Hvorfor er integritet vigtigt i ledelse?

At have ærlighed og integritet på arbejdspladsen er en af de vigtigste kvaliteter ved godt lederskab i erhvervslivet, og jeg vil fortælle dig hvorfor …

Integritet i erhvervslivet og hvordan det fører til succes

Når jeg holder en strategisk planlægningssession, er den første værdi, som alle lederne er enige om, integritet. Lederne ved, at ærlighed og integritet er grundlaget for lederskab. Ledere står op for det, de tror på.

For eksempel er Jon Huntsman Sr. en mangemilliardær, som startede en kemisk virksomhed fra bunden og voksede den til en virksomhed til 12 milliarder dollars. Hans bog, Winners Never Cheat, er fyldt med historier hentet fra hans egne erfaringer, hvor han standhaftigt nægtede at gå på kompromis med sine principper. Huntsman siger, at integritet er grunden til, at han har haft så stor succes, som han har.

“Der findes ingen moralske genveje i forretningsspillet eller i livet”, skriver han. “Der er grundlæggende tre slags mennesker: de mislykkede, de midlertidigt succesfulde og dem, der bliver og forbliver succesfulde. Forskellen er karakteren.”

Great Leaders Never Compromise Their Honesty and Integrity By Cheating

Der er mange eksempler på midlertidige vindere, der vandt ved at snyde. I en årrække blev Enron omtalt som en af USA’s mest innovative og dristige virksomheder. Virksomhedens administrerende direktør kendte de vigtigste personer i landet, herunder USA’s præsident. Bortset fra, at Enrons succes var bygget på løgne, og de “vindere”, der stod i spidsen for virksomheden, er casestudier i mangel på integritet.

Integritet betyder, at man gør det rigtige, fordi det er det rigtige at gøre

Ledere med integritet er måske ikke de mest berømte eller prangende ledere, og de er ligeglade. Integritet betyder, at man gør det rigtige, fordi det er det rigtige at gøre. Og det er det, der skaber succes.

Vigtigheden af integritet i at give og holde løfter

Ledere holder deres løfter. De giver løfter forsigtigt, endda modvilligt, men når de først har givet det pågældende løfte, så holder de løftet uden at fejle. Og de fortæller altid sandheden.

Jack Welch kalder det “åbenhjertighed”. Han mener, at hvis man er bange for åbenhed, så har man ikke modet til at være en effektiv leder. Du kommer til at omgive dig med ja-folk, som vil sige det, du gerne vil høre, i stedet for at sige sandheden.

Ledere med integritet er ikke bange for sandheden

Ledere med integritet er ikke bange for at se sandheden i øjnene. Dette kaldes virkelighedsprincippet, eller “at se verden som den virkelig er, ikke som man ønsker, at den skal være”. Det er måske det vigtigste princip i lederskab og er afhængigt af integritet, fordi det kræver sandfærdighed og ærlighed. Mange virksomheder og organisationer fejler, fordi de ikke følger virkelighedsprincippet.

Integritet betyder at sige sandheden, også selv om sandheden er grim. Det er bedre at være ærlig end at narre andre, for så narrer man sandsynligvis også sig selv.

Ledere skal være modige, men de skal også være åbne over for tanken om, at de kan tage fejl. Der er mange ledere, som i sidste ende fejler, fordi de nægter at sætte spørgsmålstegn ved deres egne antagelser eller konklusioner.

“Fejlantagelser ligger til grund for enhver fiasko.” – Alec Mackenzie

Der er en forskel mellem at være selvsikker og blind. Lad os se det i øjnene, i dagens verden med hurtige forandringer er der en mulighed for, at du tager delvist fejl eller endda helt fejl. Måske tager du ikke fejl, men bare det at åbne dig selv for den mulighed vil gøre dig til en mere effektiv leder, fordi det vil åbne dit sind for nye ideer eller ny tænkning.

Slutning

Der bør ikke være nogen undtagelser for ærlighed og integritet. Integritet er en sindstilstand og er ikke situationsbestemt. Hvis man går på kompromis med sin integritet i små situationer med små konsekvenser, så bliver det meget let at gå på kompromis i de små situationer.

Ledere med integritet går altid fejl på retfærdighedens side, især når andre mennesker er uretfærdige. Faktisk er det sande kendetegn for lederskab, hvor retfærdig du kan være, når andre mennesker behandler dig uretfærdigt.