înființată: 1974

Informații de contact:

Sediul central: 233 broadwaynew york, ny 10279-0003 telefon: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll free: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

EXPOZIȚIE

Foot Locker este principalul retailer de încălțăminte sportivă din Statele Unite și magazinul emblematic al Venator Group (fostul Woolworth Corporation). Cu mai mult de 7.200 de magazine în 12 țări și vânzări combinate de 6,6 miliarde de dolari în 1997, magazinele specializate ale Venator Group au jucat un rol major în revigorarea norocului lanțului de mari magazine aflat cândva în dificultate. Venator’s Athletic Group include Foot Locker U.S. și internațional, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs și Sports Authority. Împreună, aceste magazine fac din Athletic Group cel mai mare retailer din punct de vedere al magazinelor și al vânzărilor de încălțăminte sportivă din lume, deținând aproximativ 45% din piața americană de încălțăminte sportivă în 1996.

Foot Locker este un lanț de magazine specializate în încălțăminte și îmbrăcăminte de marcă. Mărfurile includ încălțăminte sportivă, îmbrăcăminte și accesorii pentru bărbați, femei și copii. Woolworth Corporation a trecut prin schimbări dramatice între 1994 și 1997, nu în ultimul rând prin închiderea definitivă a ultimelor 400 de magazine F.W. Woolworth în 1997. Dintre acestea, 100 au fost transformate în magazine Foot Locker sau în alte magazine specializate, iar restul au fost închise definitiv. Un an mai târziu, Woolworth Corporation a anunțat că renunță la numele Woolworth și, începând din iunie 1998, va fi cunoscută sub numele de Venator Group.

FINANȚĂRILE SOCIETĂȚII

Venator Group a fost în proces de restructurare sub noua conducere a lui Roger N. Farah, președinte și director general. Compania și-a îmbunătățit substanțial poziția financiară în 1996. De exemplu, venitul net a fost de 169 de milioane de dolari, comparativ cu o pierdere netă de 164 de milioane de dolari în 1995. Din 1994, rezultatele operaționale ale companiei, sistemele interne de sprijin, strategiile de comercializare și poziția financiară s-au îmbunătățit dramatic. De asemenea, compania a eliminat stocurile vechi și și-a consolidat facilitățile de distribuție. Acum, cu o profitabilitate în creștere cu 260%, cheltuielile de capital ale companiei pentru 1997 au fost țintite la 285 de milioane de dolari, în principal în grupul Athletic. În ceea ce privește partea negativă, în 1997, o piață în curs de maturizare și o stagnare a vânzărilor de adidași au afectat Foot Locker, care a înregistrat o scădere a vânzărilor în același magazin în 12 din ultimele 13 trimestre până în ianuarie 1998. În timp ce veniturile totale ale Wool-worth în 1997 au scăzut la 6,6 miliarde de dolari de la 7,0 miliarde de dolari în 1996, Grupul Athletic, condus de Foot Locker, s-a bucurat de o creștere modestă a veniturilor, de la 3,6 miliarde de dolari în 1996 la 3,7 miliarde de dolari în 1997. Profitul operațional, pe de altă parte, a scăzut la 375 de milioane de dolari de la 461 de milioane de dolari.

OPINIILE ANALIȘTILOR

Potrivit lui Jeanne Dugan, în Business Week, „Foot Locker se confruntă cu o concurență tot mai mare din partea supermagazinelor și cu o piață a cărei creștere încetinește semnificativ”. Larry Schwartz de la JSSI, distribuitor al British Knights, a declarat: „Ei au ajutat la crearea industriei și tot ce știu este creșterea. Acum se confruntă cu ceva cu care nu au experiență – o industrie matură. Afacerea cu adidași obișnuia să crească cu 20-30 la sută pe an; acum crește doar cu 3-4 la sută pe an. Ei încearcă lucruri noi. Formatul de magazin este destul de vechi, iar noile formate creează mai mult entuziasm.” Pe scurt, pentru ca Foot Locker să cunoască o creștere, compania va trebui să se concentreze pe supermagazine cu sortimente uriașe. Dar, potrivit lui John Shanley, analist de retail la Genesis Merchant Group, „ar fi trebuit să facă acest lucru acum trei sau patru ani și ar fi avut o șansă. Acum există toată concurența – este prea puțin, prea târziu, în conjuncție cu încetinirea generală a pieței de articole sportive.”

