Las relaciones con los medios de comunicación, es decir, facilitar su acceso a los soldados y ayudarles a contar la historia del Ejército, es la forma de ganarse la vida como PAO. Esto también juega un factor importante en la forma en que usted es visto por su comandante y el personal superior.

2. El éxito (o el fracaso) de su predecesor – Cualquiera que sea el trabajo que él o ella hizo y si fue sobresaliente o mediocre, esta es la huella más actual que su jefe y el liderazgo de la unidad tienen en su mente al trabajar con un PAO.

3. Sus compañeros militares. Esto incluye varios subgrupos, todos los cuales pueden conformar el perfil de su calificador superior:

• Los PAOs de la unidad hermana
• El personal de la brigada, especialmente los miembros del personal especial y personal
• Los oficiales ejecutivos (XOs) de nivel de batallón/escuadrón, los oficiales y suboficiales de operaciones (S3s) y el oficial de operaciones de apoyo (SPOs)
• *Los comandantes de la compañía, si resulta ser un capitán, no promocionable.

Recomiendo las siguientes tres consideraciones para ayudarle a establecer un marco mental para el éxito como PAO:

1. El «estándar»: Considere los resultados de los profesionales de las relaciones públicas y de los medios de comunicación civiles combinados con el rendimiento de los XO y S-3 de nivel BDE/BN como la calidad y la cantidad que debe igualar y superar.

Encontrar activamente el interés periodístico de todo lo bueno que hace su unidad es la forma de ganarse el sueldo. Debe saber cómo crear contenidos atractivos y entender cómo medirlos en términos concretos. Piense en la calidad de los contenidos, en el tiempo de producción y en las métricas.

Además, la crítica más común que hacen nuestros altos mandos con respecto a los PAO es que no nos integramos bien con el mando y el personal. Asegúrese de figurar en el orden del día de las reuniones de la unidad y de presentar información relevante.

2. El punto de referencia: Considere los PAOs de su unidad hermana y sus predecesores como su medida de referencia desde donde comienza su evaluación.

Debe esperar que todos los demás PAOs estén sacando todos los trucos de la bolsa: artículos en la primera página del periódico del puesto, una presencia digital robusta y un gran contenido que conecte con varias audiencias. También debe saber lo que sus PAOs de unidades hermanas, y su predecesor hicieron y están haciendo para gestionar las expectativas y para darse cuenta de cómo está siendo evaluado.

3. La estrategia: Considere la posibilidad de crear una estrategia de AP, basada en estos puntos de datos, en la misión de su unidad y en sus capacidades, que le permita contar la historia del Ejército y, al mismo tiempo, demostrar el valor que aporta a su unidad.

Por último, le imploro que busque la orientación de sus superiores y de sus compañeros dentro y fuera del campo de la carrera de AP, porque ellos pueden proporcionarle el entrenamiento y la tutoría que necesita para tener éxito como profesional militar y como practicante de AP.