Warum ist Integrität in der Führung wichtig?

Ehrlichkeit und Integrität am Arbeitsplatz sind eine der wichtigsten Qualitäten großer Führungspersönlichkeiten im Geschäftsleben, und ich werde Ihnen sagen, warum…

Integrität im Geschäftsleben und wie sie zum Erfolg führt

Wenn ich eine strategische Planungssitzung abhalte, ist der erste Wert, über den sich alle Führungskräfte einig sind, Integrität. Führungspersönlichkeiten wissen, dass Ehrlichkeit und Integrität die Grundlagen der Führung sind. Führungspersönlichkeiten stehen für das ein, woran sie glauben.

Jon Huntsman Sr. zum Beispiel ist ein Multimilliardär, der ein Chemieunternehmen aus dem Nichts gründete und es zu einem 12-Milliarden-Dollar-Unternehmen ausbaute. Sein Buch „Winners Never Cheat“ (Gewinner betrügen nie) ist voll von Geschichten aus seiner eigenen Erfahrung, in denen er sich standhaft weigerte, seine Prinzipien aufzugeben. Huntsman sagt, dass Integrität der Grund dafür ist, dass er so erfolgreich ist, wie er es ist.

„Es gibt keine moralischen Abkürzungen im Spiel der Wirtschaft oder des Lebens“, schreibt er. „Es gibt im Grunde drei Arten von Menschen: die Erfolglosen, die vorübergehend Erfolgreichen und diejenigen, die erfolgreich werden und bleiben. Der Unterschied ist der Charakter.“

Große Führungspersönlichkeiten kompromittieren niemals ihre Ehrlichkeit und Integrität durch Betrug

Es gibt viele Beispiele für vorübergehende Gewinner, die durch Betrug gewonnen haben. Enron galt einige Jahre lang als eines der innovativsten und kühnsten Unternehmen Amerikas. Der CEO des Unternehmens kannte die wichtigsten Leute des Landes, darunter auch den Präsidenten der Vereinigten Staaten. Nur war der Erfolg von Enron auf Lügen aufgebaut, und die „Gewinner“, die das Unternehmen leiteten, sind ein Musterbeispiel für mangelnde Integrität.

Integrität bedeutet, das Richtige zu tun, weil es das Richtige ist

Integritätsvolle Führungskräfte sind vielleicht nicht die berühmtesten oder auffälligsten, und es ist ihnen egal. Integrität bedeutet, das Richtige zu tun, weil es das Richtige ist. Und das macht den Erfolg aus.

Wichtigkeit der Integrität beim Geben und Einhalten von Versprechen

Führungskräfte halten ihre Versprechen. Sie geben ihre Versprechen mit Bedacht, sogar widerwillig, aber wenn sie einmal ein Versprechen gegeben haben, halten sie dieses Versprechen unbedingt ein. Und sie sagen immer die Wahrheit.

Jack Welch nennt das „Offenheit“. Er glaubt, dass man nicht den Mut hat, eine effektive Führungskraft zu sein, wenn man Angst vor Offenheit hat. Man wird sich mit Ja-Sagern umgeben, die sagen, was man hören will, anstatt die Wahrheit zu sagen.

Integritätsführer haben keine Angst vor der Wahrheit

Integritätsführer haben keine Angst, der Wahrheit ins Auge zu sehen. Das nennt man das Realitätsprinzip oder „die Welt so sehen, wie sie wirklich ist, nicht wie man sie sich wünscht“. Es ist vielleicht das wichtigste Führungsprinzip und von der Integrität abhängig, weil es Wahrhaftigkeit und Ehrlichkeit verlangt. Viele Unternehmen und Organisationen scheitern, weil sie sich nicht an das Realitätsprinzip halten.

Integrität bedeutet, die Wahrheit zu sagen, auch wenn die Wahrheit hässlich ist. Es ist besser, ehrlich zu sein, als andere zu täuschen, denn dann täuscht man wahrscheinlich auch sich selbst.

Führungskräfte müssen mutig sein, aber sie müssen auch offen für die Idee sein, dass sie falsch liegen könnten. Viele Führungskräfte scheitern letztendlich, weil sie sich weigern, ihre eigenen Annahmen oder Schlussfolgerungen in Frage zu stellen.

„Irrtümliche Annahmen liegen an der Wurzel jedes Scheiterns.“ – Alec Mackenzie

Es gibt einen Unterschied zwischen Zuversicht und Blindheit. Seien wir ehrlich, in der heutigen Welt des schnellen Wandels besteht die Möglichkeit, dass Sie sich teilweise oder sogar völlig irren. Vielleicht irren Sie sich nicht, aber wenn Sie sich dieser Möglichkeit öffnen, werden Sie zu einer effektiveren Führungskraft, weil es Ihren Geist für neue Ideen und neues Denken öffnet.

Schlussfolgerung

Ehrlichkeit und Integrität sollten keine Ausnahmen sein. Integrität ist eine Geisteshaltung und nicht situationsabhängig. Wenn man seine Integrität in kleinen Situationen mit geringen Folgen kompromittiert, dann wird es sehr einfach, in kleinen Situationen Kompromisse einzugehen.

Eine integre Führungskraft irrt sich immer auf der Seite der Fairness, besonders wenn andere Menschen unfair sind. Das wahre Kennzeichen einer Führungspersönlichkeit ist, wie fair man sein kann, wenn man von anderen ungerecht behandelt wird.