Met een GMAT-score van 740, rijke ervaring in bedrijfsconsultancy en veel gemeenschapsdienst wist Kumar Ayush dat hij een sterk profiel had voor de top MBA-programma’s. In zijn eerste jaar solliciteerde hij op eigen houtje naar een paar topcolleges, maar was niet in staat om ze om te zetten.

Terwijl de meeste sterke kandidaten zich blijven afvragen wat er mis ging, had Ayush het geluk om wat nuttige feedback te krijgen van een van de officiële MBA-toelatingsteams. Ze zeiden dat ondanks zijn prestaties, zijn verhaal niet goed stroomde. En daar richtte hij zich op in zijn tweede jaar van sollicitaties, wat resulteerde in interviewgesprekken van elk programma waarvoor hij solliciteerde.

Hoe ik bij Duke Fuqua binnenkwam

Een heraanvrager van een MBA vertelt hoe hij zijn ‘storyline’-probleem oploste

door Kumar Ayush

Ik kom uit Ranchi, Jharkhand, waar ik 22 jaar van mijn leven heb doorgebracht. Na mijn schooltijd ging ik naar het Birla Institute of Technology Mesra. Zoals voor de meeste mensen was de universiteit een levensveranderende ervaring, vooral vanwege de ontelbare mogelijkheden om bij de gemeenschap betrokken te zijn.

Ik werkte bijvoorbeeld samen met mijn vrienden aan de marketing van een lokale eettent en hielp die te vestigen als een van de favoriete hangplekken. Ik kreeg de kans om bij te dragen tijdens de incubatiefase van Lenskart en hielp het bedrijf om de eerste ronde van investeerdersfinanciering te bereiken. Ik was ook zeer betrokken bij de marketing- en publiciteitsactiviteiten van alle grote college-evenementen.

Het feit dat ik al vroeg redelijk succes en plezier had in marketing en tijdens mijn ingenieurstijd had geleerd over toepassingen van kwantitatieve modellering, trok me aan in de marketinganalytische ruimte. Ik greep de kans om bij ZS Associates aan de slag te gaan, een wereldwijd adviesbureau dat zich richt op het functionele gebied van verkoop en marketing.

Bij ZS heb ik nauw samengewerkt met Brand Directors in toonaangevende farmaceutische bedrijven en hen geadviseerd over verkoopstrategie met behulp van mijn branchekennis en expertise in decision analytics. Om een grotere impact op de industrie te hebben, ambieer ik een overstap naar de rol van brand manager.

Maar om echt effectieve beslissingen te kunnen nemen, heb ik meer inzicht nodig in marketingmanagement en de onderlinge afhankelijkheid tussen marketing en andere bedrijfsfuncties in de gezondheidszorg. Ik moet mijn leiderschapsvaardigheden aanscherpen omdat ik in een merkmanagerrol leiding zal geven aan meerdere teams voor de planning en implementatie van merkstrategie in verkoop- en marketingkanalen. Een MBA is de deur naar zo’n holistische leerervaring.

Toepassingsverhaal

Mijn GMAT-voorbereiding duurde 3 maanden, die ik in drie fasen verdeelde.

In fase 1 concentreerde ik me op het opbouwen van mijn fundamentals en het formuleren van een aanpak voor elk soort probleem. De aanpak was vooral belangrijk in het verbale gedeelte. Ik maakte regelmatig aantekeningen en stelde een strategie op die voor mij het beste leek te werken. Quant leek gemakkelijker te zijn zodra ik had opgelost Arun Sharma’s quant gids.

In fase 2, ik geoefend het verhogen van mijn nauwkeurigheid met meer van complexe / moeilijke vragen. Ik ging door de uitleg van elke vraag, ongeacht of mijn antwoord juist was of niet. Ik bleef mijn dagelijks leren toevoegen aan notities van mijn grondbeginselen en aanpak van verschillende soorten vragen. Ik heb niet veel moeite over timing tot nu toe.

Fase 3 was alles over het beoefenen van vragen / demo’s onder examen omgeving. Mijn oefentempo was ongeveer 1 proefexamen per twee dagen. Hier werkte ik meer aan het optimaliseren van mijn snelheid en nauwkeurigheid. Tegen het einde van het, ik was in staat om 760-770 consequent scoren in mba.com praktijk tests.

