Organizační struktura označuje systém popisující hierarchii organizace, v jejímž rámci jsou vykonávány všechny manažerské úkoly. Představuje vztah autority a činnosti v organizaci. Dvě nejčastěji používané struktury organizace jsou funkční struktura a divizní struktura. Funkční organizační struktura je taková, v níž jsou zaměstnanci seskupeni podle své specializace.
Naopak divizní organizační struktura označuje strukturu, v níž jsou organizační funkce seskupeny do divizí v závislosti na výrobku, službě, trhu nebo zeměpisné oblasti. Podívejte se na tento článek a zjistěte, jaký je rozdíl mezi funkční a divizní strukturou.
Obsah: Funkční struktura vs. divizní struktura
- Srovnávací graf
- Definice
- Klíčové rozdíly
- Závěr
| Podklad pro srovnání | Funkční struktura | Divizní struktura |
|---|---|---|
| Význam | Funkční struktura je taková, ve které jsou vztahy podřízenosti organizace rozděleny podle jejich funkční oblasti. | Organizační struktura, v níž jsou organizační funkce rozděleny do divizí podle sortimentu výrobků nebo služeb , trhu, se nazývá divizní struktura. |
| Základ | Funkční oblasti | Specializované divize |
| Odpovědnost | Složité stanovit odpovědnost na konkrétní oddělení. | Snadné stanovení odpovědnosti za výkon. |
| Autonomie rozhodování | Manažeři nemají autonomii rozhodování. | Manažeři mají autonomii rozhodování. |
| Náklady | Hospodárné, protože se funkce neopakují. | Nákladné, protože jde o opakování zdrojů. |
| Vhodné pro | Malé a jednoduché organizace. | Velké a dynamické organizace. |
Definice funkční struktury
Funkční struktura je jednou z takových struktur, v níž jsou seskupeny činnosti podobného charakteru, tj. činnosti náležející určité funkci jsou brány dohromady jako samostatné oddělení. Tato samostatná oddělení mají své vlastní funkce, které mají plnit, a cíle, které mají sledovat. Například v organizaci existují samostatná oddělení marketingu, výroby, nákupu, lidských zdrojů, výzkumu a vývoje atd.
Ve funkční organizační struktuře je každé oddělení řízeno funkčním vedoucím, který se nazývá vedoucí oddělení. Vedoucí by měl být odborníkem v příslušné oblasti a bude zodpovědný za výkonnost svého oddělení. Funkční vedoucí všech oddělení navíc podléhají přímo vrcholovému vedení organizace.
Definice divizní struktury
Divizní struktura je definována jako organizační struktura, která sdružuje různé funkce na základě produktových řad a regionálních divizí. Dále má každá divize organizace své vlastní základní zdroje a funkce, jako je výroba, marketing, nákup, lidské zdroje atd. V tomto typu organizační struktury stojí v čele divizí generální ředitel, který řídí běžné obchodní činnosti. Generální manažer je odpovědný vrcholovému vedení organizace za výsledky své divize.
Divizní struktura se uplatňuje v těch organizacích, které jsou velké a mají více než jednu produktovou řadu, která má pokračovat. Předpokládejme, že organizace vyrábí a prodává čtyři výrobky: A, B, C, D. Všechny tyto výrobky jsou organizovány do samostatných oddělení a fungují jako jednotlivé jednotky, které jsou podporovány funkcemi.
Klíčové rozdíly mezi funkční a divizní strukturou
Rozdíl mezi funkční a divizní strukturou lze jasně vyvodit z následujících důvodů:
- Funkční struktura je popsána jako organizační struktura, v níž jsou zaměstnanci zařazeni na základě své specializace. Jako divizní struktura se označuje taková organizační struktura, která je rozdělena na poloautonomní divize na základě výrobku, služby, trhu atd.
- Ve funkční struktuře je specializace založena na funkcích. Naproti tomu v divizní struktuře je specializace závislá na produktových liniích.
- Ve funkční struktuře je skutečně obtížné stanovit odpovědnost, tj. Předpokládejme, že se výrobku na trhu nedaří, pak je obtížné určit, že které oddělení (výrobní, obchodní, finanční atd.) organizace si nevede dobře. Na rozdíl od divizní struktury, kde je snadné stanovit odpovědnost, protože každý produkt organizace má samostatná oddělení.
- Manažerský rozvoj není ve funkční struktuře snadný kvůli absenci autonomie rozhodování, protože rozhodnutí jsou řízena vrcholovým vedením. Oproti tomu v divizní struktuře existuje autonomie rozhodování. Proto je manažerský rozvoj snazší.
- Náklady spojené s funkční organizační strukturou jsou relativně nižší, protože funkce se neopakují. Na rozdíl od divizní organizační struktury, v níž dochází k opakování zdrojů, je tedy nákladná.
- Funkční struktura je nejvhodnější pro ty organizace, které jsou malé a jednoduché. Ve srovnání s divizní strukturou, která je vhodná pro ty organizace, které jsou velké a dynamické.
Závěr
Jako má každá mince dvě strany, tak i obě organizační struktury mají své přednosti a nedostatky. Proto je poněkud obtížné říci, která z nich je v konkrétních podmínkách lepší než druhá, ale na základě jejich vhodnosti lze dospět k závěru, která z nich je pro danou organizaci vhodná.