În timpul celui de-al patrulea trimestru din 2019, compania a realiniat segmentele raportabile Europa Africa Subsahariană (ESSA) și Asia, Orientul Mijlociu și Africa de Nord (AMENA) pentru a fi în concordanță cu o recentă realiniere strategică a structurii sale organizaționale.

Operațiunile sunt organizate în șapte unități de afaceri: FLNA (25%), care include afacerile noastre cu produse alimentare și gustări de marcă din Statele Unite și Canada; QFNA (mai puțin de cinci procente), care include afacerile noastre cu cereale, orez, paste făinoase și alte produse alimentare de marcă din Statele Unite și Canada; PBNA (mai mult de 30%), care include afacerile noastre cu băuturi din Statele Unite și Canada; LatAm (aproximativ 10%), care include toate afacerile noastre cu băuturi, produse alimentare și gustări din America Latină; Europa (peste 15 %), care include toate afacerile noastre cu băuturi, alimente și gustări din Europa; AMESA (cinci procente), care include toate afacerile noastre cu băuturi, alimente și gustări din Africa, Orientul Mijlociu și Asia de Sud; și APAC (aproximativ cinci procente), care include toate afacerile noastre cu băuturi, alimente și gustări din regiunea Asia-Pacific, Australia și Noua Zeelandă și China.

FLNA produce, comercializează, distribuie și vinde gustări de marcă. Aceste alimente includ sosuri de marcă, snacks-uri cu aromă de brânză Cheetos, chipsuri de tortilla Doritos, chipsuri de porumb Fritos, chipsuri de cartofi Lay’s, chipsuri de cartofi Ruffles și chipsuri de tortilla Tostitos.

QFNA produce, comercializează, distribuie și vinde cereale, orez, paste și alte produse de marcă. Produsele QFNA includ amestecuri și siropuri Aunt Jemima, cereale Cap’n Crunch, cereale Life, Pasta Roni, batoane de cereale Quaker Chewy, cereale Quaker, fulgi de ovăz Quaker, prăjituri de orez Quaker, Quaker simply granola și garnituri Rice-A-Roni.
PBNA produce, comercializează și vinde concentrate de băuturi, siropuri pentru fântâni și produse finite sub diverse mărci de băuturi, inclusiv Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Pepsi, Propel, Sierra Mist și Tropicana.

Europa, LatAm și AMESA produc, comercializează, distribuie și vând o serie de mărci importante de gustări, inclusiv Cheetos, Chipita, Doritos, Lay’s, Ruffles și Walkers, precum și multe cereale și gustări marca Quaker, prin intermediul unor afaceri consolidate.

APAC produce, comercializează, distribuie și vinde, de asemenea, concentrate de băuturi, siropuri pentru fântâni și produse finite sub diverse mărci de băuturi, inclusiv 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew și Pepsi.

Afacțiunea este susținută de aproape 300 de fabrici de producție, prelucrare și îmbuteliere în întreaga lume.

Răspândire geografică

Sediul executiv principal este situat în Purchase, New York, iar instalațiile situate în Plano, Texas, toate acestea fiind cele mai importante proprietăți corporative ale companiei.

Alte proprietăți sunt: Instalația de cercetare și dezvoltare a FLNA din Plano, Texas; fabrica de produse alimentare a QFNA din Cedar Rapids, Iowa; instalația de cercetare și dezvoltare a PBNA din Valhalla, New York, și o fabrică Tropicana din Bradenton; Florida, cele trei fabrici de snack-uri ale LatAm din Mexic (una în Celaya și două în Vallejo; fabrica de snackuri din Europa din Kashira, Rusia, fabrica de lactate din Moscova, Rusia, și fabrica de sucuri de fructe din Zeebrugge, Belgia; fabrica de snackuri din AMESA din Riyadh, Arabia Saudită; fabrica de snackuri din APAC din Wuhan, China, fabricile de concentrate primare din Cork, Irlanda și din Singapore.

SUA reprezintă mai mult de 55% din vânzările PepsiCo. Printre piețele internaționale importante pentru companie se numără Rusia, Mexic, Canada și Marea Britanie. PepsiCo este, de asemenea, activă pe piețele emergente și în curs de dezvoltare, în special în China, India și Orientul Mijlociu.

Vânzări și marketing

Publicitatea și alte activități de marketing, raportate drept cheltuieli de vânzare, generale și administrative, au totalizat 4,7 miliarde de dolari în 2019, 4,2 miliarde de dolari în 2018 și 4,2 miliarde de dolari în 2018 și 4 miliarde de dolari în 2018.1 miliard de dolari în 2017, inclusiv cheltuieli cu publicitatea de 3,0 miliarde de dolari în 2019, 2,6 miliarde de dolari în 2018 și 2,4 miliarde de dolari în 2017.

Clienții PepsiCo includ distribuitori angro, magazine alimentare și de proximitate, magazine de comercializare în masă, magazine pentru membri, îmbuteliatori independenți autorizați și distribuitori de servicii alimentare, inclusiv școli, stadioane și restaurante. Gustările, băuturile și alte produse ale companiei sunt aduse pe piață prin intermediul rețelelor de livrare directă în magazine (DSD), depozite pentru clienți și distribuitori. DSD este deosebit de potrivit pentru produsele care sunt reaprovizionate des și care răspund la promovarea și comercializarea în magazin. Produsele sunt, de asemenea, disponibile și vândute direct consumatorilor pe un număr din ce în ce mai mare de site-uri de comerț electronic deținute de companie și de terți, precum și pe aplicații de comerț mobil.

