Un lider este ca un cârmaci pe o barcă care conduce nava și o menține pe curs. Dar barca nu ar pluti fără o cocă solidă, ar naviga fără țintă fără pânze și nu ar fi capabilă să prindă vântul dacă nu ar avea echipaj.

Este doar un alt mod de a spune că leadershipul nu înseamnă să latri ordine. În managementul de proiect, un lider face parte dintr-o echipă integrată, cu responsabilitatea comună a echipei și a părților interesate de a livra un proiect la timp și în limitele bugetului.

Liderii de proiect se bazează pe date și folosesc instrumente precum tablouri de bord, diagrame Gantt și software de urmărire a timpului pentru a obține succesul proiectului. ProjectManager.com oferă toate aceste caracteristici și multe altele – iar liderii de proiect adoră să îl folosească.

Panourile de bord și datele în direct ale ProjectManager.com ajută liderii de proiect să ia deciziile corecte la momentul potrivit – Încercați-l gratuit

Lideratul este adesea înțeles greșit în general și în special în managementul proiectelor, și totuși este una dintre cele mai importante poziții din echipa de proiect. Dacă doriți să conduceți un proiect mai eficient, atunci trebuie să definiți leadershipul în managementul de proiect.

Lideratul nu este un singur lucru. Există multe stiluri diferite și combinații ale acestor tipuri. Vom intra în mai multe detalii, dar acestea sunt cele mai comune forme de leadership.

• Transformațional
• Schimb lider-membru
• Adaptiv
• Bazat pe forțe
• Servitor
• Transațional

Ce este leadershipul de proiect?

Lideratul de proiect, cel mai simplu, este actul de a conduce o echipă spre finalizarea cu succes a unui proiect. Dar, bineînțeles, este mult mai mult decât atât. Este vorba despre a face ceva bine făcut prin intermediul altora. Dar conducerea unui proiect necesită abilități atât în gestionarea oamenilor, cât și a sarcinilor. Este o abilitate soft; parte artă, parte știință.

Dacă sunteți o persoană cu spirit practic s-ar putea să nu vă placă o definiție atât de deschisă. Dar prima greșeală în încercarea de a defini leadershipul este să crezi că este un singur lucru. Trebuie să fiți dispus să gândiți în sens larg și să acceptați faptul că există multe tipuri diferite de lideri în lume și chiar și în lumea mai rarefiată a managementului de proiect.

Stiluri diferite de leadership

Scoateți stilul de management al oricărei persoane responsabile de orice proiect și veți găsi o multitudine de moduri în care își îndeplinesc obiectivele și dau un ton de leadership. O mare parte din aceste diferențe se bazează pe personalitatea persoanei și pe stilul de conducere spre care gravitează în mod natural.

Acesta este punctul în care matricea de leadership de proiect a lui Susanne Madsen vine la îndemână. Este un instrument care vă spune ce tip de lider sunteți, iar cu aceste cunoștințe vă puteți ajusta tehnica pentru a deveni un lider mai bun. Matricea de leadership este alcătuită din patru părți:

1. Lideratul reactiv al oamenilor
2. Managementul reactiv al sarcinilor
3. Lideratul activ al oamenilor
4. Managementul activ al sarcinilor

Este puțin probabil să vă situați doar într-un singur cadran, deoarece cei mai mulți dintre noi suntem un eșantion din toate aceste părți. Cu toate acestea, cei mai buni manageri de proiect sunt cei care pun accentul pe un stil de conducere proactiv.

Ce este un lider de proiect?

Un lider de proiect este cineva care conduce un proiect, dar asta nu ajunge cu adevărat la fundamentul acestui titlu aparent simplu. Există manageri de proiect, care sunt responsabili pentru multe dintre aspectele pe care le asociem cu conducerea. Aceștia reunesc echipa, elaborează planul și gestionează resursele pentru a menține calendarul și a se încadra în buget.

