La struttura organizzativa si riferisce ad un sistema che descrive la gerarchia di un’organizzazione all’interno della quale tutti i compiti manageriali sono eseguiti. Rappresenta la relazione autorità-attività in un’organizzazione. Le due strutture più comunemente usate dell’organizzazione sono la struttura funzionale e la struttura divisionale. La struttura organizzativa funzionale è quella in cui i dipendenti sono raggruppati insieme, secondo la loro area di specializzazione.
D’altra parte, la struttura organizzativa divisionale si riferisce alla struttura in cui le funzioni organizzative sono raggruppate insieme, in divisioni, a seconda del prodotto, servizio, mercato o geografie. Date un’occhiata a questo articolo per conoscere la differenza tra struttura funzionale e divisionale.
Contenuto: Struttura Funzionale Vs Struttura Divisionale
- Cartina di confronto
- Definizione
- Differenze chiave
- Conclusione
Cartina di confronto
| Base di confronto | Struttura Funzionale | Struttura Divisionale |
|---|---|---|
| Significato | La struttura funzionale è quella in cui le relazioni di reporting dell’organizzazione sono biforcate secondo la loro area funzionale. | Una struttura organizzativa in cui le funzioni organizzative sono classificate in divisioni per linee di prodotto o servizio, mercato, è chiamata Struttura Divisionale. |
| Base | Aree funzionali | Divisioni specializzate |
| Responsabilità | Difficile fissare la responsabilità su un dipartimento particolare. | Facile fissare la responsabilità delle prestazioni. |
| Autonomia delle decisioni | I manager non hanno autonomia delle decisioni. | I manager hanno autonomia delle decisioni. |
| Costo | Economico, poiché le funzioni non sono ripetute. | Costoso, poiché comporta la ripetizione di risorse. |
| Appropriato per | Piccole e semplici organizzazioni. | Grandi e dinamiche organizzazioni. |
Definizione di Struttura Funzionale
La struttura funzionale è una di queste strutture, in cui le attività di natura simile sono raggruppate insieme, cioè le attività appartenenti ad una funzione particolare sono prese insieme come un dipartimento separato. Questi dipartimenti indipendenti hanno le proprie funzioni da svolgere e gli obiettivi da perseguire. Per esempio, ci sono dipartimenti autonomi per il marketing, la produzione, gli acquisti, le risorse umane, la ricerca e lo sviluppo, ecc. in un’organizzazione.
In una struttura organizzativa funzionale, ogni dipartimento è supervisionato da un capo funzionale chiamato come il manager del dipartimento. Il manager sarebbe un esperto nel rispettivo campo, e sarà ritenuto responsabile delle prestazioni del suo dipartimento. Inoltre, i capi funzionali di tutti i reparti riferiscono direttamente al top management dell’organizzazione.
Definizione di Struttura Divisionale
La Struttura Divisionale è definita come una struttura organizzativa che raggruppa varie funzioni sulla base di linee di prodotto e divisioni regionali. Inoltre, ogni divisione dell’organizzazione ha le proprie risorse e funzioni essenziali come la produzione, il marketing, gli acquisti, le risorse umane, ecc. In questo tipo di struttura organizzativa, le divisioni sono dirette dal direttore generale che controlla le attività commerciali regolari. Il direttore generale è responsabile verso il top management dell’organizzazione per la performance della sua divisione.
La struttura divisionale è applicata a quelle organizzazioni che sono grandi e hanno più di una linea di prodotti da portare avanti. Supponiamo che un’organizzazione produca e venda quattro prodotti, A, B, C, D. Tutti questi prodotti sono organizzati in dipartimenti separati e gestiti come unità individuali che sono supportate da funzioni.
Fondamentali differenze tra struttura funzionale e divisionale
La differenza tra struttura funzionale e divisionale può essere disegnata chiaramente sui seguenti motivi:
- La struttura funzionale è descritta come una struttura organizzativa dove; gli impiegati sono classificati sulla base della loro area di specializzazione. Una struttura organizzativa così concepita che è biforcata in divisioni semi-autonome sulla base del prodotto, del servizio, del mercato, ecc, è conosciuta come struttura divisionale.
- Nella struttura funzionale, la specializzazione è basata sulle funzioni. D’altra parte, la struttura divisionale, la specializzazione dipende dalle linee di prodotto.
- Nella struttura funzionale, è veramente difficile fissare la responsabilità, cioè supponiamo che un prodotto non funzioni bene sul mercato, allora è difficile identificare, quale dipartimento (produzione, vendite, finanza, ecc.) dell’organizzazione non sta facendo bene. In contrasto con la struttura divisionale dove è facile fissare la responsabilità, poiché ogni prodotto dell’organizzazione ha reparti separati.
- Lo sviluppo manageriale non è facile nella struttura funzionale a causa dell’assenza di autonomia delle decisioni, poiché le decisioni sono guidate dal top management. Al contrario, nella struttura divisionale esiste l’autonomia delle decisioni. Quindi lo sviluppo manageriale è più facile.
- Il costo coinvolto nella struttura organizzativa funzionale è comparativamente inferiore perché le funzioni non sono ripetute. A differenza della struttura organizzativa divisionale dove c’è la ripetizione delle risorse, e quindi è costosa.
- La struttura funzionale è più adatta a quelle organizzazioni che sono piccole e semplici. Rispetto alla struttura divisionale, che è appropriata per quelle organizzazioni, che sono grandi e dinamiche.
Conclusione
Come ogni moneta ha due lati, allo stesso modo entrambe le strutture organizzative hanno i loro meriti e demeriti. Pertanto, è un po’ difficile dire che una è migliore dell’altra in una particolare condizione, ma sulla base della loro idoneità, si può concludere che quale è buona per una particolare organizzazione.