メディア対応、つまり兵士へのアクセスを容易にし、軍隊のストーリーを伝えるのを助けることは、PAOとして生計を立てる方法である。 また、司令官や上級スタッフからどのように見られているかという点でも、大きな影響を与えます。 これはいくつかのサブグループを含み、そのすべてがあなたの上級評価者のプロファイルを構成する可能性があります。

• Sister Unit PAOs
• Brigade staff, especially special and personal staff members
• Battalion/Squadron-level executive officers (XOs), operations officer and NCOs (S3s) and support operations officer (SPOs)
• *Company Commander, if you happen to be a captain, non-promotable.

PAOとして成功するための精神的枠組みを確立するために、次の3つの検討をお勧めします：

1. スタンダード」です。 民間のPRやメディアの専門家の成果を、BDE/BNレベルのXOとS-3のパフォーマンスと組み合わせたものを、あなたが一致し、超えなければならない質と量として考えてください。

あなたの部隊が行っているすべての良いことのニュース価値を積極的に見つけることが、あなたが給料を得る方法です。 魅力的なコンテンツを作成する方法を知り、それを具体的に測定する方法を理解する必要があります。

また、PAOに関して上級指導者が最もよくする批判は、私たちが司令部やスタッフとうまく統合できていないということです。 部隊の会議の議題となるようにし、関連する情報を提示するようにすること。

他のすべてのPAOは、ポスト紙の第一面の記事、堅牢なデジタルプレゼンス、様々な聴衆と接続する優れたコンテンツなど、袋からすべてのトリックを引き出していることを期待する必要があります。 また、期待を管理し、自分がどのように評価されているかを理解するために、姉妹ユニットのPAOや前任者が何をしていたのか、何をしているのかを知っておく必要があります。 このような場合、「己の信念を貫き通す」ことが重要であり、「己の信念を貫き通す」ことが、「己の信念を貫き通す」ことにつながるのです。