Dar conducerea este o calitate care ar trebui să fie exprimată de toată lumea. Nu este vorba doar de a conduce prin puterea exemplului, cum ar fi managerul de proiect care își suflecă mânecile și se alătură muncii la nevoie, ci toată lumea din echipa de proiect trebuie să își asume un rol de lider. Aceștia trebuie să își însușească responsabilitățile și să gestioneze sarcinile care le sunt atribuite. Ultimul lucru pe care și-l dorește cineva este o echipă de roboți care nu pot face nicio mișcare fără a fi dirijați.

Acesta fiind spus, există un lider de proiect, iar sarcina acestuia este diferită de cea a echipei pe care o conduce. Aceștia trebuie să călătorească în mai multe lumi, fiind deopotrivă adepți din punct de vedere tehnic și organizațional, capabili să se implice eficient dincolo de granițe, conectând talentele cu provocările cheie. Gândiți-vă la un lider de proiect ca la un integrator desăvârșit. Ei îi ajută pe ceilalți să reușească.

Ce face un bun lider de proiect?

Conducerea de proiect este o muncă dificilă și, deși majoritatea managerilor de proiect sunt pricepuți în a folosi instrumentele și procesele meseriei, nu există un singur corp de cunoștințe pe care să le înveți și să treci un test atunci când vine vorba de a conduce cu succes. Este școala supremă în care învățarea prin practică este singura cale de urmat.

Cu toate acestea, dacă vă uitați peste modul în care lucrează liderii de succes, există puncte comune. Ceea ce au în comun majoritatea liderilor sunt următoarele 10 atribute:

1. Ei sunt împământeniți și centrați
2. Ei sunt conștienți și atenți
3. Ei creează soluții
4. Ei sunt analitici
5. Ei pot evalua riscurile
6. Ei pot genera un sentiment de urgență
7. Ei sunt perspicace
8. Ei creează coeziune
9. Ei motivează oamenii
10. Ei obțin rezultate

Acestea nu sunt cizelate în piatră, bineînțeles. Leadershipul este fluid. La fel cum relaționarea cu oamenii necesită nuanțe, la fel și determinarea a ceea ce alcătuiește un bun lider. Cu toate acestea, aceste 10 puncte sunt piloni pe care puteți construi leadershipul de proiect.

6 Idei pentru a vă consolida ca lider de proiect

Un loc bun pentru a începe este cu liderii de proiect pe care îi respectați, care au experiență și au condus proiecte în moduri pe care doriți să le imitați. Căutarea ajutorului unui mentor este recomandată, deoarece aceștia pot adăuga o profunzime a dimensiunii procesului pe care toate cărțile din lume nu o pot atinge niciodată.

Un alt lucru de făcut este să țineți cont de aceste șase concepte care sunt ca un antrenament de leadership. Practicați-le și vă veți întări mușchii de leadership.

Mintiți decalajul

Astăziți-vă timp pentru a explora decalajul dintre navigarea și valorificarea instrumentelor de lucru și conducerea celorlalți. Este leadership în sens clasic, cu scopul de a da viață unui grup de indivizi care se unesc ca o echipă și urmăresc performanțe înalte. Cuvinte ușoare, sarcini dificile, dar merită investiția în timp și atenție.

Reîncadrează-ți provocarea: Nu este vorba de proiect, ci de echipă

Problema cu care te confrunți nu este execuția proiectului, ci dezvoltarea echipei. Dacă aveți grijă de echipă și vă asigurați că formați și încadrați mediul potrivit, echipa va avea grijă de inițiativă.

Lăsați echipa să vă definească rolul

Realizați o pre-post-mortem asupra rolului dumneavoastră ca lider. Întrebați-vă echipa: „La sfârșitul acestui proiect, când vom avea succes, ce veți spune că am făcut?”. Ascultați cu atenție și veți auzi multe dintre ingredientele brute ale echipelor de înaltă performanță. De la alinierea cu privire la scopul proiectului la tratarea membrilor echipei cu respect, la asigurarea unei responsabilități echitabile și egale, la stabilirea unor așteptări ridicate și la lipsa microgestionării, această întrebare va stârni un torent de răspunsuri importante. Luați notițe. Acestea definesc conținutul brut al fișei dumneavoastră de post în calitate de lider de proiect.

