La structure organisationnelle fait référence à un système décrivant la hiérarchie d’une organisation au sein de laquelle toutes les tâches de gestion sont effectuées. Elle représente la relation autorité-activité dans une organisation. Les deux structures de l’organisation les plus couramment utilisées sont la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire. La structure organisationnelle fonctionnelle est celle où les employés sont regroupés, en fonction de leur domaine de spécialisation.
En revanche, la structure organisationnelle divisionnelle désigne la structure dans laquelle les fonctions organisationnelles sont regroupées, en divisions, en fonction du produit, du service, du marché ou des géographies. Jetez un coup d’œil à cet article pour connaître la différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle.
Contenu : Structure fonctionnelle Vs structure divisionnaire
- Tableau de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Conclusion
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Structure fonctionnelle | Structure divisionnaire |
|---|---|---|
| Signification | La structure fonctionnelle est celle dans laquelle les relations hiérarchiques de l’organisation sont bifurquées en fonction de leur domaine fonctionnel. | Une structure organisationnelle dans laquelle les fonctions organisationnelles sont classées en divisions selon les lignes de produits ou de services , le marché, est appelée structure divisionnaire. |
| Base | Domaines fonctionnels | Divisions spécialisées |
| Responsabilité | Difficile de fixer la responsabilité sur un département particulier. | Facile de fixer la responsabilité de la performance. |
| Autonomie de décision | Les gestionnaires n’ont pas d’autonomie de décision. | Les gestionnaires ont une autonomie de décision. |
| Coût | Economique, car les fonctions ne sont pas répétées. | Exploitant, car il implique la répétition des ressources. |
| Approprié pour | Les petites organisations simples. | Les grandes organisations dynamiques. |
Définition de la structure fonctionnelle
La structure fonctionnelle est une de ces structures, dans laquelle les activités de nature similaire sont regroupées, c’est-à-dire que les activités appartenant à une fonction particulière sont prises ensemble comme un département distinct. Ces départements indépendants ont leurs propres fonctions à remplir et leurs propres objectifs à poursuivre. Par exemple, il existe des départements autonomes pour le marketing, la production, les achats, les ressources humaines, la recherche et le développement, etc. dans une organisation.
Dans une structure organisationnelle fonctionnelle, chaque département est supervisé par un chef fonctionnel appelé responsable de département. Le manager serait un expert dans le domaine respectif, et il sera tenu responsable de la performance de son département. En outre, les chefs fonctionnels de tous les départements rendent compte directement à la direction générale de l’organisation.
Définition de la structure divisionnaire
La structure divisionnaire est définie comme une structure organisationnelle qui regroupe diverses fonctions sur la base de lignes de produits et de divisions régionales. En outre, chaque division de l’organisation dispose de ses propres ressources et fonctions essentielles comme la production, le marketing, les achats, les ressources humaines, etc. Dans ce type de structure organisationnelle, les divisions sont dirigées par le directeur général qui contrôle les activités régulières de l’entreprise. Le directeur général est responsable de la performance de sa division devant la direction générale de l’organisation.
La structure divisionnaire est appliquée aux organisations qui sont grandes et qui ont plus d’une ligne de produits à poursuivre. Supposons qu’une organisation produise et vende quatre produits, A, B, C, D. Tous ces produits sont organisés en départements séparés et exploités comme des unités individuelles qui sont soutenues par des fonctions.
Différences clés entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire
La différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire peut être dessinée clairement sur les bases suivantes:
- La structure fonctionnelle est décrite comme une structure organisationnelle dans laquelle ; les employés sont classés sur la base de leur domaine de spécialisation. Une structure organisationnelle ainsi conçue qu’elle est bifurquée en divisions semi-autonomes sur la base du produit, du service, du marché, etc. est connue comme la structure divisionnelle.
- Dans la structure fonctionnelle, la spécialisation est basée sur les fonctions. D’autre part, dans la structure divisionnelle, la spécialisation dépend des lignes de produits.
- Dans la structure fonctionnelle, il est vraiment difficile de fixer la responsabilité, c’est-à-dire Supposons qu’un produit ne se comporte pas bien sur le marché, alors il est difficile d’identifier, que quel département (production, ventes, finances, etc.) de l’organisation ne se comporte pas bien. Par opposition à, la structure divisionnaire où il est facile de fixer la responsabilité, car chaque produit de l’organisation a des départements distincts.
- Le développement managérial n’est pas facile dans la structure fonctionnelle en raison de l’absence d’autonomie de décision, car les décisions sont guidées par la direction générale. En revanche, dans la structure divisionnelle, il existe une autonomie de décision. Par conséquent, le développement managérial est plus facile.
- Le coût impliqué dans la structure d’organisation fonctionnelle est comparativement moins élevé car les fonctions ne sont pas répétées. Contrairement à la structure organisationnelle divisionnaire dans laquelle il y a la répétition des ressources, et donc il est coûteux.
- La structure fonctionnelle est mieux adaptée à ces organisation qui est petite et simple. Par rapport à la structure divisionnaire, qui est appropriée pour ces organisations, qui sont grandes et dynamiques.
Conclusion
Comme chaque pièce de monnaie a deux côtés, de même les deux la structure organisationnelle a ses propres mérites et démérites. Par conséquent, il est un peu difficile de dire, que l’une est meilleure que l’autre dans une condition particulière, mais sur la base de leur adéquation, on peut conclure que celle qui est bonne pour une organisation particulière.