grundad: 1974

Kontaktinformation:

Huvudkontor: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003telefon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

ÖVERSIKT

Foot Locker är den ledande återförsäljaren av sportskor i USA och flaggskeppsbutiken för Venator Group (tidigare Woolworth Corporation). Med mer än 7 200 butiker i 12 länder och en sammanlagd försäljning på 6,6 miljarder dollar 1997 har Venator-koncernens specialbutiker spelat en viktig roll för att återuppliva den en gång så krisdrabbade varuhuskedjan. Venators Athletic Group omfattar Foot Locker U.S. och internationellt, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs och Sports Authority. Tillsammans gör dessa butiker Athletic Group till den största detaljhandlaren i världen när det gäller antal butiker och försäljning av sportskor och ägde 1996 cirka 45 procent av den amerikanska marknaden för sportskor.

Foot Locker är en kedja av märkesvaror för skor och kläder. Varorna omfattar sportskor, kläder och tillbehör för män, kvinnor och barn. Woolworth Corporation genomgick dramatiska förändringar mellan 1994 och 1997, inte minst den slutliga stängningen av de sista 400 F.W. Woolworth-butikerna 1997. Av dessa omvandlades 100 till Foot Locker eller andra specialbutiker och resten stängdes permanent. Ett år senare meddelade Woolworth Corporation att man övergav Woolworth-namnet och från och med juni 1998 skulle man kallas Venator Group.

Företagets finansiering

Venator Group har varit i färd med att omstrukturera sig under den nya ledningen av Roger N. Farah, styrelseordförande och verkställande direktör. Företaget gjorde betydande förbättringar av sin finansiella ställning under 1996. Exempelvis var nettovinsten 169 miljoner dollar, jämfört med en nettoförlust på 164 miljoner dollar 1995. Sedan 1994 har företagets rörelseresultat, interna stödsystem, försäljningsstrategier och finansiella ställning förbättrats dramatiskt. Företaget har också eliminerat gamla lager och konsoliderat sina distributionsanläggningar. Nu när lönsamheten har ökat med 260 procent har företagets kapitalinvesteringar för 1997 siktet inställt på 285 miljoner dollar, främst inom Athletic Group. På den negativa sidan skadade 1997 en mognande marknad och stagnerande försäljning av sneakers Foot Locker, som fick se försäljningen i samma butik sjunka under 12 av de senaste 13 kvartalen fram till och med januari 1998. Medan Wool-worths totala intäkter 1997 sjönk till 6,6 dollar från 7,0 miljarder dollar 1996, hade Athletic Group, med Foot Locker i spetsen, en blygsam ökning av intäkterna, från 3,6 miljarder dollar 1996 till 3,7 miljarder dollar 1997. Rörelseresultatet sjönk däremot till 375 miljoner dollar från 461 miljoner dollar.

ANALYSTERS ÅTGÄRDER

Enligt Jeanne Dugan, i Business Week, ”står Foot Locker inför en ökande konkurrens från stormarknader och en marknad vars tillväxt avtar betydligt”. Larry Schwartz från JSSI, distributör av British Knights, förklarade: ”De hjälpte till att skapa branschen, och allt de vet är tillväxt. Nu ställs de inför något som de inte har erfarenhet av – en mogen bransch. Sneakersbranschen brukade växa med 20-30 procent per år, nu växer den bara med 3-4 procent per år. De provar nya saker. Butiksformatet är ganska gammalt och nya format skapar mer spänning.” Kort sagt, för att Foot Locker ska kunna uppleva tillväxt måste företaget koncentrera sig på storbutiker med stora sortiment. Men enligt John Shanley, detaljhandelsanalytiker på Genesis Merchant Group, ”skulle de ha gjort detta för tre eller fyra år sedan så hade de haft en chans. Nu finns all konkurrens där – det är för lite och för sent i samband med den allmänna avmattningen på sportmarknaden.”

Under 1998 började den svaga marknaden för sportskor och den ökade konkurrensen att ta ut sin rätt på Foot Locker. Venator tog initiativ till att öka sin andel av marknaden för sportskor och öka distributionen genom att förvärva en konkurrent, Sports Authority. Förvärvet ansågs ha potential att öka den operativa effektiviteten. Sports Authority led dock också av svag försäljning av fotartiklar och analytiker förväntade sig en något negativ inverkan på de finansiella täckningsmåtten och nya svårigheter för ledningen. Efter förvärvet reviderade Standard and Poor sitt betyg för företaget från stabilt till negativt. Även om de flesta analytiker ansåg att företaget skulle blomstra på lång sikt var de oroliga på kort sikt.

