Estrutura Organizacional refere-se a um sistema que descreve a hierarquia de uma organização dentro da qual todas as tarefas gerenciais são executadas. Ela representa a relação autoridade-atividade em uma organização. As duas estruturas mais comumente utilizadas na organização são a estrutura funcional e a estrutura divisional. A estrutura organizacional funcional é aquela em que os funcionários são agrupados, de acordo com sua área de especialização.
Por outro lado, a estrutura organizacional divisional refere-se à estrutura em que as funções organizacionais são agrupadas, em divisões, dependendo do produto, serviço, mercado ou geografia. Dê uma olhada neste artigo para saber a diferença entre estrutura funcional e divisional.
Conteúdo: Estrutura Funcional Vs Estrutura de Divisão
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- Guia Comparativa
- Definição
- Diferenças Chave
- Conclusão
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Guia Comparativa
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| Base de Comparação | Estrutura Funcional | Estrutura Divisional |
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| Medição | Estrutura Funcional é aquela em que as relações de relato da organização são bifurcadas de acordo com sua área funcional. | Uma estrutura organizacional na qual as funções organizacionais são classificadas em divisões por linha de produto ou serviço , mercado, é chamada Estrutura de Divisão. |
| Base | Áreas funcionais | Divisões especializadas |
| Responsabilidade | Dificuldade para fixar responsabilidade em um determinado departamento. | Fácil de fixar responsabilidade pelo desempenho. |
| Autonomia de decisões | Os gestores não têm autonomia de decisões. | Os gestores têm autonomia de decisões. |
| Custo | Económico, pois as funções não se repetem. | Despendioso, pois implica a repetição de recursos. |
| Apropriado para | Organizações pequenas e simples. | Organizações grandes e dinâmicas. |
Definição de Estrutura Funcional
A estrutura funcional é uma dessas estruturas, na qual as atividades de natureza similar são agrupadas, ou seja, as atividades pertencentes a uma determinada função são tomadas em conjunto como um departamento separado. Estes departamentos independentes têm as suas próprias funções a desempenhar e objectivos a perseguir. Por exemplo, existem departamentos autónomos de marketing, produção, compras, recursos humanos, investigação e desenvolvimento, etc. numa organização.
Numa estrutura organizacional funcional, cada departamento é supervisionado por um chefe funcional designado como gestor do departamento. O gerente será um especialista na respectiva área e será responsável pelo desempenho do seu departamento. Além disso, os chefes funcionais de todos os departamentos reportam directamente à gestão de topo da organização.
Definição da Estrutura de Divisão
Estrutura divisional é definida como uma estrutura organizacional que reúne várias funções com base em linhas de produtos e divisões regionais. Além disso, cada divisão da organização tem os seus próprios recursos e funções essenciais como produção, marketing, compras, recursos humanos, etc. Neste tipo de estrutura organizacional, as divisões são chefiadas pelo gerente geral que controla as atividades comerciais regulares. O gerente geral é responsável perante a alta direção da organização pelo desempenho de sua divisão.
Estrutura divisional é aplicada àquelas organizações que são grandes e têm mais de uma linha de produtos para continuar. Suponha que uma organização produz e vende quatro produtos, A, B, C, D. Todos estes produtos são organizados em departamentos separados e operados como unidades individuais que são suportadas por funções.
Diferenças entre Estrutura Funcional e Divisão
A diferença entre a estrutura funcional e divisional pode ser desenhada claramente com base nos seguintes fundamentos:
- A estrutura funcional é descrita como uma estrutura organizacional na qual os funcionários são classificados com base na sua área de especialização. Uma estrutura organizacional concebida de forma a ser bifurcada em divisões semi-autónomas com base no produto, serviço, mercado, etc., é conhecida como estrutura divisional.
- Na estrutura funcional, a especialização é baseada em funções. Por outro lado, na estrutura de divisão, a especialização depende das linhas de produtos.
- Na estrutura funcional, é realmente difícil fixar responsabilidades, ou seja, suponha que um produto não tenha um bom desempenho no mercado, então é difícil identificar qual departamento (produção, vendas, finanças, etc.) da organização não está indo bem. Ao contrário, a estrutura divisional onde é fácil fixar a responsabilidade, pois cada produto da organização tem departamentos separados.
- O desenvolvimento gerencial não é fácil na estrutura funcional devido à ausência de autonomia de decisões, pois as decisões são guiadas pela alta gerência. Por outro lado, existe uma estrutura divisional com autonomia de decisões. Assim, o desenvolvimento gerencial é mais fácil.
- O custo envolvido na estrutura da organização funcional é comparativamente menor, uma vez que as funções não se repetem. Ao contrário, a estrutura de divisão organizacional onde existe a repetição de recursos, e por isso é cara.
- A estrutura funcional é mais adequada para aquelas organizações que são pequenas e simples. Em comparação com a estrutura divisional, que é apropriada para aquelas organizações, que são grandes e dinâmicas.
Conclusão
Como cada moeda tem dois lados, da mesma forma, tanto a estrutura organizacional tem seus próprios méritos e deméritos. Portanto, é um pouco difícil dizer, o que é melhor que o outro em uma determinada condição, mas com base na sua adequação, pode-se concluir que qual é bom para uma determinada organização.