Învățați-vă echipa cum să vorbească

În numeroasele mele observații asupra echipelor care se străduiesc să performeze, unul dintre ucigașii comuni ai performanței este incapacitatea de a naviga prin vârtejul de emoții, prejudecăți, opinii și agende care invadează toate discuțiile noastre de grup. Petreceți timp concentrându-vă pe consolidarea abilităților dumneavoastră de facilitare.

Învățați-vă echipele cum să decidă

Echipele reușesc sau eșuează în funcție de modul în care navighează în momentele de adevăr sub forma unor decizii cheie, adesea ireversibile. Și, în timp ce întărirea capacității echipei dvs. de a vorbi, așa cum s-a subliniat mai sus, este importantă, sprijinirea dezvoltării unor procese eficiente de luare a deciziilor este critică pentru misiune.

Datorită complexității procesului de luare a deciziilor în grup, inclusiv tendinței noastre de a ne baza pe experiențele noastre unice anterioare și de a ne impune, fără să știm, prejudecățile asupra unei decizii-alegere, a ajuta un grup să dezvolte procese eficiente de luare a deciziilor nu este o sarcină ușoară. Aveți nevoie de un proces. Căutați-l pe cel care funcționează pentru organizația și echipa dumneavoastră.

Toată lumea comunică, liderii se conectează

Oamenii din echipa dumneavoastră nu sunt nici resurse, nici automate. Marii lideri de la toate nivelurile se străduiesc să se conecteze cu membrii echipei pe o temă ceva mai personală decât întâlnirile de status și rapoartele. Ei își fac timp să se implice și, acolo unde este cazul, se străduiesc să afle despre aspirațiile și chiar interesele personale ale membrilor echipei lor.

Cum să conduci un proiect cu instrumente de management de proiect

ProjectManager.com este un instrument premiat care îi ajută pe managerii de proiect să își organizeze planurile și echipele, încurajând leadership-ul prin mijloace practice care duc la realizarea proiectelor la timp și în limitele bugetului. Software-ul bazat pe cloud oferă managerilor transparență în munca echipei lor, permițând în același timp echipelor să colaboreze și să lucreze mai bine împreună.

Când folosiți acest instrument de gestionare a proiectelor, puteți oferi instrucțiuni detaliate privind executarea sarcinilor și oferiți echipelor libertatea de a-și gestiona propria muncă. Liniile de comunicare sunt întotdeauna deschise cu date în timp real care îi țin pe toți la curent. Iată cum funcționează:

Faceți un plan

Planurile sunt coloana vertebrală a proiectului dumneavoastră. Ele țin totul laolaltă. Fără un plan de programare a sarcinilor și a resurselor, niciun fel de conducere nu vă va ajuta.

Creați un plan pe o diagramă Gantt interactivă, importați sarcini, adăugați-le manual sau folosiți șabloane pentru a începe. Acestea vor popula o cronologie a proiectului în care puteți vedea totul într-un singur loc. Folosiți un document privind domeniul de activitate pentru a vă ajuta în planificare.

Programați activitatea

După ce vă aflați într-o diagramă Gantt, vă puteți organiza sarcinile într-un program, cu date de scadență, dependențe, etape importante etc. Acest lucru le plasează într-un anumit interval de timp.

Adaugați date de scadență și priorități la fiecare sarcină pentru a arăta echipelor ce trebuie făcut și până când. Adăugați descrieri ale sarcinilor și fișiere la sarcini. Echipele pot comenta la nivel de sarcină pentru a colabora.

Echilibrați volumul de muncă

Liderii trebuie să atribuie și apoi să se asigure că echipele au capacitatea și resursele necesare pentru a executa aceste sarcini conform programului. Menținerea unui volum de muncă echilibrat adaugă productivitate.

Verificați resursele pe software. Graficul volumului de muncă, care este codificat prin culori, arată cine are prea multe sarcini. Apoi realocați-le munca de pe acea pagină și echilibrați volumul de muncă.

Să urmăriți progresul

Liderii nu doar planifică, ci trebuie să se asigure că lucrurile decurg conform planului. Asta înseamnă că trebuie să monitorizeze și să urmărească progresul, astfel încât să poată ajusta resursele în funcție de necesități.

