Struktura organizacyjna odnosi się do systemu opisującego hierarchię organizacji, w ramach której wykonywane są wszystkie zadania kierownicze. Reprezentuje ona relacje władza-działanie w organizacji. Dwie najczęściej stosowane struktury organizacji to struktura funkcjonalna i struktura dywizjonalna. Funkcjonalna struktura organizacyjna jest jeden, w którym pracownicy są zgrupowane razem, zgodnie z ich obszaru specjalizacji.
Z drugiej strony, podział struktury organizacyjnej odnosi się do struktury, w której funkcje organizacyjne są zgrupowane razem, do działów, w zależności od produktu, usługi, rynku lub geografii. Rzuć okiem na ten artykuł, aby poznać różnicę między funkcjonalnym i struktury podziału.
Content: Functional Structure Vs Divisional Structure
- Comparison Chart
- Definition
- Key Differences
- Conclusion
Comparison Chart
| Basis for Comparison | Struktura funkcjonalna | Struktura dywizjonalna |
|---|---|---|
| Znaczenie | Struktura funkcjonalna to taka, w której relacje sprawozdawcze organizacji są rozwidlone zgodnie z ich obszarem funkcjonalnym. | Struktura organizacyjna, w której funkcje organizacyjne są podzielone na działy według linii produktów lub usług, rynku, jest nazywana strukturą dywizjonalną. |
| Podstawa | Obszary funkcjonalne | Wyspecjalizowane działy |
| Odpowiedzialność | Trudno ustalić odpowiedzialność na konkretnym dziale. | Łatwe ustalenie odpowiedzialności za wyniki. |
| Autonomia decyzji | Menedżerowie nie mają autonomii decyzji. | Menedżerowie mają autonomię decyzji. |
| Koszt | Ekonomiczny, ponieważ funkcje nie są powtarzane. | Kosztowny, ponieważ wiąże się z powtarzaniem zasobów. |
| Odpowiednie dla | Małych i prostych organizacji. | Dużych i dynamicznych organizacji. |
Definicja struktury funkcjonalnej
Struktura funkcjonalna jest jedną z takich struktur, w której działania o podobnym charakterze są zgrupowane razem, tzn. działania należące do określonej funkcji są brane razem jako oddzielny dział. Te niezależne działy mają swoje własne funkcje do wykonania i cele do realizacji. Na przykład, istnieją autonomiczne działy marketingu, produkcji, zakupu, zasobów ludzkich, badań i rozwoju, itp. w organizacji.
W funkcjonalnej strukturze organizacyjnej, każdy dział jest nadzorowany przez funkcjonalnego szefa zwanego jako kierownik działu. Kierownik byłby ekspertem w danej dziedzinie, a on będzie odpowiedzialny za wydajność swojego działu. Ponadto, funkcjonalne szefowie wszystkich działów raport bezpośrednio do najwyższego kierownictwa organizacji.
Definicja struktury dywizji
Struktura dywizji jest zdefiniowana jako struktura organizacyjna, która kluby razem różne funkcje na podstawie linii produktów i podziałów regionalnych. Ponadto, każdy podział organizacji ma swoje własne podstawowe zasoby i funkcje, takie jak produkcja, marketing, zakup, zasoby ludzkie, itp. W tym typie struktury organizacyjnej, działy są kierowane przez dyrektora generalnego, który kontroluje regularne działania biznesowe. W tym typie struktury organizacyjnej, działy są kierowane przez dyrektora generalnego, który kontroluje regularne działania biznesowe. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny przed najwyższym kierownictwem organizacji za wydajność ich division.
Divisional Structure stosuje się do tych organizacji, które są duże i mają więcej niż jedną linię produktów, aby kontynuować. Załóżmy, że organizacja produkuje i sprzedaje cztery produkty, A, B, C, D. Wszystkie te produkty są zorganizowane w oddzielne działy i obsługiwane jako indywidualne jednostki, które są wspierane przez functions.
Kluczowe różnice między strukturą funkcjonalną i struktury podziału
Różnica między strukturą funkcjonalną i struktury podziału można wyciągnąć wyraźnie na następujących podstawach:
- Struktura funkcjonalna jest opisana jako struktura organizacyjna, w której; pracownicy są klasyfikowane na podstawie ich obszaru specjalizacji. Struktura organizacyjna tak zaprojektowana, że jest podzielona na półautonomiczne działy na podstawie produktu, usługi, rynku itp. jest znana jako struktura dywizji.
- W strukturze funkcjonalnej, specjalizacja jest oparta na funkcjach. Z drugiej strony, struktura podziału, specjalizacja zależy od linii produktów.
- W strukturze funkcjonalnej, to jest naprawdę trudne do ustalenia odpowiedzialności, tj. Załóżmy, że produkt nie wykonuje dobrze na rynku, to jest trudne do zidentyfikowania, że który dział (produkcja, sprzedaż, finanse, itp.) organizacji nie robi dobrze. W przeciwieństwie do, struktura podziału, gdzie jest to łatwe do ustalenia odpowiedzialności, jak każdy produkt organizacji ma oddzielne działy.
- Menadżerowie rozwój nie jest łatwe w strukturze funkcjonalnej z powodu braku autonomii decyzji, jak decyzje są kierowane przez kierownictwo. Jako przeciw temu, podział struktury istnieje autonomia decyzji. Stąd rozwój menedżerski jest łatwiejszy.
- Koszt zaangażowany w funkcjonalnej strukturze organizacyjnej jest stosunkowo mniej, ponieważ funkcje nie są powtarzane. W przeciwieństwie do podziału struktury organizacyjnej, gdzie jest powtórzenie zasobów, a więc jest to kosztowne.
- Funkcjonalna struktura jest najlepiej nadaje się do tych organizacji, która jest mała i prosta. W porównaniu do podziału struktury, która jest odpowiednia dla tych organizacji, które są duże i dynamiczne.
Conclusion
Jak każda moneta ma dwie strony, podobnie zarówno struktury organizacyjnej ma swoje zalety i wady. Dlatego trochę trudno jest powiedzieć, że która z nich jest lepsza od drugiej w konkretnych warunkach, ale na podstawie ich przydatności można stwierdzić, że która z nich jest dobra dla danej organizacji.