Com uma pontuação de 740 no GMAT, rica experiência em consultoria de negócios e muito serviço comunitário, Kumar Ayush sabia que tinha um perfil forte para os melhores programas de MBA. Em seu primeiro ano de aplicação, ele se candidatou a algumas das melhores faculdades por conta própria, mas não foi capaz de convertê-las.
Embora a maioria dos candidatos mais fortes continuem se perguntando sobre o que deu errado, Ayush teve sorte em obter algum feedback útil de uma das equipes oficiais de admissão ao MBA. Eles disseram que apesar das suas realizações, a sua história não correu bem. E foi nisso que ele se concentrou em seu segundo ano de candidatura, o que resultou em chamadas de entrevista de todos os programas aos quais se candidatou.
- Como eu entrei na Duke Fuqua
- Um candidato de MBA reconta como ele corrigiu seu problema de ‘enredo’
- por Kumar Ayush
- Estória de aplicação
- Avaliação do conselheiro de aplicação da MBA
- Estratégia de candidatura
- O que minha pesquisa universitária revelou
- Duke Fuqua
- Ross MBA
- Tepper
- Fuqua experiência e resultados da entrevista
- Conselhos e dicas
Como eu entrei na Duke Fuqua
Um candidato de MBA reconta como ele corrigiu seu problema de ‘enredo’
por Kumar Ayush
Eu sou de Ranchi, Jharkhand, onde passei 22 anos da minha vida. Depois da escola entrei para o Instituto Birla de Tecnologia Mesra. Como para a maioria das pessoas, a faculdade foi uma experiência de mudança de vida, principalmente por causa das inúmeras oportunidades de envolvimento comunitário.
Por exemplo, trabalhei com meus amigos e com a junta alimentar local para o seu marketing e ajudei a estabelecê-la como um dos lugares preferidos. Tive a oportunidade de contribuir durante a fase de incubação do Lenskart, ajudando-o a alcançar a primeira rodada de financiamento do investidor. Além disso, eu estava extremamente envolvido em atividades de marketing e publicidade de todos os principais eventos da faculdade.
A Economia encontrou razoável sucesso e prazer em marketing desde cedo e aprender sobre aplicações de modelagem quantitativa durante meus dias de engenharia me atraiu para o espaço de análise de marketing. Agarrei a oportunidade de me juntar à ZS Associates, uma empresa de consultoria global focada na área funcional de vendas e marketing.
Na ZS, trabalhei de perto com Diretores de Marca nas principais empresas farmacêuticas, aconselhando-os sobre estratégia de vendas, utilizando meu conhecimento do setor e minha experiência em análise de decisões. Para ter um impacto mais forte na indústria, aspiro a passar para a função de Brand Manager.
No entanto, para realmente conduzir decisões eficazes, preciso de uma compreensão mais profunda da gestão de marketing e das interdependências entre marketing e outras funções empresariais na área da saúde. Preciso aprimorar minhas habilidades de liderança porque em uma função de gerente de marca eu liderarei várias equipes de planejamento e implantação de estratégia de marca em todos os canais de vendas e marketing. Um MBA é a porta para uma experiência de aprendizado tão holística.
Estória de aplicação
A minha preparação para o GMAT cobriu 3 meses, que eu dividi em três fases.
Na fase 1, eu me concentrei em construir meus fundamentos e formular uma abordagem para cada tipo de problema. A abordagem foi especialmente importante na secção verbal. Tomei notas regularmente e tracei uma estratégia que parecia funcionar melhor para mim. Quant parecia ser mais fácil depois de resolver o guia quant de Arun Sharma.
Na fase 2, pratiquei aumentando minha precisão com perguntas mais complexas/difíceis. Eu passei pela explicação de cada pergunta, independentemente de minha resposta estar correta ou não. Eu continuei adicionando minha aprendizagem diária às anotações dos meus fundamentos e abordagem aos diferentes tipos de perguntas. Eu não me preocupei muito com o tempo até agora.
Fase 3 foi tudo sobre a prática de perguntas/marcações em ambiente de exame. A minha taxa de prática era de 1 a cada dois dias. Aqui eu trabalhei mais na otimização da minha velocidade e precisão. No final, consegui pontuar 760-770 de forma consistente nos testes de treino em mba.com.
