Om vi utforskar Sydafrikas kultur med hjälp av 6-D-modellen© kan vi få en bra överblick över de djupa drivkrafterna i landets kultur i förhållande till andra kulturer i världen.

Maktdistans

Den här dimensionen handlar om det faktum att alla individer i ett samhälle inte är jämlika – den uttrycker kulturens attityd till ojämlikheten mellan oss. Maktdistans definieras som den utsträckning i vilken de mindre mäktiga medlemmarna av institutioner och organisationer i ett land förväntar sig och accepterar att makten är ojämnt fördelad.

Sydafrika får 49 poäng på denna dimension, vilket innebär att människor i större utsträckning accepterar en hierarkisk ordning där alla har en plats och som inte behöver motiveras ytterligare. Hierarkin i en organisation ses som en återspegling av inneboende ojämlikheter, centralisering är populär, underordnade förväntar sig att få veta vad de ska göra och den ideala chefen är en välvillig autokrat

Individualism

Den grundläggande frågan som tas upp i denna dimension är graden av ömsesidigt beroende som ett samhälle upprätthåller mellan sina medlemmar. Den har att göra med om människors självbild definieras i termer av ”jag” eller ”vi”. I individualistiska samhällen förväntas människor endast ta hand om sig själva och sin närmaste familj. I kollektivistiska samhällen tillhör människor ”i grupper” som tar hand om dem i utbyte mot lojalitet.

Sydafrika, med ett resultat på 65, är ett individualistiskt samhälle. Det innebär att man i hög grad föredrar en löst sammanhållen social ram där individer förväntas ta hand om endast sig själva och sin närmaste familj. I individualistiska samhällen orsakar brott skuldkänslor och förlust av självkänsla, förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare är ett kontrakt som bygger på ömsesidig fördel, beslut om anställning och befordran ska endast grundas på meriter och ledningen är en ledning av individer.

Maskulinitet

En hög poäng (maskulin) på denna dimension indikerar att samhället kommer att drivas av konkurrens, prestation och framgång, där framgång definieras av vinnaren/bäst på området – ett värdesystem som börjar i skolan och fortsätter under hela organisationslivet.

En låg poäng (feminin) på dimensionen innebär att de dominerande värdena i samhället är omsorg om andra och livskvalitet. Ett feminint samhälle är ett samhälle där livskvalitet är ett tecken på framgång och där det inte är beundransvärt att sticka ut från mängden. Den grundläggande frågan här är vad som motiverar människor, att vilja vara bäst (maskulin) eller att gilla det man gör (feminin).

Sydafrika får 63 poäng på denna dimension och är därmed ett maskulint samhälle. I maskulina länder ”lever man för att arbeta”, chefer förväntas vara beslutsamma och självsäkra, tonvikten ligger på rättvisa, konkurrens och prestation och konflikter löses genom att slåss ut dem.

Uncertainty Avoidance

Dimensionen Uncertainty Avoidance har att göra med hur ett samhälle hanterar det faktum att man aldrig kan veta hur framtiden kommer att bli: ska vi försöka kontrollera framtiden eller bara låta den ske? Denna tvetydighet medför ångest och olika kulturer har lärt sig att hantera denna ångest på olika sätt. I vilken utsträckning medlemmarna i en kultur känner sig hotade av tvetydiga eller okända situationer och har skapat föreställningar och institutioner som försöker undvika dessa återspeglas i poängen för undvikande av osäkerhet.

Sydafrika får 49 poäng på denna dimension och har därmed en låg preferens för att undvika osäkerhet. Samhällen med låg UAI har en mer avslappnad attityd där praxis räknas mer än principer och avvikelser från normen lättare tolereras. I samhällen med låg UAI anser man att det inte bör finnas fler regler än vad som är nödvändigt, och om de är tvetydiga eller inte fungerar bör de överges eller ändras. Scheman är flexibla, hårt arbete utförs när det är nödvändigt men inte för dess egen skull, precision och punktlighet kommer inte naturligt, innovation ses inte som ett hot.

Långsiktig orientering

Denna dimension beskriver hur varje samhälle måste upprätthålla vissa kopplingar till sitt eget förflutna samtidigt som det hanterar utmaningarna i nutid och framtid, och samhällen prioriterar dessa två existentiella mål på olika sätt. Normativa samhällen, som har låga poäng på denna dimension, föredrar till exempel att upprätthålla gamla traditioner och normer och ser med misstänksamhet på samhällsförändringar. De med en kultur som får höga poäng har å andra sidan ett mer pragmatiskt förhållningssätt: de uppmuntrar till sparsamhet och satsningar på modern utbildning som ett sätt att förbereda sig för framtiden.

Ett lågt resultat på 34 på denna dimension innebär att kulturen i Sydafrika är mer normativ än pragmatisk. Människor i sådana samhällen är starkt intresserade av att fastställa den absoluta sanningen; de är normativa i sitt tänkande. De uppvisar stor respekt för traditioner, en relativt liten benägenhet att spara för framtiden och ett fokus på att uppnå snabba resultat.

Underhåll

En utmaning som mänskligheten står inför, nu och i det förflutna, är i vilken grad små barn socialiseras. Utan socialisering blir vi inte ”mänskliga”. Denna dimension definieras som den utsträckning i vilken människor försöker kontrollera sina önskningar och impulser, baserat på hur de uppfostrats. Relativt svag kontroll kallas ”överseende” och relativt stark kontroll kallas ”återhållsamhet”. Kulturer kan därför beskrivas som överseende eller återhållsamma.

Med en hög poäng på 63 är det tydligt att Sydafrika har en kultur av överseende. Människor i samhällen som klassificeras med en hög poäng i Indulgence uppvisar i allmänhet en vilja att förverkliga sina impulser och önskningar när det gäller att njuta av livet och ha roligt. De har en positiv attityd och en tendens till optimism. Dessutom lägger de större vikt vid fritid, agerar som de vill och spenderar pengar som de vill.

OBS: Poängen här gäller den vita befolkningen i Sydafrika. Majoriteten av befolkningen är svarta afrikaner, och deras poäng kan skilja sig mycket från dem som presenteras ovan.