Organisationsstruktur ist ein System, das die Hierarchie einer Organisation beschreibt, innerhalb derer alle Führungsaufgaben wahrgenommen werden. Sie stellt die Beziehung zwischen Autorität und Aktivität in einer Organisation dar. Die beiden am häufigsten verwendeten Organisationsstrukturen sind die funktionale Struktur und die Abteilungsstruktur. Die funktionale Organisationsstruktur ist eine Struktur, in der die Mitarbeiter entsprechend ihrer Spezialisierung gruppiert sind.
Auf der anderen Seite bezieht sich die divisionale Organisationsstruktur auf die Struktur, in der die organisatorischen Funktionen in Abteilungen gruppiert sind, je nach Produkt, Dienstleistung, Markt oder geographischen Gebieten. Werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel, um den Unterschied zwischen funktionaler und divisionaler Struktur zu erfahren.
Inhalt: Funktionale Struktur vs. divisionale Struktur
- Vergleichsdiagramm
- Definition
- Schlüsselunterschiede
- Abschluss
Vergleichsdiagramm
| Vergleichsgrundlage | Funktionale Struktur | Abteilungsstruktur |
|---|---|---|
| Bedeutung | Funktionale Struktur ist eine Struktur, in der die Berichtsbeziehungen der Organisation nach ihrem Funktionsbereich gegliedert sind. | Eine Organisationsstruktur, in der die organisatorischen Funktionen in Abteilungen nach Produkt- oder Dienstleistungslinien, Markt, eingeteilt sind, wird Bereichsstruktur genannt. |
| Grundlage | Funktionsbereiche | Spezialisierte Abteilungen |
| Verantwortlichkeit | Schwer, die Verantwortung auf eine bestimmte Abteilung festzulegen. | Einfache Festlegung der Verantwortung für die Leistung. |
| Entscheidungsfreiheit | Manager haben keine Entscheidungsfreiheit. | Manager haben Entscheidungsfreiheit. |
| Kosten | Wirtschaftlich, da sich die Funktionen nicht wiederholen. | Aufwändig, da sich die Ressourcen wiederholen. |
| Geeignet für | Kleine und einfache Organisationen. | Große und dynamische Organisationen. |
Definition der funktionalen Struktur
Die funktionale Struktur ist eine solche Struktur, in der die Tätigkeiten ähnlicher Art zusammengefaßt werden, d.h. die Tätigkeiten, die zu einer bestimmten Funktion gehören, werden als eine separate Abteilung zusammengefaßt. Diese eigenständigen Abteilungen haben ihre eigenen Aufgaben zu erfüllen und Ziele zu verfolgen. Zum Beispiel gibt es in einer Organisation eigenständige Abteilungen für Marketing, Produktion, Einkauf, Personalwesen, Forschung und Entwicklung usw.
In einer funktionalen Organisationsstruktur wird jede Abteilung von einem funktionalen Leiter, dem Abteilungsleiter, überwacht. Der Abteilungsleiter ist ein Experte auf dem jeweiligen Gebiet und wird für die Leistung seiner Abteilung verantwortlich gemacht. Außerdem sind die Abteilungsleiter aller Abteilungen direkt der obersten Leitung des Unternehmens unterstellt.
Definition der Abteilungsstruktur
Die Abteilungsstruktur ist definiert als eine Organisationsstruktur, die verschiedene Funktionen auf der Grundlage von Produktlinien und regionalen Abteilungen zusammenfasst. Darüber hinaus verfügt jede Abteilung des Unternehmens über ihre eigenen wesentlichen Ressourcen und Funktionen wie Produktion, Marketing, Einkauf, Personalwesen usw. Bei dieser Art von Organisationsstruktur stehen die Abteilungen unter der Leitung eines Generaldirektors, der die regulären Geschäftstätigkeiten kontrolliert. Der Generaldirektor ist gegenüber der obersten Leitung des Unternehmens für die Leistung seiner Abteilung rechenschaftspflichtig.
Die Abteilungsstruktur wird auf Unternehmen angewandt, die groß sind und mehr als eine Produktlinie führen. Nehmen wir an, eine Organisation produziert und verkauft vier Produkte, A, B, C, D. Alle diese Produkte sind in getrennten Abteilungen organisiert und werden als einzelne Einheiten betrieben, die durch Funktionen unterstützt werden.
Schlüsselunterschiede zwischen funktionaler und divisionaler Struktur
Der Unterschied zwischen funktionaler und divisionaler Struktur kann aus folgenden Gründen klar herausgearbeitet werden:
- Die funktionale Struktur wird als eine Organisationsstruktur beschrieben, in der die Mitarbeiter auf der Grundlage ihres Spezialisierungsbereichs klassifiziert werden. Eine Organisationsstruktur, die so gestaltet ist, dass sie sich in halbautonome Abteilungen auf der Grundlage von Produkten, Dienstleistungen, Märkten usw. gliedert, wird als Bereichsstruktur bezeichnet.
- Bei der funktionalen Struktur erfolgt die Spezialisierung auf der Grundlage von Funktionen. In der funktionalen Struktur hingegen hängt die Spezialisierung von den Produktlinien ab.
- In der funktionalen Struktur ist es sehr schwierig, die Verantwortlichkeiten festzulegen, d.h. wenn ein Produkt auf dem Markt nicht gut abschneidet, ist es schwierig festzustellen, welche Abteilung (Produktion, Verkauf, Finanzen usw.) des Unternehmens nicht gut abschneidet. Im Gegensatz dazu ist es in der divisionalen Struktur einfach, die Verantwortlichkeiten festzulegen, da jedes Produkt der Organisation eine eigene Abteilung hat.
- Die Entwicklung von Führungskräften ist in der funktionalen Struktur aufgrund der fehlenden Autonomie der Entscheidungen nicht einfach, da die Entscheidungen von der obersten Leitung geleitet werden. Im Gegensatz dazu besteht in der Abteilungsstruktur Entscheidungsautonomie. Daher ist die Entwicklung von Führungskräften einfacher.
- Die Kosten, die mit der funktionalen Organisationsstruktur verbunden sind, sind vergleichsweise geringer, da die Funktionen nicht wiederholt werden. Anders als bei der divisionalen Organisationsstruktur, bei der es eine Wiederholung von Ressourcen gibt, ist sie kostspielig.
- Die funktionale Struktur eignet sich am besten für Organisationen, die klein und einfach sind. Im Gegensatz zur Abteilungsstruktur, die für große und dynamische Organisationen geeignet ist.
Schlussfolgerung
Wie jede Münze zwei Seiten hat, so haben auch beide Organisationsstrukturen ihre eigenen Vor- und Nachteile. Daher ist es etwas schwierig zu sagen, welche von beiden unter bestimmten Bedingungen besser ist als die andere, aber auf der Grundlage ihrer Eignung kann man zu dem Schluss kommen, dass die eine für eine bestimmte Organisation gut ist.