Structura organizațională se referă la un sistem care descrie ierarhia unei organizații în cadrul căreia sunt îndeplinite toate sarcinile manageriale. Ea reprezintă relația autoritate-activitate într-o organizație. Cele două structuri ale organizației cel mai frecvent utilizate sunt structura funcțională și structura divizionară. Structura organizatorică funcțională este cea în care angajații sunt grupați, în funcție de domeniul lor de specializare.
Pe de altă parte, structura organizatorică divizionară se referă la structura în care funcțiile organizaționale sunt grupate, în divizii, în funcție de produse, servicii, piețe sau zone geografice. Aruncați o privire asupra acestui articol pentru a cunoaște diferența dintre structura funcțională și structura divizionară.
Contenit: Structura funcțională vs structura divizionară
- Grafic de comparație
- Definiție
- Diferențe cheie
- Concluzie
Grafic de comparație
| Bază de comparație | Structura funcțională | Structura divizionară | |
|---|---|---|---|
| Semnificație | Structura funcțională este cea în care relațiile de raportare ale organizației sunt bifurcate în funcție de aria lor funcțională. | O structură organizațională în care funcțiile organizaționale sunt clasificate în divizii în funcție de liniile de produse sau servicii , piață, se numește structură divizionară. | |
| Bază | Arii funcționale | Divizii specializate | |
| Responsabilitate | Dificil de fixat responsabilitatea pe un anumit departament. | Facil de fixat responsabilitatea pentru performanță. | |
| Autonomia deciziilor | Managerii nu au autonomie de decizie. | Managerii au autonomie de decizie. | Managerii au autonomie de decizie. |
| Cost | Economic, deoarece funcțiile nu se repetă. | Costisitor, deoarece implică repetarea resurselor. | |
| Adecvat pentru | Organizații mici și simple. | Organizații mari și dinamice. |
Definiția structurii funcționale
Structura funcțională este o astfel de structură, în care activitățile de natură similară sunt grupate împreună, adică activitățile aparținând unei anumite funcții sunt luate împreună ca un departament separat. Aceste departamente independente au propriile lor funcții de îndeplinit și obiective de urmărit. De exemplu, într-o organizație există departamente autonome pentru marketing, producție, achiziții, resurse umane, cercetare și dezvoltare etc.
În cadrul unei structuri organizatorice funcționale, fiecare departament este supravegheat de un șef funcțional numit manager de departament. Managerul ar fi un expert în domeniul respectiv și va fi considerat responsabil pentru performanța departamentului său. Mai mult, șefii funcționali ai tuturor departamentelor raportează direct conducerii de vârf a organizației.
Definiția structurii divizionare
Structura divizionară este definită ca o structură organizațională care asociază diverse funcții pe baza liniilor de produse și a diviziunilor regionale. Mai mult, fiecare divizie a organizației are propriile resurse și funcții esențiale, cum ar fi producția, marketingul, achizițiile, resursele umane etc. În acest tip de structură organizațională, diviziile sunt conduse de directorul general care controlează activitățile comerciale obișnuite. Directorul general răspunde în fața conducerii superioare a organizației pentru performanța diviziei lor.
Structura divizionară se aplică acelor organizații care sunt mari și care au mai multe linii de produse de continuat. Să presupunem că o organizație produce și vinde patru produse, A, B, C, D. Toate aceste produse sunt organizate în departamente separate și funcționează ca unități individuale care sunt susținute de funcții.
Diferențe cheie între structura funcțională și cea divizionară
Diferența dintre structura funcțională și cea divizionară poate fi trasată în mod clar pe următoarele motive:
- Structura funcțională este descrisă ca o structură organizațională în care; angajații sunt clasificați pe baza domeniului lor de specializare. O structură organizațională astfel concepută încât este bifurcată în diviziuni semiautonome pe bază de produs, serviciu, piață etc., este cunoscută ca structură divizionară.
- În structura funcțională, specializarea se bazează pe funcții. Pe de altă parte, în structura divizionară, specializarea depinde de liniile de produse.
- În structura funcțională, este cu adevărat dificil de stabilit responsabilitatea, de exemplu, să presupunem că un produs nu se comportă bine pe piață, atunci este dificil de identificat, că care departament (producție, vânzări, finanțe etc.) al organizației nu se descurcă bine. Spre deosebire de, structura divizionară în care este ușor de stabilit responsabilitatea, deoarece fiecare produs al organizației are departamente separate.
- Dezvoltarea managerială nu este ușoară în structura funcțională din cauza absenței autonomiei deciziilor, deoarece deciziile sunt ghidate de managementul de vârf. Spre deosebire de aceasta, în structura divizionară există autonomie de decizie. Prin urmare, dezvoltarea managerială este mai ușoară.
- Costul implicat în structura de organizare funcțională este comparativ mai mic, deoarece funcțiile nu se repetă. Spre deosebire de structura organizatorică divizionară în care există repetarea resurselor și, prin urmare, este costisitoare.
- Structura funcțională este cea mai potrivită pentru acele organizații care sunt mici și simple. În comparație cu structura divizionară, care este potrivită pentru acele organizații care sunt mari și dinamice.
Concluzie
Așa cum fiecare monedă are două fețe, în mod similar ambele structuri organizaționale au propriile merite și demerite. Prin urmare, este puțin cam dificil de spus, care dintre ele este mai bună decât cealaltă într-o anumită condiție, dar pe baza adecvării lor, se poate concluziona care dintre ele este bună pentru o anumită organizație.