Vezi progresul pe măsură ce se întâmplă cu un tablou de bord în timp real care calculează datele pe care le colectează și le afișează automat pentru un raport de stare instantaneu cu privire la timp, costuri și multe altele.

Reportați către părțile interesate

Colectarea de date exacte îi ajută pe managerii de proiect să ia decizii mai bune. Este, de asemenea, un instrument de comunicare pentru a menține în buclă părțile interesate cu un interes direct în proiect.

Generați rapoarte cu un singur clic și filtrați-le pentru a vedea doar informațiile pe care le doriți despre foile de pontaj, sarcini și multe altele. Apoi partajați cu ușurință la prezentările părților interesate.

Top 6 teorii despre leadership

Toată lumea are o teorie despre ceea ce face un mare lider, și pe bună dreptate. Leadershipul este o calitate importantă pentru succes și totuși atât de greu de definit. Dar un mare leadership nu este subiectiv. Oamenii au studiat leadershipul.

O înțelegere puternică a leadershipului ne oferă o varietate de opțiuni legitime pentru diferite scenarii și ajută o persoană să se pregătească pe sine, echipa sau compania sa pentru succes. Oamenii sunt mai mult intenționali decât reactivi când vine vorba de leadership.

Originile modului în care am ajuns să definim leadershipul au rădăcini istorice. Mulți și-ar putea aminti teoria marelui om, care datează din anii 1800 și care vorbește despre bărbații cu personalități dominante. Aceștia erau destinați măreției datorită faptului că aveau caracteristici înnăscute care îi făceau lideri.

Ideea unui lider înnăscut și a faptului că liderii se nasc bărbați, este în mod evident depășită și de atunci a fost contestată. Astăzi, există multe teorii ale conducerii care încearcă să explice ce face un mare lider. Să analizăm șase dintre aceste teorii ale leadershipului:

Transformațional

James MacGregor Burns a fost un sociolog politic în anii 1700, care a văzut calitățile de lider încadrându-se în două tipuri. Liderii tranzacționali sunt cei care îi influențează pe ceilalți prin ceea ce oferă în schimbul ajutorului lor.

Liderii transformaționali sunt conectați cu adepții lor în așa fel încât să ridice nivelul de motivație și moralitate, angajați pentru un bine colectiv. Patru factori intervin în leadershipul transformațional: influența idealizată, motivația inspirațională, stimularea intelectuală și preocuparea individualizată.

Schimbul lider-membru

Este o teorie a leadershipului bazată pe faptul că există două grupuri în opoziție, membrii in-grup și membrii out-grup. Gândiți-vă la aceasta ca la liceu, unde există copiii populari și cei excluși.

Managerii de proiect pot favoriza și avea încredere în anumiți membri ai echipei lor, oferindu-le mai multe responsabilități, în timp ce pe alții s-ar putea să nu-i aibă în vedere și astfel acești membri ai echipei primesc sarcinile mai banale. Modul în care se formează aceste relații se află în centrul acestei teorii.

Adaptiv

Un lider adaptiv este cel care poate mobiliza oamenii pentru a acționa în fața unor provocări dificile, chiar dacă soluțiile la aceste provocări nu sunt imediat evidente.

Acest tip de leadership constă în adaptarea și prosperarea într-un mediu provocator. Acest lucru se face prin acceptarea treptată, dar semnificativă, a unui proces de schimbare, atât la nivel individual, cât și colectiv.

Bazat pe punctele forte

Credința că puterea individuală este cea care duce la o conducere de succes; atunci când oamenii își folosesc punctele forte și competențele pentru a conduce, sunt siguri că vor face o treabă bună.

Este o metodă care funcționează pentru a maximiza eficiența, productivitatea și succesul unui proiect prin concentrarea pe punctele forte și dezvoltarea continuă a acestora. Principiul său de bază este că oamenii pot crește exponențial dacă se bazează pe punctele lor forte, mai degrabă decât pe punctele slabe.

Servitor

Popularizată de Robert Greenleaf, teoria leadershipului servitor plasează nevoile celorlalți mai presus de propriul interes. Ideea este că tu servești mai întâi, mutând puterea către cei care sunt conduși.