HISTORIA

Woolworth Corporations ursprung går tillbaka till 1879 då Frank W. Woolworth öppnade den allra första ”five and dime” i Lancaster, Pennsylvania. Under århundradet växte Woolworth’s till ett multinationellt företag på 8,1 miljarder dollar med över 7 500 butiker och tillhörande anläggningar i 12 länder på 3 kontinenter.

FAST FACTS: Om Foot Locker

Ägarskap: Foot Locker är ett offentligt ägt företag som handlas på NASDAQ.

Ticker-symbol: Foot Locker är ett offentligt ägt företag som handlas på NASDAQ: Z

Officers: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Anställda: 75 000 (Venator Group)

Väsentliga dotterbolag: Foot Locker är ett helägt dotterbolag till Venator Group, tidigare Woolworth Corporation.

Högsta konkurrenter: Som den främsta återförsäljaren av sportskor i USA möter Foot Locker en intensiv konkurrens. Bland konkurrenterna finns följande: Footaction, Niketown, Nordstrom, Modell’s Sporting Goods, Footstar, Herman’s Sporting Goods och New Balance.

På 1920-talet startade Kinney-företaget en egen tillverkningsverksamhet, vilket gjorde att de bättre kunde uppfylla de olika modekraven från de alltmer stilmedvetna kunderna. På 1950-talet öppnade företaget fristående butiker längs motorvägar och ”strip”-butiker i små köpcentrum i närheten av nya bostadsområden. Kinney skrev detaljhandelshistoria på 1960-talet som den enda familjeskobutiken i USA:s första slutna köpcentrum. 1963 förvärvade Woolworth Kinney, och på 1970-talet tog företaget ett stort steg in i detaljhandeln med sportskor med Foot Locker, som blev ledande i branschen. Den första Foot Locker-butiken öppnade i City of Industry i Kalifornien 1974. På 1980-talet utvecklade Foot Locker innovativa partnerskap med leverantörer, var banbrytande inom marknadsföring av sportevenemang och avknoppade till specialformat som Lady Foot Locker för kvinnor och Kids Foot Locker för barn.

På 1990-talet stod Foot Locker och dess systerbutiker för huvuddelen av Woolworths intäkter. När det gäller de gamla ”five and dime”-butikerna höll de på att trängas ut från marknaden av specialbutiker å ena sidan och storbutiker å andra sidan. I juli 1997 meddelade Woolworths ordförande och verkställande direktör Roger N. Farah att företaget permanent skulle stänga alla F.W. Woolworth-butiker i USA. ”Vi fattade det mycket svåra beslutet att stänga vår inhemska F.W. Woolworth-affärsverksamhet för att bidra till att säkerställa Woolworth Corporations fortsatta lönsamma tillväxt och för att bättre betjäna alla våra kunder”, sade Farah i ett pressmeddelande. ”Detta kommer att göra det möjligt för oss att fokusera på att växa våra lönsamma sport- och specialbutiksformat, inklusive Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports och Northern Group av klädbutiker.” Faktum är att 100 av de stängda Woolworth-butikerna skulle omvandlas till Foot Locker eller andra specialbutiker. Samtidigt meddelade Farah att företaget skulle ändra sitt företagsnamn för att ”bättre återspegla sina globala specialbutiksformat”. Det nya namnet, som tillkännagavs våren 1998, var Venator Group. Det nya namnet blev officiellt den 12 juni 1998. Woolworth’s var inte längre en kämpande fem-och-tiotalsverksamhet, utan hade blivit en sportklädesjätte som ledde resten av branschen in i det tjugoförsta århundradet.

STRATEGI

Venator eftersträvar tillväxt genom att söka efter strategiska förvärv, såsom de nyligen genomförda inköpen av Eastbay Company (en ledande katalogåterförsäljare av sportartiklar) och Sports Authority (en stor konkurrent till Foot Locker). Eastbay ger företaget ytterligare en distributionskanal – direktmarknadsföring – genom vilken det kan nå kunderna, oavsett om det sker under namnen Foot Locker, Champs Sports eller Eastbay. Kort sagt kommer Athletic Group att kunna utöka sitt produktutbud. Dessutom kommer Eastbay att kunna bygga vidare på sina befintliga styrkor genom att dra nytta av Athletic Groups starka leverantörsrelationer och produktutvecklingskapacitet. Ledningen kommer att fortsätta att undersöka andra potentiella förvärv under 1997 och därefter.

