Sedan du var gammal nog att prata har du haft ett kontrollbehov. Att leda kommer naturligt för dig. När du växte upp som barn organiserade du alla grannskapslekar i parken. När du blev äldre bildade du klubbar i skolan och andra aktiviteter där andra kunde delta. Under din yrkeskarriär anpassade du dig till ledare så att du snabbt kunde klättra på företagets stege för att själv bli en ledare. Så småningom kom du dit. Att leda är naturligt för dig, men finns det ett pris att betala? Är det möjligt att ditt behov av kontroll faktiskt kontrollerar dig? Om du råkar vara ett kontrollfreak kan de här hjälpsamma tipsen hjälpa dig att minska ditt strypgrepp på ditt kontrollbehov.

Ditt kontrollbehov kan faktiskt kontrollera dig

För naturligt födda ledare är ledarskap inte ett val, det är ett krav. Ni ledare gillar att ha ansvaret. Även om egot kan spela en viss roll i processen handlar det egentligen om att ha kontroll. Du tror att om ett jobb ska bli rätt utfört måste du göra det själv. Och ni är mer än villiga att göra det. Du är nöjd när en uppgift är slutförd och när du gör det själv vet du att det är ett väl utfört arbete.

Samtidigt som du är en driven, motiverad och outtröttlig arbetare kanske du inte uppskattas av alla. Med ledarskap följer status, och alla uppskattar inte personen som får all uppmärksamhet. Av den anledningen bör du förbereda dig på att ha en del avvisare. Andra kan ha svårt att samarbeta med dig, antingen för att deras bidrag aldrig anses vara tillräckligt bra eller för att du inte låter dem delta i ditt projekt. Genom att försöka göra för mycket själv blir du lätt överbelastad med en arbetsbörda som kan bli ohanterlig. Även om världen behöver ledare kan lite flexibilitet då och då bidra till att du vinner respekt hos dina medarbetare som kan hjälpa dig att utföra ditt arbete ännu effektivare.

Hur man minskar strypgreppet om ledarskapet

Ibland är det svårt för ledare att avstå från makt och auktoritet. Men ibland är det nödvändigt för teamets bästa. Nedan hittar du fem sätt som du kan hjälpa till att släppa ditt hårda grepp om ledarskapet och låta ditt team glänsa.

1. Var villig att låta andra hjälpa dig. Du har ett team av en anledning, använd dem! Även om du kanske tror (och kanske till och med har rätt) att du kan göra jobbet bättre än någon annan, kommer det aldrig att förändras om du inte låter andra försöka och ibland misslyckas, så att de kan lära sig det du kan.
2. Be andra om deras åsikter – och omsätt dem i handling. Genom att fråga andra medarbetare om deras åsikter engagerar du dem och håller dem intresserade. Människor har olika perspektiv och åsikter. Någon kanske ser ett problem eller en lösning från en vinkel som du helt enkelt aldrig har tänkt på. Att engagera dessa personer kommer inte bara att ge dig ytterligare resurser, utan kan också bidra till att avslöja det perfekta svaret på en lösning som du har letat efter.
3. Låt en icke-ledare leda. Om du vill att någon ska utvecklas till en fantastisk ledare måste du sätta honom eller henne i en position där han eller hon kan lyckas. Det enda sättet att nå dit är att ha erfarenhet. Erfarenhet är den ultimata läraren, eftersom den innefattar en viss nivå av misslyckande och när man misslyckas lär man sig. Låt dina medarbetare misslyckas så att de kan lära sig att lyckas! Låt någon som inte traditionellt leder ett möte vara ansvarig då och då. Du kan bli förvånad över hur positivt de reagerar.
4. Bli en mentor. Om du gillar att leda, gör det då på ett av de mest meningsfulla sätten som finns; genom att vara en mentor. Du har lärt dig hur det går till genom erfarenhet från det verkliga livet. Hjälp till att förmedla den erfarenheten till andra så att de kan höja sig till din position en dag. Du vill inte arbeta för evigt, eller hur?
5. Ta ett steg tillbaka. Vare sig det innebär att delegera vissa uppgifter eller ta semester, eliminera målmedvetet minst en uppgift som du är van vid att göra regelbundet. Se till att den uppgiften blir någon annans ansvar. Utbilda dem i det rätta sättet att göra det och tvätta sedan dina händer. Detta kommer inte bara att lära dem nya färdigheter, utan det kommer också att lära dig en viktig lektion i livet – konsten att delegera.

Belöningar för att dela kontrollen

När du släpper taget kommer dynamiken att börja förändras. Du kommer att börja få mer och mer input från andra medlemmar i ditt team eftersom de kommer att känna sig stärkta. Du kommer att börja se nya perspektiv som kommer att ge nya idéer och olika sätt att tänka. Med tiden kommer du att börja se att ditt team kan göra saker som du tidigare trodde att bara du var kapabel till. Du kommer att börja lita på teamet. Erfarenheten kommer att visa dig att användandet av teammetoden ger dig ett mer balanserat slutresultat och, mycket viktigt, ger dig en paus och lite sinnesfrid. Nu kan du ha tid att göra andra saker, som att slappna av och ha lite roligt.

Sluttliga tankar

Att vara ledare är en naturlig gåva. Men det finns en betydande skillnad mellan att vara en ledare och att vara ett kontrollfreak. En mycket nödvändig del av att driva ett företag är att kunna lita på sin personal och känna sig säker på att de kan göra det du vill att de ska göra. Att avstå från kontroll kanske inte är lätt till en början, men när du börjar se positiva resultat kommer det att bli lättare och lättare. Du kommer att se fram emot att delegera uppgifter och använda den tiden till att göra andra saker, t.ex. ta en ledig dag, en långhelg eller en riktig semester till det där exotiska resmålet som du aldrig har haft tid att besöka eftersom du varit för upptagen med att vara ett kontrollfreak under alla dessa år. Gör idag till den dag då du börjar släppa greppet om makten och låter ditt team blomstra.