O meu teste foi agendado pela manhã. Mas infelizmente eu falhei carregando meu passaporte para o centro e qualquer outra identificação governamental não funcionou. Então, eu tive que fazer várias viagens ao centro de testes, remarcar o teste para a noite e eu já comecei a me sentir exausto. Felizmente, consegui obter 740 pontos com 51 no QA e 39 no VA. Apesar de ter sido um pouco inferior ao esperado, fiquei bastante satisfeito.
Avaliação do conselheiro de aplicação da MBA
A minha primeira tentativa de aplicação foi em 2016-17, quando não recebi nenhuma ajuda dos consultores. Eu me candidatei ao Tuck e ao Ross na segunda rodada. Recebi convites para entrevistas de ambos, mas não consegui convertê-lo. No entanto, fui colocado numa lista de espera para o Ross, o que foi um incentivo.
Pelas chamadas de feedback de uma das escolas, fiquei sabendo que minha história não estava fluindo bem e que era lá que eu mais precisava trabalhar.
Para entender as falhas na minha história, fui obrigado a introspectá-la muito mais. Foi aí que senti a necessidade de ajuda profissional.
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Os meus amigos que tinham chegado à Columbia / Darden altamente recomendaram o MBA Crystal Ball. Imediatamente, eu procurei ajuda no Manish @ MBA Crystal Ball e me inscrevi no serviço de revisão de 3 ensaios escolares.
Manish me conectou com meu consultor (graduado em Stanford MBA) para me ajudar com meus ensaios. Começamos com a chamada de estratégia de aplicação para a primeira escola para a qual eu estava me candidatando. Uma vez que discuti com ele minha história atual, meu consultor imediatamente apontou a falta de clareza em torno da futura carreira que eu havia mencionado nas candidaturas do ano passado.
Ele também me pressionou a pensar muito sobre mais maneiras que o MBA pode transformar o meu papel e me ajudar a me estabelecer na indústria da saúde. Obter seus pensamentos e sugestões sobre minha trajetória de carreira planejada foi o papel mais crucial para melhorar significativamente minha história. Ao passarmos por vários rascunhos, ele me empurrou para trazer o meu lado pessoal para os ensaios, tornando-os mais divertidos e envolventes para o leitor. Estas mudanças chave fizeram-me sentir muito mais confiante sobre a minha candidatura.
Estratégia de candidatura
A minha estratégia foi aplicar no máximo 4 escolas – 1 em acção precoce e 3 na ronda 1. Uma parte muito importante do processo, de acordo comigo, foi passar tempo suficiente a pesquisar as escolas, a falar com os alunos actuais e a identificar muitas formas em que eu me enquadrava na escola. Isto ajudou-me a traçar um plano único para cada uma das minhas candidaturas.
Em termos de perspectivas de carreira, o meu critério de selecção de escolas foi um forte programa de marketing e saúde. Em termos de aptidão, eu estava procurando por uma cultura muito colaborativa onde as pessoas acreditassem no envolvimento autêntico com a comunidade universitária, bem como com os aspirantes a MBA.
Para a primeira rodada, eu finalmente selecionei estas escolas – Duke Fuqua, Michigan Ross, CMU Tepper e ISB Hyderabad.
O que minha pesquisa universitária revelou
Duke Fuqua
- Cultura: A coisa mais importante que se destaca é o foco no espírito comunitário, na ajuda e no compromisso autêntico. Por exemplo – Eu me conectei com uma aluna atual do Healthcare Club e ela foi extremamente franca sobre sua experiência na Duke e seu estágio na Genentech. Após cerca de 45 minutos de discussão, não senti que estava falando com ela pela primeira vez.
Com outra aluna, não conseguimos nos conectar na hora pré-decidida porque ela foi pega com seu trabalho de estágio. Mas poste que ela enviou um e-mail de 2 páginas descrevendo seus pensamentos sobre a experiência universitária e destacando especialmente como não era comportamento de Fuqua não responder.
