Mediasuhteet, eli se, että helpotat heidän pääsyään sotilaiden luo ja autat heitä kertomaan armeijan tarinaa, on se, miten ansaitset elantosi PAO:na. Tällä on myös suuri merkitys siihen, miten komentajasi ja ylempi esikunta suhtautuvat sinuun.

2. Edeltäjäsi menestys (tai epäonnistuminen) – Riippumatta siitä, minkälaista työtä hän teki ja oliko se erinomaista vai keskinkertaista, tämä on päällikkösi ja yksikön johdon tuorein muistijälki, joka heillä on mielessään, kun he työskentelevät PAO:n kanssa.

3. Sotilaskollegasi. Tähän kuuluu useita alaryhmiä, jotka kaikki voivat muodostaa vanhemman arvioijasi profiilin:

• Yksiköiden PAO:t
• Prikaatin esikunta, erityisesti erikois- ja henkilökohtaisen esikunnan jäsenet
• Pataljoona-/joukko-osastotason toimeenpanevat upseerit (XO:t), operaatioupseerit ja -aliluutnantit (S3:t) sekä tukioperaatioupseerit (SPO:t)
• *Komppanian komppanianpäälliköt (komppanian päälliköt), jos satut olemaan kapteeni, ei ylennyskelpoinen.

Suosittelen seuraavia kolmea näkökohtaa, jotka auttavat sinua luomaan henkiset puitteet menestykselle PAO:na:

1. ’Standardi’: Pidä siviilien PR- ja media-ammattilaisten tuotoksia yhdistettynä BDE/BN-tason XO:n ja S-3:n suorituksiin laatuna ja määränä, johon sinun on vastattava ja joka sinun on ylitettävä.

Aktiivisesti etsimällä uutisarvoa kaikesta siitä hyvästä, mitä yksikkösi tekee, ansaitset palkkasi. Sinun on osattava luoda kiinnostavaa sisältöä ja ymmärrettävä, miten sitä mitataan konkreettisesti. Ajattele sisällön laatua, tuotannon läpimenoaikaa ja mittareita.

Yleisin kritiikki, jota ylemmät johtajamme esittävät PAO:ita kohtaan, on se, että emme integroidu hyvin komentoon ja esikuntaan. Varmista, että pääset yksikön kokousten esityslistalle, ja varmista, että esität merkityksellistä tietoa.

2. Vertailukohde: Pidä sisaryksikkösi PAO:iden ja edeltäjiesi toimintaa perusmittauksena, josta arviointisi lähtee liikkeelle.

Voi olettaa, että kaikki muut PAO:t vetävät kaikki temput pussista: artikkelit postilehden etusivulla, vankka digitaalinen läsnäolo ja loistava sisältö, joka saa yhteyden eri yleisöihin. Sinun tulisi myös tietää, mitä sisaryksikkösi PAO:t ja edeltäjäsi tekivät ja tekevät, jotta voit hallita odotuksia ja saada itsellesi käsityksen siitä, miten sinua arvioidaan.

3. Strategia: Harkitse sellaisen PA-strategian luomista, joka perustuu näihin tietoihin, yksikkösi tehtävään ja kykyihisi, jonka avulla voit kertoa armeijan tarinan ja samalla osoittaa, millaista arvoa tuotat yksiköllesi.

Viimeiseksi kehotan sinua etsimään opastusta vanhemmilta ja ikätovereiltasi PA-uralla ja sen ulkopuolella, koska he voivat antaa sinulle valmennusta ja ohjausta, jota tarvitset menestyäksesi sotilasalan ammattihenkilönä ja PA:n ammatinharjoittajana.