Miksi rehellisyys on tärkeää johtamisessa?

Huolettomuus ja rehellisyys työelämässä on yksi tärkeimmistä suuren johtajuuden ominaisuuksista liike-elämässä, ja aion kertoa sinulle, miksi…

Huolettomuus liike-elämässä ja miten se johtaa menestykseen

Kun pidän strategisen suunnittelukokouksen, ensimmäinen arvo, josta kaikki johtajat ovat yhtä mieltä, on rehellisyys. Johtajat tietävät, että rehellisyys ja rehellisyys ovat johtajuuden perusta. Johtajat puolustavat sitä, mihin he uskovat.

Esimerkiksi Jon Huntsman vanhempi on monimiljardööri, joka perusti kemianteollisuuden yrityksen tyhjästä ja kasvatti siitä 12 miljardin dollarin yrityksen. Hänen kirjansa Winners Never Cheat (Voittajat eivät koskaan huijaa) on täynnä hänen omista kokemuksistaan poimittuja tarinoita, joissa hän kieltäytyi järkähtämättömästi tinkimästä periaatteistaan. Huntsman sanoo, että rehellisyys on syy siihen, että hän on menestynyt niin hyvin kuin on.

”Liiketoiminnassa tai elämässä ei ole moraalisia oikoteitä”, hän kirjoittaa. ”Periaatteessa on kolmenlaisia ihmisiä, epäonnistuneita, tilapäisesti menestyneitä ja niitä, jotka menestyvät ja pysyvät menestyneinä. Ero on luonteessa.”

Suuret johtajat eivät koskaan tingi rehellisyydestään ja lahjomattomuudestaan huijaamalla

On monia esimerkkejä tilapäisistä voittajista, jotka voittivat huijaamalla. Enronia kutsuttiin useiden vuosien ajan yhdeksi Amerikan innovatiivisimmista ja rohkeimmista yrityksistä. Yhtiön toimitusjohtaja tunsi maan tärkeimpiä ihmisiä, myös Yhdysvaltain presidentin. Paitsi että Enronin menestys rakentui valheiden varaan, ja yhtiön johdossa olleet ”voittajat” ovat tapaustutkimuksia rehellisyyden puutteesta.

Erehellisyys tarkoittaa oikean asian tekemistä, koska se on oikein

Ehdenmukaiset johtajat eivät ehkä ole kuuluisimpia tai näyttävimpiä johtajia, eivätkä he välitä siitä. Rehellisyys tarkoittaa oikean asian tekemistä, koska se on oikein. Ja se on se, mikä tekee menestyksen.

Puhumattomuuden merkitys lupausten antamisessa ja pitämisessä

Johtajat pitävät lupauksensa. He antavat lupauksia varovasti, jopa vastahakoisesti, mutta kun he ovat kerran antaneet lupauksen, he noudattavat sitä lupausta poikkeuksetta. Ja he kertovat aina totuuden.

Jack Welch kutsuu sitä ”avoimuudeksi”. Hän uskoo, että jos pelkäät avoimuutta, sinulla ei ole sisua olla tehokas johtaja. Ympäröit itsesi kyllä-ihmisillä, jotka sanovat, mitä haluat kuulla, sen sijaan että sanoisit totuuden.

Leaders With Integrity Aren’t Afraid of the Truth

Leaders With Integrity ei pelkää totuuden kohtaamista. Tätä kutsutaan todellisuusperiaatteeksi eli ”nähdä maailma sellaisena kuin se todellisuudessa on, ei sellaisena kuin haluaisi sen olevan”. Se on ehkä tärkein johtajuuden periaate ja riippuvainen rehellisyydestä, koska se vaatii totuudellisuutta ja rehellisyyttä. Monet yritykset ja organisaatiot epäonnistuvat, koska ne eivät noudata todellisuusperiaatetta.

Erehellisyys tarkoittaa totuuden kertomista, vaikka totuus olisi ruma. On parempi olla rehellinen kuin huijata muita, koska silloin luultavasti huijaa itseäänkin.

Johtajien on oltava rohkeita, mutta heidän on myös oltava avoimia ajatukselle, että he voivat olla väärässä. Monet johtajat epäonnistuvat lopulta siksi, että he kieltäytyvät kyseenalaistamasta omia olettamuksiaan tai johtopäätöksiään.

”Virheelliset olettamukset ovat jokaisen epäonnistumisen perusta.” – Alec Mackenzie

Varmuuden ja sokeuden välillä on ero. Myönnetään, että nykyisessä nopeiden muutosten maailmassa on mahdollista, että olet osittain väärässä tai jopa täysin väärässä. Ehkä et olekaan väärässä, mutta pelkkä avautuminen tälle mahdollisuudelle tekee sinusta tehokkaamman johtajan, koska se avaa mielesi uusille ideoille tai uudelle ajattelulle.

Johtopäätökset

Rehellisyydestä ja rehellisyydestä ei pitäisi olla poikkeuksia. Rehellisyys on mielentila eikä se ole tilannekohtaista. Jos vaarannat rehellisyytesi pienissä tilanteissa, joilla ei ole juurikaan seurauksia, tulee hyvin helpoksi tehdä kompromisseja pienissä tilanteissa.

Johtajat, joilla on rehellisyyttä, erehtyvät aina oikeudenmukaisuuden puolelle, erityisesti silloin, kun muut ihmiset ovat epäoikeudenmukaisia. Itse asiassa johtajuuden todellinen tunnusmerkki on se, kuinka oikeudenmukainen pystyt olemaan, kun muut kohtelevat sinua epäoikeudenmukaisesti.