De inhemska strategiska marknadsföringsprogrammen för 1997 omfattade ”Hoop-It-Up”, en gräsrotsbasketbollsturnering tre mot tre. Företaget sponsrar ”Foot Locker Athletic Club”, som består av friidrottare i världsklass, samt ”Foot Locker Cross Country Championships”. Dessutom är företaget förknippat med sponsring av National Basketball Association, National Football League, Major League Baseball och Major League Soccer. Europeiska marknadsföringsprogram omfattar sponsring av ”World League Football” och ”Converse 3-on-3 Basketball”, ett basketprogram för ungdomar i Italien, Tyskland, Spanien och England. Slutligen var Foot Locker den första officiella ”UEFA”-återförsäljaren under European Champions League Soccer Final – ett av de största sportevenemangen i världen.

Som en del av sin strategi för att fortsätta sin tillväxttrend introducerar Athletic Group nya butiksutformningar som kombinerar trendsättande sortiment med spännande och underhållande butiksmiljöer. Företaget sade att det skulle spendera 154 miljoner dollar under 1998 för att öppna cirka 275 nya butiker och bygga om cirka 375 befintliga butiker.

Det kanske mest kritiska strategiska draget var företagets beslut att byta namn till Venator Group. ”Venator” betyder idrottsman eller jägare på latin. Enligt Venator Groups styrelseordförande och vd Roger Farah: ”Det nya företagsnamnet positionerar företaget som en högpresterande merchandiser som är stärkt och inspirerad av den ständigt föränderliga marknaden i sin strävan att vinna det globala detaljhandelsspelet.”

KRONOLOGI: Nyckeldatum för Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. öppnar sin första Foot Locker-butik i City of Industry, Kalifornien

1982:

Den första Lady Foot Locker öppnar

1986:

Kids Foot Locker lanseras

1991:

Foot Locker expanderar till 1 352 butiker och överträffar de 1 312 Kinney-butikerna

1998: Foot Locker expanderar till 1 352 butiker och överträffar de 1 312 Kinney-butikerna:

Woolworth, Kinneys moderbolag, stänger sina Woolworth-butiker för att enbart fokusera på sina satsningar på sportkläder och specialhandel

Namnsbytet var en tydlig signal om att det gamla Woolworth’s var borta och att det nya företaget ville ha förändringar. I mars 1998 meddelade företaget att det investerade 1 miljard dollar fram till år 2000 för att öppna eller bygga om 4 300 butiker, mestadels inom kärnverksamheten med sportskor och sportkläder, så att hälften av butikerna skulle vara mindre än tre år gamla. Av de cirka 400 Woolworth-butiker som stängdes 1997 skulle 130 omvandlas till större Foot Locker-, Champs- eller Triplex-butiker med en genomsnittlig golvyta på 12 500 kvadratmeter. I Triplex-butiker finns Foot Locker, Lady Foot Locker och Kids Foot Locker under samma tak. Dessa var företagets motsvarighet till konkurrenternas sportbutiker.

INFLUENSER

Athletic Group genererar i princip alla Venator Groups vinster. Även om den amerikanska Foot Locker-kedjan är mycket mogen, med en genomsnittlig butiksålder på över 12 år, har kedjan fortfarande många möjligheter att öppna ytterligare Lady Foot Locker- och Kids Foot Locker-butiker på hemmaplan, vilket inte bara gör det möjligt att på ett effektivare sätt inrikta sig på specifika undersegment av marknaden, utan också att öka den totala butiksnärvaron i USA:s större köpcentrum.

Tidigare planerade dock så gott som alla Foot Lockers konkurrenter att expandera under 1998 trots att sportskole- och klädbranschen genomgick en avmattning som redan hade påverkat återförsäljare och tillverkare. Nike, en stor leverantör till Foot Lockers butiker, drabbades av en 69-procentig minskning av vinsten under sitt tredje kvartal. En annan ledande tillverkare av sportskor, Reebok, drabbades av en liknande, om än mindre allvarlig, nedgång. Som nyhetsbrevet för investerare, The Motley Fool, uttryckte det, ”dåliga tider för skotillverkarna innebär dåliga tider för skoförsäljarna.”