Existem múltiplos fóruns para o 1:1 Mentorship seja para liderança através da COLE (iniciativa de desenvolvimento de liderança) ou específico para qualquer indústria. Em geral, há um imenso sentimento de camaradagem entre os estudantes. - Saúde: Duke MBA tem um programa de saúde incrível – “Healthcare Sector Management (HSM)” que é um dos melhores dos EUA e atrai estudantes de todas as partes da indústria da saúde. Interações nas aulas, Duke MBA Healthcare Conference, Panel Discussions, FCCP (Fuqua Client Consulting Practicuum) oferecem uma oportunidade incrível para aprender e estabelecer contatos com líderes do setor.
Duke School of Medicine é um dos melhores institutos de saúde nos EUA e há um número de empresas na área de triângulo de pesquisa com as quais se pode aprender. Através da HEAL (Health Experience Assisted Learning) Second years provide a roadmap and toolkit to be successful in the recruitment process. Em geral 9% dos graduados vão para a área da saúde, a mais alta das melhores escolas de negócios. Duke
Ross MBA
- Enfase no aprendizado baseado em ação através de programas como MAP (Multi Disciplinary Action Project). Esta é uma experiência de aprendizagem prática com líderes seniores da indústria de todo o mundo. É obrigatória para todos os primeiros alunos antes dos estágios e é inteiramente financiada pela faculdade.
- Escola inteira com grandes classificações em todas as áreas funcionais – marketing, finanças, etc. Possui laboratórios de marketing que fornecem aos alunos a plataforma para usar dados reais para resolver problemas de marketing. Além disso, há vários caminhos para se envolver com a escola de saúde da universidade de Michigan.
Tepper
A maioria das informações que obtive foi do próprio site. O programa foca em duas coisas chave – Ajudar a aperfeiçoar as habilidades de liderança e equipar com ferramentas/quadro analítico para resolver problemas de negócios. Ele se orgulha de sua pequena comunidade de malha estreita e fornece imensas oportunidades para aprender com outros programas na CMU.
Fuqua experiência e resultados da entrevista
A minha entrevista foi com um ex-aluno Fuqua, diretor sênior de marketing de um MNC, atualmente baseado em Pune.
A primeira parte da entrevista foi focada no meu currículo. O entrevistador estava interessado em como eu cheguei à minha posição atual a partir dos meus dias de faculdade e o que me levou ao MBA. Porque Duke?
Segunda parte foi sobre a minha formação e elementos sociais/pessoais que me preocupam. A entrevista durou cerca de 40 minutos e depois discutimos sobre a experiência do entrevistador na Duke e como um MBA lá ajudou a sua carreira a evoluir.
Porque eu me candidatei no Early Action round, os resultados vieram em cerca de um mês da minha submissão. Infelizmente, eu ainda não recebi nenhuma bolsa de estudos. Havia cerca de 10 admissões da Índia naquela rodada.
Era Diwali, e minha família estava prestes a iniciar o Laxmi puja à noite, quando recebi uma ligação do escritório de admissão. Não consigo pensar numa celebração mais perfeita!
Também recebi convites de TODAS as escolas a que me candidatei mas tive de abandonar o processo por causa do acordo vinculativo com a Duke como admissão antecipada.
Conselhos e dicas
Finalmente, três coisas me ajudaram mais –
- Claridade nos objectivos e certificando-me de que eles se alinham bem com o meu passado. Meu consultor do MBA Crystal Ball fez um trabalho fenomenal em me ajudar a entender se os detalhes do meu plano de carreira eram claros e faziam sentido do ponto de vista de um oficial de admissão.
- Personalização – Trazer a minha personalidade através dos meus ensaios é muito crucial, pois é realmente o que mais o diferencia. Se alguém foi socialmente activo e enérgico, deve sair dos ensaios, directa ou indirectamente. O mesmo vale com a paixão.
- Pesquisa e ajuste – Passar tempo suficiente para conhecer a cultura de uma escola, detalhes do programa, localização, etc. vale tudo a pena. Deve-se encontrar o maior número possível de pontos que se conectem com seu plano de carreira e personalidade. A pesquisa não só dá um número de pontos para falar e convencer a equipe de admissão à universidade através de ensaios e entrevistas, mas também instila um senso de paixão que torna a aplicação geral verdadeiramente pessoal e genuína.