Până în 1998, piața slabă a încălțămintei sportive și concurența crescută au început să-și pună amprenta asupra Foot Locker. Venator s-a mișcat pentru a-și mări cota pe piața de articole sportive și pentru a crește distribuția prin achiziționarea unui concurent, Sports Authority. Achiziția a fost considerată ca având potențialul de a crește eficiența operațională. Cu toate acestea, Sports Authority a suferit, de asemenea, din cauza vânzărilor slabe de articole de încălțăminte, iar analiștii se așteptau la un impact ușor negativ asupra măsurilor de acoperire financiară și la noi dificultăți pentru conducere. În urma achiziției, Standard and Poor și-a revizuit ratingul companiei de la stabil la negativ. În timp ce majoritatea analiștilor considerau că societatea va prospera pe termen lung, pe termen scurt îi îngrijora.

HISTORIE

Originea Woolworth Corporation datează din 1879, când Frank W. Woolworth a deschis primul „five and dime” în Lancaster, Pennsylvania. De-a lungul secolului, Woolworth’s s-a transformat într-o companie multinațională de 8,1 miliarde de dolari, cu peste 7.500 de magazine și facilități conexe situate în 12 țări de pe 3 continente.

FAPTE RAPIDE: Despre Foot Locker

Proprietar: Foot Locker este o companie publică tranzacționată pe NASDAQ.

Simbol de bifurcație: Z

Ofițeri: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Angajați: 75.000 (Venator Group)

Principalele companii subsidiare: Foot Locker este o filială deținută în totalitate de Venator Group, fosta Woolworth Corporation.

Concurenți principali: În calitate de retailer de încălțăminte sportivă numărul unu în Statele Unite, Foot Locker se confruntă cu o concurență intensă. Printre concurenți se numără: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; și New Balance.

În anii 1920, compania Kinney și-a lansat propriile operațiuni de producție, prin intermediul cărora a reușit să satisfacă mai bine cererile variate de modă ale clienților din ce în ce mai atenți la stil. În anii 1950, a deschis magazine independente de-a lungul autostrăzilor și magazine „benzi” în mici centre comerciale în apropierea noilor ansambluri de locuințe. Kinney a intrat în istoria comerțului cu amănuntul în anii 1960, fiind singurul magazin de încălțăminte de familie din primul mall închis din America. În 1963, Woolworth a achiziționat Kinney, iar în anii 1970, compania a făcut un pas important în comerțul cu amănuntul de încălțăminte sportivă cu Foot Locker, care a devenit lider în acest domeniu. Primul magazin Foot Locker a fost deschis în City of Industry, California, în 1974. Până în anii 1980, Foot Locker a dezvoltat parteneriate inovatoare cu vânzătorii, a fost un pionier în marketingul evenimentelor sportive și s-a desprins în formate specializate, cum ar fi Lady Foot Locker pentru femei și Kids Foot Locker pentru copii.

Până în anii 1990, Foot Locker și magazinele sale surori au fost responsabile pentru cea mai mare parte a veniturilor Woolworth’s. În ceea ce privește vechile magazine „five and dime”, acestea erau scoase de pe piață de magazinele specializate, pe de o parte, și de supermagazine, pe de altă parte. În iulie 1997, președintele și directorul general al Woolworth, Roger N. Farah, a anunțat că societatea va închide definitiv toate magazinele F.W. Woolworth din Statele Unite. „Am luat decizia foarte dificilă de a închide operațiunile noastre naționale de mărfuri generale F.W. Woolworth pentru a contribui la asigurarea creșterii profitabile continue a Woolworth Corporation și pentru a servi mai bine toate categoriile de clienți”, a declarat Farah într-un comunicat de presă. „Acest lucru ne va permite să ne concentrăm pe creșterea formatelor noastre profitabile de vânzare cu amănuntul de articole sportive și de specialitate, inclusiv Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports și grupul de magazine de îmbrăcăminte Northern Group.” Într-adevăr, 100 dintre magazinele Woolworth închise urmau să fie transformate în Foot Locker sau în alte magazine specializate. În același timp, Farah a anunțat că firma își va schimba denumirea corporativă pentru a „reflecta mai bine formatele sale globale de magazine specializate”. Noul nume, anunțat în primăvara anului 1998, a fost Venator Group. Noul nume a devenit oficial la 12 iunie 1998. Woolworth’s nu mai era o operațiune „five-and-dime” în dificultate, ci devenise un gigant în materie de îmbrăcăminte sportivă, care conducea restul industriei în secolul XXI.

