Durante el cuarto trimestre de 2019, la empresa reajustó los segmentos reportables de Europa África Subsahariana (ESSA) y Asia, Oriente Medio y Norte de África (AMENA) para ser coherente con un reciente reajuste estratégico de su estructura organizativa.
Las operaciones están organizadas en siete unidades de negocio: FLNA (25%), que incluye nuestros negocios de alimentos y snacks de marca en Estados Unidos y Canadá; QFNA (menos del 5%), que incluye nuestros negocios de cereales, arroz, pasta y otros alimentos de marca en Estados Unidos y Canadá; PBNA (más del 30%), que incluye nuestros negocios de bebidas en Estados Unidos y Canadá; LatAm (alrededor del 10%), que incluye todos nuestros negocios de bebidas, alimentos y snacks en América Latina; Europa (más del 15%), que incluye todos nuestros negocios de bebidas, alimentos y snacks en Europa; AMESA (cinco por ciento), que incluye todos nuestros negocios de bebidas, alimentos y snacks en África, Oriente Medio y el sur de Asia; y APAC (alrededor del cinco por ciento), que incluye todos nuestros negocios de bebidas, alimentos y snacks en Asia Pacífico, Australia y Nueva Zelanda, y la región de China.
FLNA fabrica, comercializa, distribuye y vende aperitivos de marca. Estos alimentos incluyen salsas de marca, snacks con sabor a queso Cheetos, chips de tortilla Doritos, chips de maíz Fritos, chips de patata Lay’s, chips de patata Ruffles y chips de tortilla Tostitos.
QFNA fabrica, comercializa, distribuye y vende cereales, arroz, pasta y otros productos de marca. Los productos de QFNA incluyen las mezclas y jarabes Aunt Jemima, los cereales Cap’n Crunch, los cereales Life, Pasta Roni, las barritas de granola Quaker Chewy, la sémola Quaker, los copos de avena Quaker, los pasteles de arroz Quaker, la granola Quaker simply y las guarniciones Rice-A-Roni.
PBNA fabrica, comercializa y vende concentrados de bebidas, jarabes para fuentes y productos acabados bajo varias marcas de bebidas, como Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist y Tropicana.
Europa, LatAm y AMESA fabrican, comercializan, distribuyen y venden una serie de marcas líderes de aperitivos, como Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles y Walkers, así como muchos cereales y aperitivos de la marca Quaker, a través de negocios consolidados.
APAC también fabrica, comercializa, distribuye y vende concentrados de bebidas, jarabes para fuentes y productos acabados con varias marcas de bebidas, como 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew y Pepsi.
El negocio se apoya en casi 300 plantas de fabricación, procesamiento y embotellado en todo el mundo.
Alcance geográfico
La oficina ejecutiva principal se encuentra en Purchase, Nueva York y las instalaciones ubicadas en Plano, Texas, todas ellas son las propiedades corporativas más significativas de la compañía.
Otras propiedades son: Las instalaciones de investigación y desarrollo de FLNA en Plano, Texas; la planta de alimentos de QFNA en Cedar Rapids, Iowa; las instalaciones de investigación y desarrollo de PBNA en Valhalla, Nueva York, y una planta de Tropicana en Bradenton; Florida, las tres plantas de snacks de LatAm en México (una en Celaya y dos en Vallejo; la planta de snacks de Europa en Kashira (Rusia), su planta de lácteos en Moscú (Rusia) y su planta de zumos de frutas en Zeebrugge (Bélgica); la planta de snacks de AMESA en Riyadh (Arabia Saudí); la planta de snacks de APAC en Wuhan (China) y las plantas de concentrados primarios en Cork (Irlanda) y en Singapur.
Estados Unidos representa más del 55% de las ventas de PepsiCo. Entre los mercados internacionales importantes para la empresa se encuentran Rusia, México, Canadá y el Reino Unido. PepsiCo también está activa en los mercados emergentes y en desarrollo, particularmente en China, India y Oriente Medio.
Ventas y mercadotecnia
La publicidad y otras actividades de mercadotecnia, reportadas como gastos de venta, generales y administrativos, sumaron 4,700 millones de dólares en 2019, 4,200 millones en 2018 y 4.1,000 millones en 2017, incluyendo gastos de publicidad de 3,000 millones en 2019, 2,600 millones en 2018 y 2,400 millones en 2017.
Los clientes de PepsiCo incluyen distribuidores mayoristas, tiendas de abarrotes y de conveniencia, comercializadores masivos, tiendas de membresía, embotelladoras independientes autorizadas y distribuidores de servicios de alimentos, incluyendo escuelas, estadios y restaurantes. Los snacks, bebidas y otros productos de la empresa se comercializan a través de redes de entrega directa en tienda (DSD), almacenes de clientes y distribuidores. El DSD es especialmente adecuado para productos que se reponen con frecuencia y que responden a la promoción y el merchandising en la tienda. Los productos también están disponibles y se venden directamente a los consumidores en un número creciente de sitios web de comercio electrónico propios y de terceros, así como en aplicaciones de comercio móvil.
