En hel del människor tror att ingenting i livet sker av en slump. Om du ska lyckas i livet bör du veta vad du vill ha, utarbeta en plan för hur du ska få det och genomföra planen. Detta gäller en enskild individ eller en grupp individer.
I affärsvärlden kallas processen att upprätta en plan för att uppnå ett mål och driva den framgångsrikt för projektledning (PM). För att göra saker och ting enklare har experter utvecklat metoder för bättre organisation för att säkerställa effektivitet och framgång.
I det här stycket kommer vi att ta en titt på PERT vs CPM, som är två av de vanligaste metoderna som används inom PM. Om du vet något om dessa två förfaranden kommer du att förstå att de är ganska lika och att de båda används ganska ofta i affärsvärlden. Men vad många inte vet är hur de skiljer sig från varandra.
Definition av PERT
PERT är en nätverksplaneringsmetod som är baserad på händelseorientering som används vid administration av osäkra aktiviteter. PERT, som egentligen är en akronym för project management and review technique, är mer av en statistisk metod som används för att bestämma hur lång tid det bör ta för ett schema att slutföras. Det märkliga med denna metod för PM är att den används när handledaren inte är säker på händelserna.
Det finns steg i denna praxis. De omfattar planering, schemaläggning, organisering, samordning och kontroll av händelser i en uppgift, som alla är beroende av timing. Eftersom teamet inte känner till den nödvändiga tiden representerar de den som en variabel, men de kontrollerar också de osäkerheter som kan uppstå så att den tilldelade tiden inte påverkas.
Andra anmärkningsvärda faktorer som påverkar denna metod är fokus på tid, probabilistisk modell, uppskattning med hög precision, unik karaktär och lämplighet för forsknings- och utvecklingsuppgifter.
Definition av CPM
CPM (Critical Path Method) definieras som en uppsättning instruktioner som utvecklats med specifika anvisningar för att köra ett program från början till slut. Det har en så viktig effekt att varje litet fel i instruktionen definitivt skulle påverka resultatet.
Den första nivån i detta förfarande kallas planering. Detta är i princip att utveckla en solid plan för hur det kommer att fungera när det påbörjas. Nästa i raden är schemaläggning, och sedan kommer samordningen direkt efter det. Slutligen finns kontrollnivån. Det finns andra, men den största skillnaden mellan PERT och CPM är att aktiviteten och varaktigheten för den förstnämnda inte är fast till skillnad från den sistnämnda, som har en fast tid och varaktighet.
Med detta förfarande är det möjligt att beräkna den tidigaste och senaste tidpunkten för varje enskild aktivitet. En annan anmärkningsvärd egenskap är att det används för att särskilja kritiska och icke-kritiska aktiviteter i en uppgift. Detta hjälper till att prioritera de kritiska för att undvika köbildning i processen och spara tid. Denna prioritering kommer också att förhindra att en aktivitet försenas, vilket kan leda till att hela processen blir lidande.
Första skillnaderna mellan PERT vs CPM
Det finns andra egenskaper hos båda uppgifterna som vi har lyft fram i tabellen nedan. Detta kommer att hjälpa dig att få en bättre förståelse för skillnaderna mellan dessa två.
| Basis för jämförelsen | PERT | CPM |
| Definition | En metod för planering av nätverk som bygger på händelseorientering som används i. hantering av osäkra aktiviteter | En algoritm för PM-teknik som används för att köra händelserna i ett program från början till slut |
| Akronymens innebörd | Projektstyrning och granskningsteknik | Metod för kritisk väg |
| Användning | Praktisk planering och kontroll av tid | Metodisk metod för kontroll av kostnad och tid |
| Orientation | Baserad på händelser | Baserad på aktiviteter |
| Krasst koncept | Inte tillämpligt | Användbart |
Skillnaden mellan PERT och CPM: Slutsats
Sedan tidigare har vi lyft fram de viktigaste skillnaderna mellan dessa två termer. Det är uppenbart att de är effektiva när det gäller PM, men de används inte för att utföra samma typer av uppgifter.
När du jämför PERT vs CPM kommer du sammanfattningsvis att upptäcka att den förstnämnda används för att utföra projekt med tidsmässig osäkerhet, medan den sistnämnda används bäst i fall som har en fast tid och varaktighet.