STRATEGIE

Venator urmărește creșterea prin căutarea de achiziții strategice, cum ar fi achizițiile recente ale Eastbay Company (un important retailer de articole sportive prin catalog) și Sports Authority (un concurent major al Foot Locker). Eastbay oferă companiei un canal de distribuție suplimentar – marketingul direct – prin intermediul căruia să ajungă la clienți, fie sub numele Foot Locker, Champs Sports sau Eastbay. Pe scurt, Athletic Group își va putea mări gama de oferte de produse. În plus, Eastbay va putea să se bazeze pe punctele sale forte existente, profitând de relațiile solide cu furnizorii și de capacitățile de dezvoltare de produse ale Athletic Group. Conducerea va continua să caute să exploreze alte potențiale achiziții în 1997 și în anii următori.

Programele strategice de marketing intern pentru 1997 au inclus „Hoop-It-Up”, un turneu de baschet de bază de trei contra trei. Compania sponsorizează „Foot Locker Athletic Club”, care constă în atletism de clasă mondială, precum și „Foot Locker Cross Country Championships”. În plus, compania este asociată cu sponsorizările Asociației Naționale de Baschet, Ligii Naționale de Fotbal, Ligii Majore de Baseball și Ligii Majore de Fotbal. Programele de marketing europene includ sponsorizarea „World League Football” și „Converse 3-on-3 Basketball”, un program de baschet pentru tineri în Italia, Germania, Spania și Anglia. În cele din urmă, Foot Locker a fost primul comerciant cu amănuntul oficial „UEFA” în timpul finalei Ligii Campionilor Europeni de Fotbal – unul dintre cele mai mari evenimente sportive din lume.

Ca parte a strategiei sale de a continua tendința de creștere, Grupul Athletic introduce noi modele de magazine care combină sortimente care stabilesc tendințe cu medii de vânzare cu amănuntul interesante și distractive. Compania a declarat că va cheltui 154 de milioane de dolari în 1998 pentru a deschide aproximativ 275 de magazine noi și pentru a remodela aproximativ 375 de magazine existente.

Poate cea mai importantă mișcare strategică a fost decizia companiei de a-și schimba numele în Venator Group. „Venator” înseamnă sportiv sau vânător în limba latină. Potrivit președintelui și directorului general al Venator Group, Roger Farah, „Noul nume corporativ poziționează compania ca un merchandiser de înaltă performanță, care este revigorată și inspirată de piața în continuă schimbare, în timp ce se străduiește să câștige jocul global de retail.”

CHRONOLOGIE: Date cheie pentru Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. deschide primul său magazin Foot Locker în City of Industry, California

1982:

Se deschide primul Lady Foot Locker

1986:

Se lansează Foot Locker pentru copii

1991:

Foot Locker se extinde la 1.352 de magazine, depășind cele 1.312 magazine Kinney

1998:

Woolworth, compania mamă a lui Kinney, închide magazinele Woolworth pentru a se concentra exclusiv pe îmbrăcămintea sportivă și pe afacerile sale de retail specializat

Schimbarea numelui a fost un semnal clar că vechiul Woolworth’s a dispărut și că noua companie dorea schimbări. În martie 1998, aceasta a anunțat că investește 1 miliard de dolari până în anul 2000 pentru a deschide sau remodela 4.300 de magazine, majoritatea în domeniul principal de activitate al încălțămintei și îmbrăcămintei sportive, astfel încât jumătate din magazinele sale vor avea mai puțin de trei ani vechime. Din cele aproximativ 400 de magazine Woolworth închise în 1997, 130 urmau să fie transformate în magazine mai mari Foot Locker, Champs sau Triplex, fiecare având o suprafață medie de 12.500 de metri pătrați. Magazinele Triplex dispun de Foot Locker, Lady Foot Locker și Kids Foot Locker, toate sub același acoperiș. Acestea au fost echivalentul companiei pentru supermagazinele atletice ale concurenței.

