A médiakapcsolatok, nevezetesen a katonákhoz való hozzáférésük megkönnyítése és a hadsereg történetének elmesélésében való segítségnyújtás az, amiből PAO-ként megélhetsz. Ez is nagy szerepet játszik abban, hogy a parancsnokod és a vezetői állomány hogyan tekint rád.

2. Az elődöd sikere (vagy kudarca) – Bármilyen munkát is végzett, és akár kiemelkedő, akár közepes volt, ez a legaktuálisabb lenyomat, amit a főnököd és az egység vezetése a fejében tart, amikor egy PAO-val dolgozik.

3. A katonatársaid. Ez több alcsoportot foglal magában, amelyek mindegyike alkothatja az Ön rangidős értékelőjének profilját:

• Az egység PAO-k
• A dandár állománya, különösen a különleges és személyi állomány tagjai
• Zászlóalj/század szintű végrehajtó tisztek (XO-k), műveleti tisztek és altisztek (S3-ok) és támogató műveleti tisztek (SPO-k)
• *A századparancsnokok, ha történetesen százados, nem előléptethető.

Az alábbi három megfontolást ajánlom, hogy segítsek a PAO-ként való sikeresség mentális keretének kialakításában:

1. A “szabvány”: Tekintse a civil PR- és médiaszakemberek teljesítményét a BDE/BN-szintű XO és S-3 teljesítményével kombinálva úgy, mint a minőséget és a mennyiséget, amelyet meg kell érnie és meg kell haladnia.

Az egységének minden jótettének hírértékűségét aktívan meg kell találnia, így keresi meg a fizetését. Tudnod kell, hogyan készíts magával ragadó tartalmat, és értened kell, hogyan mérd ezt konkrétan. Gondoljon a tartalom minőségére, az előállítási fordulatszámra és a mérőszámokra.

A felsőbb vezetőink leggyakoribb kritikája a PAO-kkal kapcsolatban az, hogy nem integrálódunk jól a parancsnoksággal és a vezérkarral. Gondoskodjon arról, hogy felkerüljön az egységértekezletek napirendjére, és győződjön meg róla, hogy releváns információkat mutat be.

2. A viszonyítási pont: Tekintse a testvéregységek PAO-jainak és elődeinek teljesítményét bázismérésnek, ahonnan az értékelés kiindul.

El kell várnia, hogy minden más PAO minden trükköt előhúz a zsákból: cikkek a postai újság címlapján, erőteljes digitális jelenlét, és nagyszerű tartalom, amely kapcsolatot teremt a különböző célközönségekkel. Azt is tudnia kell, hogy a testvéregységének PAO-jai és az elődje mit tettek és tesznek az elvárások kezelése érdekében, és hogy tisztában legyen azzal, hogyan értékelik Önt.

3. A stratégia: Fontolja meg egy PA stratégia létrehozását, amely ezeken az adatpontokon, az egységének küldetésén és a képességein alapul, és amely lehetővé teszi, hogy elmondja a hadsereg történetét, miközben bemutatja az értéket, amelyet az egységének nyújt.

Végezetül, kérem, hogy keressen útmutatást az idősebbektől és társaitól a PA karrier területén belül és azon kívül, mert ők nyújthatnak Önnek útmutatást és mentorálást, amelyre katonai szakemberként és PA szakemberként a sikerhez szüksége van.