Pourquoi l’intégrité est-elle importante dans le leadership ?

Avoir de l’honnêteté et de l’intégrité sur le lieu de travail est l’une des qualités les plus importantes d’un grand leadership dans les affaires et je vais vous dire pourquoi…

L’intégrité dans les affaires et comment elle se traduit par le succès

Chaque fois que je tiens une session de planification stratégique, la première valeur sur laquelle tous les cadres s’accordent est l’intégrité. Les dirigeants savent que l’honnêteté et l’intégrité sont les fondements du leadership. Les leaders défendent ce en quoi ils croient.

Par exemple, Jon Huntsman, Sr. est un multimilliardaire qui a créé une entreprise chimique à partir de rien et l’a transformée en une entreprise de 12 milliards de dollars. Son livre, Winners Never Cheat, est rempli d’histoires tirées de sa propre expérience, dans lesquelles il a fermement refusé de compromettre ses principes. Huntsman dit que l’intégrité est la raison pour laquelle il a réussi comme il l’a fait.

« Il n’y a pas de raccourcis moraux dans le jeu des affaires ou de la vie », écrit-il. « Il y a, fondamentalement, trois sortes de personnes, celles qui ne réussissent pas, celles qui réussissent temporairement, et celles qui deviennent et restent prospères. La différence est le caractère. »

Les grands leaders ne compromettent jamais leur honnêteté et leur intégrité en trichant

Il existe de nombreux exemples de gagnants temporaires qui ont gagné en trichant. Pendant un certain nombre d’années, Enron a été citée comme l’une des entreprises américaines les plus innovantes et les plus audacieuses. Le PDG de l’entreprise connaissait les personnes les plus importantes du pays, y compris le président des États-Unis. Sauf que le succès d’Enron s’est construit sur des mensonges, et les « gagnants » qui dirigeaient l’entreprise sont des études de cas sur le manque d’intégrité.

L’intégrité signifie faire la bonne chose parce que c’est la bonne chose à faire

Les leaders intègres ne sont peut-être pas les plus célèbres ou les plus tape-à-l’œil des leaders, et ils s’en moquent. L’intégrité signifie faire la bonne chose parce que c’est la bonne chose à faire. Et c’est ce qui fait le succès.

Importance de l’intégrité pour donner et tenir des promesses

Les leaders tiennent leurs promesses. Ils donnent des promesses avec précaution, même à contrecœur, mais une fois qu’ils ont donné cette promesse, ils la suivent sans faillir. Et ils disent toujours la vérité.

Jack Welch appelle cela la « franchise ». Il pense que si vous avez peur de la franchise, alors vous n’avez pas les tripes pour être un leader efficace. Vous allez vous entourer de yes people qui diront ce que vous voulez entendre au lieu de dire la vérité.

Les leaders intègres n’ont pas peur de la vérité

Les leaders intègres n’ont pas peur d’affronter la vérité. C’est ce qu’on appelle le principe de réalité, ou « voir le monde tel qu’il est réellement, et non tel que vous souhaitez qu’il soit. » C’est peut-être le principe le plus important du leadership et il dépend de l’intégrité car il exige la véracité et l’honnêteté. De nombreuses entreprises et organisations échouent parce qu’elles ne suivent pas le principe de réalité.

L’intégrité signifie dire la vérité même si elle est laide. Mieux vaut être honnête que de tromper les autres, car alors vous vous trompez probablement vous-même aussi.

Les leaders doivent être courageux, mais ils doivent aussi être ouverts à l’idée qu’ils pourraient avoir tort. Il y a beaucoup de leaders qui finissent par échouer parce qu’ils refusent de remettre en question leurs propres hypothèses ou conclusions.

« Les hypothèses errantes sont à l’origine de tout échec. » – Alec Mackenzie

Il y a une différence entre être confiant et aveugle. Regardons les choses en face, dans le monde actuel où les changements sont rapides, il est possible que vous ayez partiellement tort ou même complètement tort. Peut-être que vous n’avez pas tort, mais le simple fait de vous ouvrir à cette possibilité va faire de vous un leader plus efficace parce que cela va ouvrir votre esprit à de nouvelles idées ou à une nouvelle pensée.

Conclusion

Il ne devrait pas y avoir d’exception à l’honnêteté et à l’intégrité. L’intégrité est un état d’esprit et n’est pas situationnelle. Si vous compromettez votre intégrité dans de petites situations avec peu de conséquences, alors il devient très facile de faire des compromis sur les petites situations.

Les leaders intègres se trompent toujours du côté de l’équité, surtout lorsque les autres personnes sont injustes. En fait, la véritable marque du leadership est la façon dont vous pouvez être juste lorsque les autres personnes vous traitent injustement.