Ett annat problem som Foot Locker stod inför var det faktum att de flesta av konkurrenterna hade byggt superbutiker som var 35-50 procent större än den genomsnittliga Foot Locker-butiken. Venators plan att omvandla några av sina gamla Woolworth-varuhus till Foot Locker-superbutiker såg på pappret ut som en bra strategi, men i själva verket var den behäftad med problem. Det mest akuta var det faktum att de bästa platserna redan hade tagits av konkurrenterna. Dessutom var många av de gamla Woolworth-butikerna dåligt belägna. På en krympande marknad verkade det troligt att Foot Locker skulle komma att stänga fler butiker än man öppnade. Venator var dock övertygad om att företaget skulle kunna klara stormen och att när nedgången i skoindustrin avtog, skulle dess nya namn, nya utseende och nya attityd leda till välstånd under nästa århundrade.

KURSIVT TRENDS

Sammantaget ser Venator Footlocker som sin verkliga möjlighet att expandera. Under omstruktureringen kommer Foot Locker-butikerna att göras mycket större och innehålla mer kläder. Företaget planerar att renovera och utöka 300 Foot Locker-butiker per år; dessutom planerar de också att lägga till 250 nya Lady Footlocker-, Kids Foot Locker-, Champs- och European Foot Locker-butiker.

Foot Locker planerar att öppna en 40 000 kvadratmeter stor butik i Disney’s Wide World of Sports Complex vid Walt Disney World Resort i Orlando, Florida, i början av 1999. Företaget kallar detta för sin ”superbutik” eftersom den kommer att erbjuda aktivkläder, sportskor och tillbehör för mer än 30 sporter. Foot Locker är också sponsor för anläggningens friidrottskomplex och kommer att sponsra friidrottstävlingar på platsen.

För att utöka sin marknadsandel köpte Woolworth Corporation 27 Koenig Sporting Goods-butiker från Koenig Sporting Goods, Inc. för cirka 10 miljoner dollar. Koenig, ett privatägt företag med säte i Cleveland, var en köpcentrumbaserad detaljhandlare av sportartiklar som drev 40 butiker i sex delstater, främst i Mellanvästern. Genom förvärvet fick Venator Stores en närvaro på viktiga storstadsmarknader – däribland Cleveland/Akron-området, Pittsburgh och Buffalo- där Champ’s Sports Division drev ett begränsat antal eller inga butiker. Venator planerade att omvandla de förvärvade butikerna till Champs Sports format och räknade med att förvärvet skulle öka intäkterna.

Konsumenternas önskemål när det gäller shoppingplatser har förändrats och många handlar nu utanför köpcentret. Konsumenterna har fler detaljhandelsalternativ än någonsin tidigare, från megastores till kataloger och datorshopping. Med fokus på bekvämlighet öppnade Woolworth därför i december 1997 en ny Foot Locker som kombinerade Foot Locker, Lady Foot Locker och Kids Foot Locker under ett och samma tak. Den nya ”Triplex”-butiken var särskilt utformad för att konkurrera med de storbutiker som drivs av Woolworths konkurrenter. I november 1996 gick företaget dessutom samman med Toys ”R” Us för att sälja barnskor i leksakskedjans KidsWorld, vilket var ytterligare en möjlighet för Foot Locker att etablera sig utanför köpcentrumen. Venator förvärvade också Sports Authority, en annan stor återförsäljare av sportskor och sportkläder.

I mitten av 1998 tillkännagav Venator Group planer på en webbplats som skulle göra det möjligt för kunderna att prissätta, visa och köpa sportskor och sportkläder via Internet. Webbplatsen skulle vara en fullt integrerad underhållnings- och butiksmiljö på nätet med en databasmotor som ger användarna det största urvalet av idrottsskor, kläder och sportartiklar i världen. Kunderna skulle kunna köpa modeller som finns i lager och få dem inom 24-48 timmar. ”Detta är ett paradigmskifte inom detaljhandeln”, säger Robert Landes, verkställande direktör för Guidance Solutions, det företag som utvecklar webbplatsen.

PRODUKTER

The Athletic Group köper skor och kläder från leverantörer över hela världen. Nike, Inc. levererade till exempel cirka 25 procent av företagets inköp av varor under 1996. De största varumärkena som Foot Locker säljer är Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter och Air Walk. Foot Locker distribuerar också sportskor för de flesta sporter, inklusive löpning, basket, tennis, aerobics, fitness, löpning, baseball, fotboll och fotboll. Dessutom säljer företaget licensierade lagkläder (NBA, NFL, MLB och MLS) och träningskläder. Tillbehör som strumpor, sportväskor och hattar samt fotvårdsprodukter säljs också.