INFLUENȚE

The Athletic Group generează, în esență, toate profiturile grupului Venator. În timp ce lanțul de bază Foot Locker din SUA este foarte matur, cu o vechime medie a magazinelor de peste 12 ani, pe plan intern lanțul continuă să aibă numeroase oportunități de a deschide magazine suplimentare Lady Foot Locker și Kids Foot Locker, vizând astfel nu numai mai eficient anumite subsegmente specifice ale pieței, ci și extinzându-și prezența generală a magazinelor în cadrul marilor centre comerciale din America.

În același timp, însă, aproape toți concurenții lui Foot Locker plănuiau să se extindă în 1998, în ciuda faptului că industria încălțămintei și a îmbrăcămintei sportive suferea o încetinire care afectase deja comercianții cu amănuntul și producătorii. Nike, unul dintre principalii furnizori ai magazinelor Foot Locker, a suferit o scădere de 69% a profiturilor în cel de-al treilea trimestru fiscal. Un alt producător important de încălțăminte sportivă, Reebok, s-a confruntat cu o scădere similară, deși mai puțin severă. După cum spunea buletinul informativ pentru investitori, The Motley Fool, „vremuri proaste pentru producătorii de încălțăminte înseamnă vremuri proaste pentru vânzătorii de încălțăminte.”

O altă problemă cu care se confrunta Foot Locker era faptul că majoritatea concurenților săi construiseră supermagazine care erau cu 35 până la 50 la sută mai mari decât magazinul Foot Locker mediu. Planul Venator de a transforma unele dintre vechile sale magazine Woolworth în supermagazine Foot Locker părea o strategie bună pe hârtie, dar în realitate a fost asaltat de probleme. Cea mai presantă era faptul că cele mai bune locații fuseseră deja acaparate de concurență. În plus, multe dintre vechile magazine Woolworth erau prost amplasate. În fața unei piețe în scădere, părea probabil ca Foot Locker să închidă mai multe magazine decât să deschidă. Cu toate acestea, Venator era încrezător că va putea face față furtunii și că, atunci când criza din industria încălțămintei se va calma, noul său nume, noul aspect și noua atitudine vor duce la prosperitate în secolul următor.

TENDINȚELE ACTUALE

În general, Venator consideră că Footlocker este adevărata sa oportunitate de a se extinde. În cadrul restructurării, magazinele Foot Locker vor fi făcute mult mai mari și vor include mai multe articole de îmbrăcăminte. Compania plănuiește să renoveze și să extindă 300 de magazine Foot Locker pe an; în plus, intenționează, de asemenea, să adauge 250 de noi magazine Lady Footlocker, Kids Foot Locker, Champs și European Foot Locker.

Foot Locker plănuiește să deschidă un magazin de 40.000 de metri pătrați în Disney’s Wide World of Sports Complex din Walt Disney World Resort din Orlando, Florida, la începutul anului 1999. Compania se referă la acesta ca fiind „supermagazinul” său, deoarece va oferi îmbrăcăminte activă, încălțăminte atletică și accesorii pentru peste 30 de sporturi. Foot Locker este, de asemenea, sponsorul complexului de atletism al instalației și va sponsoriza întâlnirile de atletism de la fața locului.

Pentru a-și extinde cota de piață, Woolworth Corporation a cumpărat 27 de magazine Koenig Sporting Goods de la Koenig Sporting Goods, Inc. pentru aproximativ 10 milioane de dolari. Koenig, o companie privată cu sediul în Cleveland, era un comerciant cu amănuntul de articole sportive în centre comerciale care opera 40 de magazine în 6 state, în principal în Midwest. Achiziția a conferit magazinelor Venator o prezență pe piețe metropolitane cheie – inclusiv în zona Cleveland/Akron, Pittsburgh și Buffalo – unde divizia sa Champ’s Sports nu deținea niciun magazin sau deținea un număr limitat de magazine. Venator a planificat să convertească magazinele achiziționate la formatul Champs Sports și a anticipat că achiziția va crește câștigurile.