• Birocratic (tranzacțional): Conducerea prin reguli normative, regulamente, disciplină strictă și control sistematic.
• Tradițional (feudal): Leadership asupra adepților care cred în legitimitatea guvernării, loialitate personală și fidelitate.
• Carismatic (Transformator): Leadership care se caracterizează prin dedicare, iluminare și eroism, în care adepții au încredere personală în carisma, viziunea și misiunea liderului.

Liderul tranzacțional motivează echipele mai ales prin apelarea la interesul propriu al acestora. Prin urmare, puterea unui lider tranzacțional este direct legată de autoritatea sa formală în cadrul organizației.

Liderat vs. Management: Care este diferența?

Este leadership-ul bun și managementul rău? Bineînțeles că nu, ambele sunt importante. Dar există o diferență. Sunt mulți cei care se situează de o parte sau de alta a marelui clivaj dintre leadership și management, demonizându-l pe unul și lăudându-l pe celălalt.

Nu trebuie să căutați prea departe pentru a găsi exemple fie de lideri convingători care au făcut lucruri teribile, fie de manageri eficienți cărora le lipsesc abilitățile soft pentru a conduce și inspira. Să începem prin a analiza diferențele dintre cele două și de ce o combinație a celor două este ideală.

Liderat

Liderii îi inspiră pe ceilalți să le împărtășească viziunea, îi motivează pe ceilalți să acționeze în baza acelei viziuni, îi încurajează pe ceilalți și îi ajută să depășească obstacolele în urmărirea acelei viziuni.

Iată o listă a câtorva dintre valorile de bază ale unui lider puternic.

1. Comunicare: Capacitatea de a disemina informații și de a asculta în mod activ.
2. Motivație: A face ca oamenii să dorească să facă ceea ce aveți nevoie ca ei să facă.
3. Delegarea: Să știți că nu puteți face totul și să aveți încredere în ceilalți pentru a vă ajuta să duceți sarcina îndeplinind sarcinile atribuite.
4. Positivitate: Păstrarea unei atitudini pozitive, indiferent de situație, ajută la moral.
6. Încredere: Oamenii nu vă vor asculta sau nu vor face ceea ce le cereți dacă nu le insuflați mai întâi un sentiment de încredere.
7. Creativitate: Întotdeauna vor exista probleme care nu pot fi rezolvate pe de rost; trebuie să gândiți creativ și să fiți deschis să vă asumați riscuri. Folosiți gândirea divergentă pentru a găsi soluții unice.
8. Feedback: Conducerea nu are loc într-un vid. Ascultați-vă echipa, părțile interesate, consilierii, mentorii etc. și luați în serios opiniile acestora.
9. Responsabilitate: Nu vă puteți aștepta ca oamenii să vă urmeze dacă nu vă asumați responsabilitatea pentru imaginea de ansamblu și pentru comportamentul dumneavoastră.
10. Angajament: De asemenea, nu vă puteți aștepta să îi conduceți pe ceilalți dacă nu vă dedicați proiectului.
11. Flexibilitate: Lucrurile se schimbă, iar rigiditatea poate ruina un proiect, așa că trebuie să fiți dispus să vă adaptați și să nu vă țineți prea strâns de nimic.

Management

Ce este managementul? Este procesul de tratare sau de control al lucrurilor sau al oamenilor. Dar accentul tinde să fie pus mai degrabă pe lucruri decât pe oameni.

Managerii sunt oameni care planifică, organizează și coordonează. Ei sunt metodici și își reevaluează mereu procesul pentru a se asigura că progresează conform planului. Dacă nu, ei ajustează pentru a se întoarce la evaluarea lor de bază.