CORPORATE CITIZENSHIP

Foot Locker sponsrar ett nationellt program för att stanna i skolan där elever på mellanstadiet och högstadiet skapar en video med ett budskap om att stanna i skolan. Dessutom har Foot Locker och Fila under de senaste tre åren ersatt, renoverat och underhållit basketbackboards på lekplatser i offentliga skolor i fem städer. Alla skyltar är försedda med inspirerande budskap som ”Winners Never Quit” (vinnare ger aldrig upp). Foot Locker och Nike, Inc. samlar in och återvinner gamla sportskor för att bygga om lekplatser i städer över hela landet. Alla Foot Locker Club-atleter har adopterat en mellanstadieskola i sin hemstad för att dela med sig av de prövningar och svårigheter som uppstår när man tränar inför en tävling.

Met viktigast är att Foot Locker var en av sponsorerna till ”The Silent March Against Gun Violence” (den tysta marschen mot vapenvåld) 1994. Företaget erbjöd utbyte av skor mot vapen i sex städer i USA. Marschen var ett försök att påverka kongressen att stödja två lagförslag som skulle läggas fram 1995 och som skulle öka licens- och registreringskraven för vapeninnehavare och vapenhandlare.

GLOBAL PRESENCE

The Athletic Group, Venators största och mest lönsamma affärsverksamhet, driver 3 394 butiker i Nordamerika, Europa, Asien och Australien. Europa har 228 Foot Locker-butiker i Nederländerna, Belgien, England, Tyskland, Frankrike, Italien, Spanien och Luxemburg. I USA driver denna division Foot Locker-verksamheterna Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker och World Foot Locker samt Champs Sports och Going to the Game. De 2 914 butikerna ligger huvudsakligen i regionala köpcentrum i hela USA. I Kanada driver divisionen 188 Foot Locker- och Champs Sportsbutiker, som huvudsakligen ligger i regionala köpcentrum. Företaget anser att de utländska marknaderna erbjuder potentiella tillväxtmöjligheter och har börjat undersöka den asiatiska marknaden.

Jobb

Under 1995 genomförde Woolworth ett kostnadsbesparingsprogram genom vilket man sparade mer än 100 miljoner dollar genom att minska personalstyrkan, lokalkostnader och omkostnader på både företags- och divisionsnivå. Företaget har dessutom siktet inställt på ytterligare 300 miljoner dollar i besparingar fram till 1998.

Foot Lockers moderbolag, Venator, erbjuder de flesta av sina anställda förmånspensionsplaner baserade på antal tjänsteår och genomsnittlig ersättning under karriären. Företaget sponsrar också sjuk- och livförsäkringsplaner efter pensioneringen, som är tillgängliga för de flesta av dess amerikanska anställda. För att vara berättigade till dessa planer måste de anställda gå i pension från företaget och omfattas av företagets aktiva sjuk- eller livförsäkringsplan. Nivån på de förmåner som finns tillgängliga beror dock på året för pensioneringen och den plan som gäller vid den tidpunkten.

I januari 1996 inrättade företaget Woolworth Corporation Savings Plan. Denna plan gör det möjligt för berättigade anställda att bidra med 1 till 15 procent av sin inkomst före skatt till denna sparplan, och företaget matchade 25 procent av de första 4 procenten av de anställdas bidrag. Företaget erbjuder också aktieplaner för anställda till företagsledare och andra nyckelpersoner.

INFORMATIONSKUNSKUNDER

Bibliografi

dugan, jeanne. ”why foot locker is in a sweat.” business week, 27 oktober 1997. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. ”retail wrap.” wwd, 26 januari 1995. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. ”shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3 oktober 1994. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

”foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13 november 1997.

malone, scott. ”kids foot locker joins forces with toys r’ us.” footwear news, 25 november 1996. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

–. ”woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16 juni 1997. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

”mickey’s locker.” wwd, 6 november 1997. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. ”farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 13 juni 1997. tillgänglig på http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

”woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11 mars 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. new york: woolworth corporation, 21 april 1998.

”woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 17 juli 1997.

”Woolworth: Nya namnet gör sig av med den gamla bilden.” The Online Investor, 6 april 1998. Tillgänglig på: http://biz.yahoo.com.

”Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive”. Newswire, 17 juli 1997. Tillgänglig på http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

”Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores”. Financial Post Daily, 8 mars 1998.

För en årsrapport:

skriv: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

För ytterligare branschforskning:

Sök efter företag genom deras Standard Industrial Classification Codes, även kallade SIC-koder. Foot Lockers primära SIC-koder är:

5331 Variety Stores

5611 Men’s/Boys’ Clothing Stores

5632 Women’s Accessory & Specialty Stores

5651 Family Clothing Stores

5661 Shoe Stores