Dezideratele consumatorilor cu privire la locațiile de cumpărături s-au schimbat, iar mulți cumpără acum în afara mall-ului. Consumatorii se bucură de mai multe opțiuni de vânzare cu amănuntul decât oricând înainte, de la megastore la cataloage și cumpărături pe calculator. Prin urmare, concentrându-se pe comoditate, în decembrie 1997, Woolworth a deschis un nou Foot Locker care a combinat formatul Foot Locker, Lady Foot Locker și Kids Foot Locker sub un singur acoperiș. Noul magazin „Triplex” a fost conceput special pentru a concura cu supermagazinele operate de rivalii Woolworth. În plus, în noiembrie 1996, compania s-a asociat cu Toys „R” Us pentru a vinde încălțăminte pentru copii în cadrul KidsWorld al lanțului de magazine de jucării, ceea ce a reprezentat o altă oportunitate pentru Foot Locker de a se stabili în afara unui centru comercial. Într-o altă mișcare, Venator a achiziționat Sports Authority, un alt comerciant cu amănuntul important de încălțăminte și îmbrăcăminte sportivă.

La jumătatea anului 1998, Venator Group a anunțat planurile pentru un site web care va permite cumpărătorilor să stabilească prețurile, să vizualizeze și să cumpere încălțăminte și îmbrăcăminte sportivă pe internet. Site-ul urma să fie un mediu online de divertisment și de vânzare cu amănuntul complet integrat, cu un motor de baze de date care să ofere utilizatorilor cea mai mare selecție de încălțăminte atletică, îmbrăcăminte și articole sportive din lume. Clienții ar putea achiziționa modelele care sunt în stoc și le-ar putea primi în termen de 24 până la 48 de ore. „Aceasta este o schimbare de paradigmă în comerțul cu amănuntul”, a declarat Robert Landes, director executiv al Guidance Solutions, compania care dezvoltă site-ul.

PRODUCTE

The Athletic Group achiziționează mărfuri de încălțăminte și îmbrăcăminte de la vânzători din întreaga lume. De exemplu, Nike, Inc. a furnizat aproximativ 25 la sută din achizițiile de mărfuri ale companiei în 1996. Principalele mărci de mărfuri pe care Foot Locker le comercializează includ Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter și Air Walk. Foot Locker distribuie, de asemenea, încălțăminte atletică pentru majoritatea sporturilor, inclusiv pentru alergare, baschet, tenis, aerobic, fitness, atletism, baseball, fotbal și fotbal. În plus, compania vinde îmbrăcăminte pentru echipe licențiate (NBA, NFL, MLB și MLS) și pentru fitness. Sunt vândute, de asemenea, accesorii, cum ar fi șosete, genți și șepci sportive și produse pentru îngrijirea picioarelor.

CTITUDINE CORPORALĂ

Foot Locker sponsorizează un program național „Rămâi la școală” prin care elevii din învățământul gimnazial și liceal creează un videoclip cu un mesaj „Rămâi la școală”. În plus, în ultimii trei ani, Foot Locker și Fila au înlocuit, recondiționat și întreținut panourile de baschet din terenurile de joacă ale școlilor publice din cinci orașe. Toate panourile publicitare poartă mesaje inspiraționale, cum ar fi „Winners Never Quit”. Foot Locker și Nike, Inc. colectează și reciclează încălțăminte sportivă veche pentru a reconstrui terenuri de joc în orașe din întreaga țară. Toți sportivii Foot Locker Club au adoptat o școală gimnazială din orașul lor natal pentru a împărtăși încercările și necazurile antrenamentelor pentru competiție.

Cel mai important, Foot Locker a fost unul dintre sponsorii „Marșului tăcut împotriva violenței cu arme de foc” din 1994. Compania a oferit schimburi de pantofi contra arme în șase orașe din Statele Unite. Marșul a fost un efort de a influența Congresul să susțină două proiecte de lege care urmau să fie introduse în 1995 și care ar fi sporit cerințele de licențiere și înregistrare a armelor de foc atât pentru proprietari, cât și pentru comercianți.

Prezența globală

The Athletic Group, cea mai mare și mai profitabilă afacere a Venator, operează 3.394 de magazine în America de Nord, Europa, Asia și Australia. Europa are 228 de magazine Foot Locker în Olanda, Belgia, Anglia, Germania, Franța, Italia, Spania și Luxemburg. În Statele Unite, această divizie operează afacerile Foot Locker, inclusiv Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker și World Foot Locker, precum și Champs Sports și Going to the Game. Cele 2.914 magazine sunt situate în principal în centre comerciale regionale din Statele Unite. În Canada, divizia operează 188 de magazine Foot Locker și Champs Sports, situate în principal în centre comerciale regionale. Compania consideră că piețele de peste hotare oferă potențiale oportunități de creștere și a început să sondeze piața asiatică.