Iată 10 dintre cele considerate cele mai importante abilități pe care trebuie să le aibă orice manager:

1. Abilități interpersonale: Deși managerii nu au de-a face exclusiv cu oameni, ei trebuie totuși să interacționeze cu aceștia, și cu cât o fac mai bine, cu atât mai ușor este procesul de management.
2. Comunicare: A fi capabil să gestionezi înseamnă a fi capabil să comunici ceea ce ai nevoie celor care trebuie să o facă.
4. Motivație: Același lucru este valabil și pentru a motiva oamenii să vă urmeze conducerea de management.
5. Organizare: Trebuie să fiți organizat. Managementul este alcătuit din mai multe părți, iar acestea nu pot fi gestionate din mers.
6. Delegare: Nimeni nu poate gestiona totul singur, iar dacă va încerca, va eșua. Așadar, împărțiți responsabilitățile și sarcinile cu alții.
7. Planificare în avans: Un manager este un planificator care privește spre viitor și cum să se pregătească pentru el astăzi.
8. Gândire strategică: O parte a acestei planificări este gândirea strategică cu privire la proiect, la organizație și la modul de aliniere a acestora pentru a merge mai departe.
9. Rezolvarea problemelor: Managerii se confruntă zilnic cu probleme și trebuie să gândească creativ pentru a le rezolva.
10. Conștientizare comercială: Managerii nu lucrează într-un vid și trebuie să aibă un simț ascuțit al mediului de afaceri și comercial în care operează.
12. Mentorat: Pentru a duce lucrurile la bun sfârșit, uneori un manager trebuie să devină un mentor, oferind îndrumare sau formare acolo unde este nevoie.

De ce sunt importante atât abilitățile de conducere, cât și cele de management

Din descrierea atât a liderilor, cât și a managerilor, este clar că managerii de proiect trebuie să fie un amestec al ambelor discipline. Gestionarea unui proiect necesită abilități de leadership pentru a vă inspira echipa și a avea o viziune pentru a conduce proiectul spre succes.

Dar există, de asemenea, multe aspecte manageriale ale managementului de proiect, care sunt în afara domeniului de competență al leadershipului. De exemplu, echilibrarea unui buget, crearea unor programe fezabile și încheierea de contracte cu vânzătorii și contractorii externi.

Un manager de proiect poate fi considerat ca purtând mai multe pălării. Cei mai buni știu acest lucru și trec de multe ori pe parcursul zilei de la lider la manager, făcând ceea ce este necesar pentru a face proiectul să avanseze. Făcând acest lucru, ei dau un exemplu pentru echipă, de care beneficiază toată lumea.

Cum să conduci prin exemplu

Dacă doriți să încurajați, să inspirați, să motivați și să vă alimentați echipa, conducerea prin exemplu este una dintre cele mai bune modalități de a obține adeziunea și de a crea încredere. Care sunt lucrurile practice pe care oamenii le pot face pentru a încuraja, inspira, motiva și alimenta echipele lor pentru a finaliza mai multe sarcini de proiect.

Acest lucru ne conduce să vorbim despre liderii transformaționali. Ceea ce au în comun liderii transformaționali sunt următoarele trăsături.

• Au luptat pentru o cauză umanitară
• Au declarat un obiectiv de neimaginat
• Și-au păstrat integritatea
• Au urmat un discurs
• Au luptat pentru oameni

Ce trebuie făcut

Pentru a deveni un astfel de lider este nevoie de acțiune. Aceștia sunt câțiva dintre pașii pe care îi puteți face pentru a vă ajuta echipa prin conducerea prin exemplu.

• Susțineți viziunea/misiunea companiei.
• Sprijiniți-vă echipa, cum ar fi oferirea de cursuri de formare, dacă este necesar.
• Cercetați faptele înainte de a face ceva.
• Să ajungi devreme, nu doar la timp, la întâlniri, etc.
• Să fii atent la detalii.
• Să urmărești întotdeauna și să duci până la capăt ceea ce spui.

Ce să nu faci

Este la fel de important să subliniezi câteva lucruri pe care să nu le faci dacă vrei să devii un lider eficient. Acestea sunt exemple care pot bloca progresul și vă pot submina leadershipul.

• Nu vă lăudați cu realizările dumneavoastră; este de prost gust și aceste realizări nu sunt niciodată doar ale dumneavoastră.
• Nu vorbiți despre ceilalți; se va întoarce asupra lor și va eroda loialitatea.
• Nu vă luați meritele și apoi dați vina pe ei; meritele sunt ale echipei, dar vina este probabil a dumneavoastră. Cu alte cuvinte, feriți-vă de prejudecata interesată.