Los cinco principales clientes minoristas representaron aproximadamente el 35% de los ingresos netos de 2019 en América del Norte, y Walmart y sus filiales (incluido Sam’s) representaron aproximadamente el 20%.
Desempeño financiero
Los ingresos de la compañía aumentaron en 2.500 millones de dólares hasta los 67.200 millones de dólares en comparación con los 64.700 millones del año anterior.
Los ingresos netos en 2019 disminuyeron en 5.200 millones de dólares hasta los 7.100 millones de dólares en comparación con los 12.5 mil millones principalmente debido a tener una provisión para impuestos sobre la renta de alrededor de 2 mil millones de dólares.
El efectivo mantenido por la compañía a finales de 2019 disminuyó en 5 mil 200 millones de dólares a 5 mil 600 millones de dólares en comparación con los 10 mil 800 millones de dólares del año anterior. El efectivo proporcionado por las operaciones fue de 9.600 millones de dólares, mientras que el efectivo utilizado para actividades de inversión y financiación fue de 6.400 millones de dólares y 8.500 millones de dólares, respectivamente.
Estrategia
Ganar con Propósito está diseñado para ayudar a la compañía a satisfacer las necesidades de sus accionistas, clientes, consumidores, socios y comunidades, al tiempo que cuida el planeta de la compañía e inspira a sus asociados.
Esta estrategia también está diseñada para abordar los principales retos a los que se enfrenta la empresa, entre los que se incluyen: los cambios en las preferencias y comportamientos de los consumidores; un entorno operativo altamente competitivo; un panorama minorista que cambia rápidamente, incluido el crecimiento del comercio electrónico; la continua volatilidad macroeconómica y política; y un panorama normativo en evolución.
Para adaptarse a estos desafíos, PepsiCo pretende seguir centrándose en ser más rápida, más fuerte y mejor.
Más rápida al ganar en el mercado, estar más centrada en el consumidor y acelerar la inversión para el crecimiento de los ingresos. Esto incluye ampliar sus carteras para ganar localmente en alimentos y bebidas convenientes, fortificar los negocios norteamericanos de la compañía y acelerar su expansión internacional, con un enfoque disciplinado en los mercados donde ven una fuerte probabilidad de prevalecer sobre la competencia de la compañía.
Más fuerte al continuar transformando las capacidades, el costo y la cultura de Pepsico, aprovechando la escala y la tecnología en los mercados globales a través de sus operaciones y ganando localmente. Esto incluye seguir centrándose en impulsar el ahorro a través de la gestión holística de los costes para reinvertir para tener éxito en el mercado, desarrollar y escalar las capacidades básicas a través de la tecnología, y construir un talento y una cultura diferenciados.
Mejor al continuar enfocando la agenda de sostenibilidad de la compañía en ayudar a construir un sistema alimentario más sostenible e invertir en seis áreas prioritarias: agricultura de próxima generación, administración del agua, envases de plástico, productos, cambio climático y personas.
Fusiones y adquisiciones
Al ampliar su cartera de productos más saludables, PepsiCo adquirió a principios de 2019 el negocio CytoSport de Hormel Foods por 465 millones de dólares. El acuerdo añade a su línea los batidos, barras y polvos de proteínas Muscle Milk y Evolve. Ese mismo año acordó adquirir Pioneer Food Group, una empresa sudafricana de bienes de consumo cuyas marcas incluyen Weet-Bix, Liqui Fruit Juice y Sasko bread, por 1.700 millones de dólares. La adquisición impulsa la presencia de PepsiCo en Sudáfrica y el África subsahariana.
En 2019, la empresa acordó adquirir las marcas BFY. Es el fabricante de los snacks PopCorners. Tras el cierre, BFY Brands dependerá de la división Frito-Lay North America de PepsiCo.
En 2020, la empresa llegó a un acuerdo para adquirir Rockstar Energy Beverages («Rockstar»), el popular fabricante de bebidas energéticas, por 3.850 millones de dólares. Rockstar, fundada en 2001, produce bebidas diseñadas para quienes llevan un estilo de vida activo, desde atletas hasta estrellas de rock.
Contexto de la empresa
El farmacéutico Caleb Bradham inventó Pepsi en 1898 en New Bern, Carolina del Norte. Llamó a su nueva bebida Pepsi-Cola (afirmando que curaba la dispepsia o indigestión) y registró la marca en 1903.
Donald Kendall, que se convirtió en presidente de Pepsi-Cola en 1963, dirigió la atención de la empresa hacia los jóvenes («La generación Pepsi»). Adquirió Mountain Dew en 1964 y se convirtió en PepsiCo en 1965, cuando adquirió Frito-Lay.