EMPLOYMENT

În 1995, Woolworth a implementat un program de reducere a costurilor prin care a economisit peste 100 de milioane de dolari prin reducerea nivelului de personal, a costurilor de ocupare și a cheltuielilor generale atât la nivel corporativ, cât și la nivel de divizie. În plus, compania și-a propus să realizeze economii suplimentare de 300 de milioane de dolari până în 1998.

Compania mamă a Foot Locker, Venator, oferă majorității angajaților săi planuri de pensii cu beneficii bazate pe anii de serviciu și pe remunerația medie a carierei. Compania sponsorizează, de asemenea, planuri de asigurare medicală și de viață după pensionare, care sunt disponibile pentru majoritatea angajaților săi din SUA. Pentru a fi eligibili pentru aceste planuri, angajații trebuie să se pensioneze de la companie și să fie acoperiți de un plan activ de asigurare medicală sau de viață al companiei. Cu toate acestea, nivelul beneficiilor disponibile depinde de anul pensionării și de planul în vigoare la acel moment.

În ianuarie 1996, compania a înființat Woolworth Corporation Savings Plan. Acest plan permite angajaților eligibili să contribuie la acest plan de economii cu 1 până la 15 la sută din venitul lor înainte de impozitare, iar compania a egalat 25 la sută din primele 4 la sută din contribuția angajaților. Compania oferă, de asemenea, planuri de acțiuni ale angajaților pentru directorii corporativi și alți angajați cheie.

SURSE DE INFORMAȚII

Bibliografie

dugan, jeanne. „why foot locker is in a sweat.” business week, 27 octombrie 1997. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/109/ismap4/01?79,9.

edelson, sharon. „retail wrap.” wwd, 26 ianuarie 1995. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/126/ismap4/11/11?7 5,17.

emert, carol. „shoes get protest role versus guns.” footwear news, 3 october 1994. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/130/ismap4/13/13?8 2,21.

„foot locker fact sheet.” new york: foot locker, 13 november 1997.

malone, scott. „kids foot locker joins forces with toys r’ us.” footwear news, 25 november 1996. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/94!xrn_1&bkm_94.

>–. „woolworth gm review could boost shoe biz.” footwear news, 16 june 1997. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/117/ismap4/4/4?78,34.

„mickey’s locker.” wwd, 6 noiembrie 1997. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/813/783/9861446/108!xrn_1&bkm_108.

palmieri, jean. „farah weight fate of u.s. woolworth chain; athletic group is seen as primary growth vehicle.” daily news record, 13 june 1997. disponibil la http://sbweb2.med.iacnet.com/infotrac/session/614/583/4618412/31/ismap4/2/2?26,2 3.

„woolworth corporation.” hoover’s handbook of american business 1997. austin, tx: the reference press, 1996.

woolworth corporation 1996 annual report. new york: woolworth corporation, 11 martie 1997.

woolworth corporation 1997 annual report. new york: woolworth corporation, 21 april 1998.

„woolworth corporation to close its u.s. general merchandise operations plans include conversion of approximately 100 locations to its foot locker and champs athletic formats.” new york: woolworth corporation, 17 july 1997.

„Woolworth: New Moniker Sheds Old Image”. The Online Investor, 6 aprilie 1998. Disponibil la: http://biz.yahoo.com.

„Woolworth Outlook Now Negative, Sports Authority On S&P Watch Positive”. Newswire, 17 iulie 1997. Disponibil la: http://www.pathfinder.com/money/latest/press/PW/1998May08/270.html.

.

„Woolworth Posts US$100m Profit, Plans 400 New Stores”. Financial Post Daily, 8 martie 1998.

Pentru un raport anual:

scrieți: Corporate Secretary, 233 Broadway, New York, NY 10279

Pentru o cercetare suplimentară a industriei:

Investigați companiile după codurile lor de clasificare industrială standard, cunoscute și sub numele de SIC. Principalele SIC-uri ale Foot Locker sunt:

5331 Magazine de varietăți

5611 Magazine de îmbrăcăminte pentru bărbați/băieți

5632 Accesorii pentru femei& Magazine specializate

5651 Magazine de îmbrăcăminte pentru familii

5661 Magazine de încălțăminte

.