Mulți antreprenori aspiră să construiască o companie excepțională, să culeagă roadele și să păstreze poziția de CEO la finalul călătoriei. Lansarea startup-ului este doar primul pas. Perioada de tranziție în care un startup crește și devine o afacere scalabilă este, fără îndoială, cel mai critic moment din viața unei firme emergente. Sintetizez provocările acestei perioade într-un cadru – cele opt obstacole ale tranziției – care prezintă pașii esențiali în evoluția de la un startup incipient la o organizație disciplinată capabilă de o creștere susținută și profitabilă. Pe măsură ce compania se angajează în cele opt obstacole, antreprenorul care aspiră să păstreze poziția de top trebuie să se angajeze într-o călătorie paralelă de creștere personală și profesională: tranziția de la fondator la CEO. Aptitudinile, motivațiile și comportamentele care fac un bun antreprenor nu sunt aceleași cu cele necesare pentru a conduce o organizație cu o creștere ridicată. Folosind literatura de specialitate și cinci scenarii din experiența personală, sintetizez cele mai des invocate motive pentru înlocuirea unui CEO. Unele sunt în afara controlului fondatorului; majoritatea nu sunt. Identific cinci schimbări de perspective și comportamente esențiale pentru păstrarea poziției de CEO și ofer îndrumări practice pentru dezvoltarea capacităților de conducere ale fondatorului.

.