robią PAO z twojej siostrzanej jednostki oraz twój poprzednik, aby zarządzać oczekiwaniami i dać sobie zrozumienie, jak jesteś oceniany.

3. Strategia: Rozważ stworzenie strategii PA, w oparciu o te punkty danych, misję twojej jednostki i twoje możliwości, które pozwolą ci opowiedzieć historię armii, jednocześnie demonstrując wartość, jaką wnosisz do swojej jednostki.

Na koniec, zachęcam cię do szukania wskazówek u starszych i rówieśników w i poza polem kariery PA, ponieważ mogą oni zapewnić ci coaching i mentoring, którego potrzebujesz, aby odnieść sukces jako wojskowy profesjonalista i praktyk PA.