なぜリーダーシップにおいて誠実さが重要なのか？

職場で正直さと誠実さを持つことは、ビジネスにおける優れたリーダーシップの最も重要な資質の1つであり、その理由をお話しします。

ビジネスにおける誠実さと成功への転換

私が戦略立案セッションを開くたびに、幹部全員が最初に同意する価値は「誠実さ」です。 リーダーたちは、正直さと誠実さがリーダーシップの基礎であることを知っています。 例えば、ジョン・ハンツマン氏は、ゼロから化学会社を立ち上げ、120億ドル規模の企業に成長させた大富豪です。 彼の著書『Winners Never Cheat』には、彼が自らの経験から得た、自分の信念を曲げないエピソードが満載されています。 ハンツマン氏は、誠実であるからこそ、これほどの成功を収めることができたと述べています。

「ビジネスや人生のゲームに道徳的な近道はない」と、彼は書いています。 「基本的には、成功しない人、一時的に成功する人、そして、成功し続ける人の3種類がいるのです。 その違いは性格だ」

偉大なリーダーは、不正行為によって正直さや誠実さを妥協しない

不正行為によって勝利した一時的な勝者の例はたくさんある。 何年もの間、エンロンはアメリカで最も革新的で大胆な企業の一つとして挙げられていました。 この会社のCEOは、アメリカ大統領を含む国の最重要人物と知りあいだった。

誠実さとは、正しいことをすることである

誠実なリーダーは、最も有名でも派手でもないかもしれないが、そんなことは気にも留めない。 誠実さとは、正しいことをすることであり、それが正しいことであるからです。

約束を守り、与える際の誠実さの重要性

リーダーは、約束を守る。 彼らは慎重に、いやいやながらでも約束をするが、いったんその約束をしたら、必ずその約束を守る。 7825>

ジャック・ウェルチはそれを “candor “と呼んでいる。 素直さを恐れると、有能なリーダーになる度胸がないと、彼は考えている。

誠実なリーダーは、真実を恐れない

誠実なリーダーは、真実を直視することを恐れない。 これは、現実主義、または、”世界を、自分がそうあってほしいと望むようにではなく、実際にそうであるように見る “と呼ばれています。 これは、おそらくリーダーシップの最も重要な原則であり、真実と正直さを要求するため、インテグリティに依存しています。 多くの企業や組織が失敗するのは、現実の原則に従わないからである

誠実さとは、たとえ真実が醜くても真実を語ることである。 他人を欺くより、正直である方がよい。そうすれば、おそらく自分も欺かれているからだ。

リーダーには勇気が必要だが、自分が間違っているかもしれないという考えを受け入れることも必要である。 自分の思い込みや結論を疑おうとしないために、結局失敗するリーダーはたくさんいます。

“間違った思い込みは、あらゆる失敗の根源にある” – アレック・マッケンジー

自信と盲目は違う。 正直に言うと、変化の激しい今日の世界では、自分が部分的に間違っている、あるいは完全に間違っている可能性もあるのです。 しかし、その可能性に目を向けるだけで、新しいアイデアや新しい考え方に心を開くことができるので、より効果的なリーダーになれるはずです。

結論

正直さと誠実さに例外があってはならない。 誠実さとは心の状態であり、状況に左右されるものではありません。 もし、結果の少ない小さな状況で誠実さを妥協すると、小さな状況で妥協することは非常に簡単になる。

誠実なリーダーは、特に他の人々が不公平な場合、常に公平な側で誤るものだ。 実のところ、リーダーシップの真の証は、他人が自分を不公平に扱っているときに、どれだけ公平でいられるかである

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