Mijn test was gepland in de ochtend. Maar helaas miste ik mijn paspoort om naar het centrum te gaan en een ander overheids-ID werkte niet. Dus, ik moest meerdere reizen maken naar het testcentrum, de test verplaatsen naar de avond en ik begon me al uitgeput te voelen. Gelukkig kon ik 740 scoren met 51 in QA en 39 in VA. Hoewel het iets lager was dan verwacht, was ik behoorlijk tevreden.

MBA application counsellor review

Mijn eerste sollicitatiepoging was in 2016-17, toen ik geen hulp van de consultants had genomen. Ik solliciteerde bij Tuck en Ross in ronde 2. Ik kreeg wel interviewuitnodigingen van beide maar kon het niet omzetten. Ik kreeg echter een wachtlijst voor Ross, dus dat was enige aanmoediging.

Dankzij het feedbackgesprek van een van de scholen kwam ik erachter dat mijn verhaal niet goed liep en dat ik daar het meest aan moest werken.

Om de gebreken in mijn verhaal te begrijpen, moest ik veel meer naar mezelf kijken. Toen voelde ik de behoefte aan professionele hulp.

Mijn vrienden die het tot Columbia/Darden hadden geschopt, raadden me MBA Crystal Ball ten zeerste aan. Onmiddellijk, ik reikte Manish @ MBA Crystal Ball uit voor hulp en meldde me aan voor hun 3 school essay review service.

Manish verbond me met mijn adviseur (een Stanford MBA grad) om me te helpen met mijn essays. We begonnen met de toepassing strategie gesprek voor de eerste school was ik van toepassing op. Zodra ik met hem mijn huidige verhaal had besproken, wees mijn adviseur onmiddellijk op het gebrek aan duidelijkheid rond het toekomstige carrièrepad dat ik in de aanvragen van vorig jaar had vermeld.

Hij duwde me ook om hard na te denken over meer manieren waarop de MBA mijn rol kan transformeren en me kan helpen om me te vestigen in de gezondheidszorgindustrie. Het krijgen van zijn gedachten en suggesties over mijn geplande loopbaantraject speelde de meest cruciale rol bij het aanzienlijk verbeteren van mijn verhaal. Toen we meerdere concepten doornamen, stimuleerde hij me om de persoonlijke kant van mezelf in de essays naar voren te brengen, waardoor ze leuker en boeiender werden voor de lezer. Door deze belangrijke veranderingen voelde ik me veel zelfverzekerder over mijn aanvraag.

Aanmeldingsstrategie

Mijn strategie was om maximaal 4 scholen aan te melden – 1 in early action en 3 in ronde 1. Een heel belangrijk onderdeel van het proces was volgens mij om genoeg tijd te besteden aan onderzoek naar de scholen, te praten met huidige studenten en veel manieren te vinden waarop ik bij de school paste. Dit hielp me een enigszins uniek plan op te stellen voor elk van mijn sollicitaties.

In termen van carrièrevooruitzichten, mijn criteria voor het selecteren van scholen was sterke marketing en gezondheidszorg programma. In termen van fit, was ik op zoek naar een zeer collaboratieve cultuur waar mensen geloven in authentieke betrokkenheid bij college gemeenschap evenals MBA aspiranten.

Voor ronde 1 heb ik uiteindelijk deze scholen geselecteerd – Duke Fuqua, Michigan Ross, CMU Tepper en ISB Hyderabad.

Wat mijn onderzoek naar de universiteit heeft uitgewezen

Duke Fuqua

1. Cultuur: Het belangrijkste dat opvalt is de focus op gemeenschapszin, behulpzaamheid en authentieke betrokkenheid. B.v. – Ik kwam in contact met een huidige student van Healthcare Club en ze was extreem openhartig over haar ervaring bij Duke en haar stage bij Genentech. Na ongeveer 45 minuten discussie had ik niet het gevoel dat ik voor de eerste keer met haar praatte.
   Met een andere student konden we geen contact maken op het vooraf bepaalde tijdstip omdat ze vast zat met haar stagewerk. Maar daarna stuurde ze een e-mail van 2 pagina’s waarin ze haar gedachten over de college-ervaring beschreef en vooral benadrukte hoe het niet Fuqua-achtig gedrag was om niet te reageren.
   Er zijn meerdere forums voor 1:1 mentorschap, zij het voor leiderschap via COLE (leadership development initiative) of specifiek voor een industrie. Over het algemeen is er een enorm gevoel van kameraadschap onder studenten.
2. Gezondheidszorg: Duke MBA heeft verbazingwekkende gezondheidszorg programma – “Healthcare Sector Management (HSM)” dat is een van de beste in de VS en trekt studenten uit elk deel van de gezondheidszorg industrie. Klasse interacties, Duke MBA Healthcare Conference, Panel Discussies, FCCP (Fuqua Client Consulting Practicuum) bieden een geweldige kans om te leren en te netwerken met de industrie leiders.
   Duke School of Medicine is een van de beste gezondheidszorg instituten in de VS en er zijn een aantal bedrijven in de onderzoeksdriehoek gebied om van te leren. Door middel van HEAL (Health Experience Assisted Learning) Tweede jaars bieden een routekaart en toolkit om succesvol te zijn in het wervingsproces. In totaal gaat 9% van de afgestudeerden de gezondheidszorg in, de hoogste van de top business schools. Duke