Principalii cinci clienți de retail au reprezentat aproximativ 35% din venitul net al anului 2019 în America de Nord, Walmart și afiliații săi (inclusiv Sam’s) reprezentând aproximativ 20%.

Performanța financiară

Veniturile companiei au crescut cu 2,5 miliarde de dolari, ajungând la 67,2 miliarde de dolari, comparativ cu 64,7 miliarde de dolari în anul precedent.

Venitul net în 2019 a scăzut cu 5,2 miliarde de dolari, ajungând la 7,1 miliarde de dolari, comparativ cu 12 miliarde de dolari.5 miliarde de dolari, în principal din cauza faptului că a avut un provizion pentru impozitul pe profit de aproximativ 2,0 miliarde de dolari.

Cash-ul deținut de companie la sfârșitul anului 2019 a scăzut cu 5,2 miliarde de dolari, la 5,6 miliarde de dolari, comparativ cu 10,8 miliarde de dolari în anul precedent. Numerarul provenit din operațiuni a fost de 9,6 miliarde de dolari, în timp ce numerarul utilizat pentru activități de investiții și finanțare a fost de 6,4 miliarde de dolari și, respectiv, 8,5 miliarde de dolari.

Strategia

Câștigând cu un scop este concepută pentru a ajuta compania să satisfacă nevoile acționarilor, clienților, consumatorilor, partenerilor și comunităților lor, în timp ce are grijă de planeta companiei și își inspiră asociații.

Această strategie este, de asemenea, concepută pentru a aborda provocările cheie cu care se confruntă compania lor, inclusiv: schimbarea preferințelor și comportamentelor consumatorilor; un mediu operațional extrem de competitiv; un peisaj de vânzare cu amănuntul în schimbare rapidă, inclusiv creșterea comerțului electronic; volatilitatea macroeconomică și politică continuă; și un peisaj de reglementare în evoluție.

Pentru a se adapta la aceste provocări, PepsiCo intenționează să continue să se concentreze pentru a deveni mai rapidă, mai puternică și mai bună.

Mai rapidă prin câștigarea pe piață, fiind mai centrată pe consumator și accelerând investițiile pentru creșterea cifrei de afaceri. Acest lucru include lărgirea portofoliilor lor pentru a câștiga la nivel local în domeniul alimentelor și băuturilor convenabile, fortificarea afacerilor nord-americane ale companiei și accelerarea expansiunii lor internaționale, cu o concentrare disciplinată pe piețele unde văd o probabilitate puternică de a se impune în fața concurenței companiei.

Mai puternică prin continuarea transformării capacităților, costurilor și culturii Pepsico prin valorificarea scalei și a tehnologiei pe piețele globale în cadrul operațiunilor lor și prin câștigarea la nivel local. Acest lucru include continuarea concentrării pe realizarea de economii prin gestionarea holistică a costurilor pentru a reinvesti în scopul de a reuși pe piață, dezvoltarea și extinderea capacităților de bază prin intermediul tehnologiei și crearea de talente și cultură diferențiate.

Mai bine prin continuarea concentrării agendei de sustenabilitate a companiei pentru a ajuta la construirea unui sistem alimentar mai sustenabil și prin investiții în șase domenii prioritare: agricultura de nouă generație, gestionarea apei, ambalajele din plastic, produsele, schimbările climatice și oamenii.

Fuzii și achiziții

În timp ce își extinde portofoliul de produse mai sănătoase, PepsiCo a achiziționat la începutul anului 2019 afacerea CytoSport de la Hormel Foods pentru 465 de milioane de dolari. Tranzacția adaugă shake-urile, batoanele și pulberile proteice Muscle Milk și Evolve la gama sa. Ulterior, în același an, a fost de acord să achiziționeze Pioneer Food Group, o companie sud-africană de bunuri de consum ale cărei mărci includ Weet-Bix, suc de fructe Liqui și pâine Sasko, pentru 1,7 miliarde de dolari. Achiziția sporește prezența PepsiCo în Africa de Sud și în Africa Subsahariană.

În 2019, compania a convenit să achiziționeze mărcile BFY. Acesta este producătorul gustărilor PopCorners. După închidere, BFY Brands va raporta în cadrul diviziei Frito-Lay North America a PepsiCo.

În 2020, compania a încheiat un acord pentru a achiziționa Rockstar Energy Beverages („Rockstar”), popularul producător de băuturi energizante, pentru 3,85 miliarde de dolari. Rockstar, fondată în 2001, produce băuturi destinate celor care duc un stil de viață activ, de la atleți până la vedete rock.

Fondul companiei

Farmacistul Caleb Bradham a inventat Pepsi în 1898 în New Bern, Carolina de Nord. El și-a numit noua băutură Pepsi-Cola (susținând că vindecă dispepsia, sau indigestia) și a înregistrat marca comercială în 1903.

Donald Kendall, care a devenit președintele Pepsi-Cola în 1963, a îndreptat atenția firmei către tineri („Generația Pepsi”). A achiziționat Mountain Dew în 1964 și a devenit PepsiCo în 1965, când a achiziționat Frito-Lay.

.