Varför är det viktigt med integritet i ledarskapet?

Att ha ärlighet och integritet på arbetsplatsen är en av de viktigaste egenskaperna hos ett bra ledarskap i näringslivet och jag ska berätta varför…

Integritet i näringslivet och hur det leder till framgång

När jag håller ett strategiskt planeringsmöte är det första värdet som alla chefer är överens om är integritet. Ledare vet att ärlighet och integritet är grunden för ledarskap. Ledare står upp för det de tror på.

Till exempel är Jon Huntsman Sr. en mångmiljardär som startade ett kemiföretag från grunden och utvecklade det till ett företag på 12 miljarder dollar. Hans bok, Winners Never Cheat, är fylld av historier hämtade från hans egna erfarenheter där han ståndaktigt vägrade kompromissa med sina principer. Huntsman säger att integritet är anledningen till att han har varit så framgångsrik som han är.

”Det finns inga moraliska genvägar i affärslivet eller i livet”, skriver han. ”Det finns i princip tre sorters människor, de misslyckade, de tillfälligt framgångsrika och de som blir och förblir framgångsrika. Skillnaden är karaktären.”

Great Leaders Never Compromise Their Honesty and Integrity By Cheating

Det finns många exempel på tillfälliga vinnare som vunnit genom att fuska. Under ett antal år citerades Enron som ett av USA:s mest innovativa och djärva företag. Företagets vd kände de viktigaste personerna i landet, inklusive USA:s president. Förutom att Enrons framgång byggde på lögner, och de ”vinnare” som ledde företaget är fallstudier i brist på integritet.

Integritet innebär att göra det rätta för att det är det rätta att göra

Ledare med integritet kanske inte är de mest kända eller flashiga ledarna, och de bryr sig inte. Integritet innebär att man gör det rätta för att det är det rätta att göra. Och det är det som skapar framgång.

Vikten av integritet när det gäller att ge och hålla löften

Ledare håller sina löften. De ger löften försiktigt, till och med motvilligt, men när de väl har gett löftet följer de upp det utan att misslyckas. Och de talar alltid sanning.

Jack Welch kallar det ”uppriktighet”. Han anser att om man är rädd för uppriktighet har man inte modet att vara en effektiv ledare. Du kommer att omge dig med ja-sägare som säger vad du vill höra i stället för att säga sanningen.

Ledare med integritet är inte rädda för sanningen

Ledare med integritet är inte rädda för att möta sanningen. Detta kallas för verklighetsprincipen, eller ”att se världen som den verkligen är, inte som man vill att den ska vara”. Det är kanske den viktigaste principen för ledarskap och beroende av integritet eftersom den kräver sanningsenlighet och ärlighet. Många företag och organisationer misslyckas eftersom de inte följer verklighetsprincipen.

Integritet innebär att säga sanningen även om sanningen är ful. Det är bättre att vara ärlig än att lura andra, för då lurar man förmodligen också sig själv.

Ledare måste vara modiga, men de måste också vara öppna för tanken att de kan ha fel. Det finns många ledare som till slut misslyckas eftersom de vägrar att ifrågasätta sina egna antaganden eller slutsatser.

”Felaktiga antaganden ligger till grund för varje misslyckande.” – Alec Mackenzie

Det finns en skillnad mellan att vara säker och blind. Låt oss inse att i dagens värld med snabba förändringar finns det en möjlighet att du har delvis fel eller till och med helt fel. Kanske har du inte fel, men att bara öppna dig för den möjligheten kommer att göra dig till en mer effektiv ledare eftersom det kommer att öppna ditt sinne för nya idéer eller nytt tänkande.

Slutsats

Det bör inte finnas några undantag när det gäller ärlighet och integritet. Integritet är ett sinnestillstånd och är inte situationsbundet. Om man kompromissar med sin integritet i små situationer med små konsekvenser blir det mycket lätt att kompromissa i de små situationerna.

Ledare med integritet gör alltid fel på rättvisans sida, särskilt när andra människor är orättvisa. Faktum är att det verkliga kännetecknet för ledarskap är hur rättvis du kan vara när andra människor behandlar dig orättvist.