Consiliu profesional: Când conduceți prin exemplu, este important ca acesta să fie un leadership autentic. Asta înseamnă că nu o puteți pune doar ca o modă, ci trebuie să vă simțiți pasionat.

5 citate inspirate despre leadership

Dacă Thomas Edison avea dreptate când spunea: „Geniul este unu la sută inspirație și nouăzeci și nouă la sută transpirație”, atunci considerați aceste citate despre leadership ca fiind unu la sută. Pentru că, uneori, ai nevoie doar de acel pic de inspirație pentru a trece peste acele cocoașe ca lider în managementul proiectelor.

„Nu le spuneți oamenilor cum să facă lucrurile, spuneți-le ce să facă și lăsați-i să vă surprindă cu rezultatele lor.” – George S. Patton

George S. Patton a fost general, o funcție pe care nu o obții decât dacă ți-ai dovedit abilitățile de lider. El a fost responsabil pentru viețile a sute de mii de soldați în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. Dacă leadership-ul său se clătina, mai mult decât un simplu proiect era în pericol. El a înțeles că, odată ce ai adunat o echipă de experți de excepție și ai pus la dispoziție instrumentele potrivite pentru treabă, trebuie doar să le dai obiective și să-i lași să ajungă acolo. Pentru asta sunt antrenați să facă.

„Continuă să mergi mai departe și sunt șanse să te împiedici de ceva, poate atunci când te aștepți cel mai puțin. Nu am auzit niciodată ca cineva să se împiedice de ceva stând jos.” – Charles F. Kettering

Inventator, inginer și director de cercetare la General Motors timp de decenii, Kettering a fost responsabil pentru inovații precum motorul electric de pornire și benzina cu plumb. Este un pic cam lungit aici, dar nu era un scriitor. Esența este că nu trebuie să renunți niciodată. În muncă se dezvăluie soluțiile.

„Nu vă lăsați intimidați de ceea ce nu știți. Aceasta poate fi cea mai mare putere a ta și îți asigură că faci lucrurile diferit de ceilalți.” – Sara Blakely

Sara Blakely a fondat compania de shapewear Spanx. Ea înțelege că a nu ști ceva nu înseamnă ignoranță, dacă ești dispus să înveți. Deși s-ar putea să nu abordezi subiectul în sensul tradițional, asta nu este un lucru rău. De fapt, ar putea fi un lucru bun. Poți descoperi noi soluții la care alții nu s-au gândit niciodată pentru că erau prea atașați să facă lucrurile într-un anumit fel.

„S-ar putea să nu-ți dai seama când se întâmplă, dar un șut în dinți ar putea fi cel mai bun lucru din lume pentru tine” – Walt Disney

Nu te-ai aștepta ca omul care l-a creat pe Mickey Mouse și cel mai fericit loc de pe pământ să aleagă imagini atât de violente. Dar este doar o metaforă pentru eșec, care face parte din orice proces creativ și, de multe ori, este doar evenimentul sobru necesar pentru a se recalibra și a continua să reușească.

„Măsura supremă a unui om nu este unde se află în momentele de confort, ci unde se află în momentele de provocare și controversă.” – Martin Luther King, Jr.

În timp ce majoritatea managerilor nu se vor confrunta probabil cu problemele morale și etice cu care s-a confruntat Martin Luther King, Jr. în luptele sale pentru drepturile civile, sentimentul pe care îl împărtășește este relatabil. Nu judeci un lider atunci când lucrurile merg bine. Oricine poate conduce un proiect atunci când totul merge ca pe roate; atunci când apar problemele, adevărații lideri se arată.

Un leadership bun este susținut de multe lucruri, de la echipe la instrumente. Odată ce știți cum să conduceți și să gestionați un proiect, ați adunat o echipă grozavă, atunci este timpul să obțineți instrumente grozave pentru a-i ajuta pe ei și pe dumneavoastră. ProjectManager.com este un software de gestionare a proiectelor care are caracteristicile de care aveți nevoie: un tablou de bord în timp real, diagrame Gantt online și instrumente pentru a încuraja colaborarea. Luați astăzi o decizie de conducere și încercați-l gratuit cu această versiune de probă de 30 de zile.

Începeți versiunea de probă gratuită de 30 de zile

.