Waarom is integriteit belangrijk in leiderschap?

Het hebben van eerlijkheid en integriteit op de werkplek is een van de belangrijkste kwaliteiten van groot leiderschap in het bedrijfsleven en ik ga u vertellen waarom…

Integriteit in het bedrijfsleven en hoe het zich vertaalt naar succes

Wanneer ik een strategische planningssessie houd, is de eerste waarde waarover alle leidinggevenden het eens zijn, integriteit. Leiders weten dat eerlijkheid en integriteit de fundamenten van leiderschap zijn. Leiders komen op voor waar ze in geloven.

Jon Huntsman, Sr., bijvoorbeeld, is een multimiljardair die een chemisch bedrijf van de grond af aan begon en het uitbouwde tot een onderneming van 12 miljard dollar. Zijn boek, Winners Never Cheat, staat vol met verhalen uit zijn eigen ervaring waarin hij standvastig weigerde om zijn principes te compromitteren. Huntsman zegt dat integriteit de reden is dat hij zo succesvol is geweest als hij is.

“Er zijn geen morele sluiproutes in het spel van zaken of het leven,” schrijft hij. “Er zijn in principe drie soorten mensen, de niet-succesvolle, de tijdelijk succesvolle, en degenen die succesvol worden en blijven. Het verschil is karakter.”

Grote Leiders Compromitteren nooit hun eerlijkheid en integriteit door vals te spelen

Er zijn veel voorbeelden van tijdelijke winnaars die wonnen door vals te spelen. Gedurende een aantal jaren werd Enron genoemd als een van Amerika’s meest innoverende en gedurfde bedrijven. De CEO van het bedrijf kende de belangrijkste mensen in het land, waaronder de president van de Verenigde Staten. Behalve dat Enron’s succes was gebouwd op leugens, en de “winnaars” die het bedrijf leidden zijn case studies in gebrek aan integriteit.

Integriteit betekent het juiste doen omdat het het juiste is om te doen

Leiders met integriteit zijn misschien niet de beroemdste of meest flitsende leiders, en het maakt ze niet uit. Integriteit betekent het juiste doen omdat het het juiste is om te doen. En dat is wat succes maakt.

Belang van integriteit bij het geven en houden van beloften

Leiders houden zich aan hun beloften. Zij doen beloften voorzichtig, zelfs met tegenzin, maar als zij die belofte eenmaal hebben gedaan, komen zij die belofte zonder mankeren na. En ze vertellen altijd de waarheid.

Jack Welch noemt het “openhartigheid”. Hij gelooft dat als je bang bent voor openhartigheid, dan heb je niet het lef om een effectief leider te zijn. Je gaat je omringen met ja-mensen die zullen zeggen wat je wilt horen in plaats van de waarheid te zeggen.

Leaders With Integrity Aren’t Afraid of the Truth

Leiders met integriteit zijn niet bang om de waarheid onder ogen te zien. Dit wordt het realiteitsprincipe genoemd, of “de wereld zien zoals hij werkelijk is, niet zoals je zou willen dat hij is.” Het is misschien wel het belangrijkste principe van leiderschap en afhankelijk van integriteit omdat het waarachtigheid en eerlijkheid eist. Veel bedrijven en organisaties falen omdat ze het realiteitsprincipe niet volgen.

Integriteit betekent de waarheid vertellen, zelfs als de waarheid lelijk is. Beter eerlijk zijn dan anderen voor de gek houden, want dan houd je jezelf waarschijnlijk ook voor de gek.

Leiders moeten moedig zijn, maar ze moeten ook openstaan voor het idee dat ze het bij het verkeerde eind kunnen hebben. Er zijn veel leiders die uiteindelijk falen omdat ze weigeren hun eigen aannames of conclusies in twijfel te trekken.

“Foutieve aannames liggen aan de basis van elke mislukking.” – Alec Mackenzie

Er is een verschil tussen zelfverzekerd en blind zijn. Laten we eerlijk zijn, in de huidige wereld van snelle veranderingen is er een mogelijkheid dat je er gedeeltelijk of zelfs helemaal naast zit. Misschien heb je het niet mis, maar alleen al jezelf openstellen voor die mogelijkheid gaat je een effectievere leider maken omdat het je geest zal openen voor nieuwe ideeën of nieuw denken.

Conclusie

Er zouden geen uitzonderingen moeten zijn op eerlijkheid en integriteit. Integriteit is een gemoedstoestand en is niet situationeel. Als je je integriteit compromitteert in kleine situaties met weinig consequenties, dan wordt het heel gemakkelijk om ook in de kleine situaties compromissen te sluiten.

Leiders met integriteit kiezen altijd de kant van de eerlijkheid, vooral als andere mensen oneerlijk zijn. In feite is het ware kenmerk van leiderschap hoe eerlijk je kunt zijn wanneer andere mensen je oneerlijk behandelen.