Ross MBA

1. De nadruk ligt op actiegericht leren via programma’s als MAP (Multi Disciplinary Action Project). Dit is een praktische leerervaring met senior leiders uit de industrie van over de hele wereld. Het is verplicht voor alle eerste studenten vóór hun stages en wordt volledig gefinancierd door het college.
2. All rounder school met grote rankings over functionele gebieden – marketing, financiën, enz. Het heeft marketing laboratoria die de studenten platform biedt om actuele gegevens te gebruiken om marketing problemen op te lossen. Ook zijn er meerdere mogelijkheden om deel te nemen aan de gezondheidszorg school van Michigan university.

Tepper

De meeste informatie die ik kreeg was van de website zelf. Programma richt zich op twee belangrijke dingen – helpen scherpen leiderschap vaardigheden en uitrusten met analytische toolkit / kader om zakelijke problemen op te lossen. Het programma is trots op zijn kleine hechte gemeenschap en biedt enorme mogelijkheden om te leren van andere programma’s in CMU.

Fuqua interviewervaring en resultaten

Mijn interview was met een Fuqua alumnus, senior marketingdirecteur van een MNC, momenteel gevestigd in Pune.

Het eerste deel van het interview was gericht op mijn cv. De interviewer was geïnteresseerd in hoe ik mijn huidige positie heb bereikt vanaf mijn studententijd en wat me drijft om een MBA te doen. Waarom Duke?

Tweede deel ging over mijn achtergrond en sociale/persoonlijke elementen die me bezighouden. Interview duurde ongeveer 40 minuten en toen bespraken we de ervaring van de interviewer bij Duke en hoe een MBA daar zijn carrière hielp evolueren.

Omdat ik in Early Action-ronde heb gesolliciteerd, kwamen de resultaten in ongeveer een maand tijd na mijn indiening. Helaas heb ik nog geen beurs gekregen. Er waren ongeveer 10 toelatingen uit India in die ronde.

Het was Diwali, en mijn familie stond op het punt om ’s avonds met de Laxmi puja te beginnen, toen ik een telefoontje kreeg van het toelatingsbureau. Ik kan me geen perfectere viering voorstellen!

Ik kreeg ook interviewuitnodigingen van ALLE scholen waar ik me had aangemeld, maar moest afzien van het proces vanwege de bindende overeenkomst met Duke als een Early Round-toelating.

Advies en tips

Tot slot hebben drie dingen me het meest geholpen –

1. Duidelijkheid in doelen en ervoor zorgen dat ze goed aansluiten bij mijn achtergrond. Mijn consultant van MBA Crystal Ball heeft me fenomenaal geholpen om te begrijpen of de details van mijn carrièreplan duidelijk waren en zin hadden vanuit het oogpunt van een toelatingsambtenaar.
2. Persoonlijkheid – Het naar voren brengen van mijn persoonlijkheid via mijn essays is heel belangrijk, omdat dat echt is wat je het meest onderscheidt. Als iemand sociaal actief en energiek is geweest, moet dat direct of indirect uit essays naar voren komen. Hetzelfde geldt voor passie.
3. Onderzoek en fit – Het is de moeite waard om genoeg tijd te besteden aan het leren kennen van de cultuur van een school, de details van het programma, de locatie, enzovoort. Men moet zo veel mogelijk punten vinden die aansluiten bij zijn/haar carrièreplan en persoonlijkheid. Onderzoek geeft niet alleen een aantal punten om over te praten en het universitaire toelatingsteam te overtuigen door middel van essays en interview, maar zorgt ook voor een gevoel van passie die de algehele aanvraag echt persoonlijk en oprecht maakt.