Yahoo! este gata, după ani de luptă în lumea online, își marchează ieșirea.

Yahoo! a fost printre primele motoare de căutare de pe internet. A fost o senzație online pe vremea când oamenii au ajuns să știe cum funcționează internetul. Ca o companie media, s-a răspândit pe piață în rândul maselor. Cu peste diverse achiziții în jurul anilor 1995-2001, a pus de una singură laolaltă un site web multifuncțional care a câștigat o mare popularitate. Yahoo! Broadcast a fost achiziționat de companie pentru aproximativ 6 miliarde de dolari, fiind foarte asemănător cu YouTube din zilele noastre. Înainte de a exista Gaana sau Spotify, a existat Yahoo! Music care permitea oamenilor să asculte melodii la prețuri mici.

Printre primele site-uri online care au introdus în lume e-mailingul modern a fost Yahoo! Mail. Organizația se afla în faza de creștere cu o publicitate adecvată care a fost responsabilă pentru popularitatea sa printre ceilalți concurenți. Ca urmare, Yahoo! a avut oportunitatea de a pune la punct o organizație similară cu combinația dintre Google, Netflix și YouTube. Motorul de căutare cu un nume obraznic a fost cândva stăpânul lumii online.

Cu toate acestea, este sfârșitul companiei și eșecul fundației pe care a pus-o de-a lungul anilor. Ceea ce face ca o companie să crească este viziunea, căutarea oportunităților și valorificarea lor. De-a lungul timpului, Yahoo! s-a confruntat cu eșecul de a apuca oportunitatea potrivită la momentul potrivit. Oportunitățile apărute se aflau la ușă și așteptau să fie aprobate. Cu toate acestea, șansele au mers prost din cauza lipsei de viziune și de strategie.

Oportunități pierdute de Yahoo!

Yahoo! a urcat o scară spre succes, dar nu a reușit să rămână acolo. După cum spune o zicală celebră: „Consistența este cheia”. Acest caz a fost oarecum similar cu cel al Yahoo. Cu toate acestea, a fost vorba de declinul consecvent în ceea ce privește deciziile și dezvoltarea eficientă. Știri, Finanțe, Mail, Muzică, numiți-le și Yahoo le avea pe toate.

Yahoo! se numără printre principalele surse de inspirație pentru cultura de lucru din Silicon Valley. Angajații puteau să apară în pantaloni scurți și tricouri la muncă și să dezvolte codurile. Mulți dintre ei dormeau în timpul orelor de birou și lucrau peste noapte. Introducerea culturii de lucru casual a fost făcută de gigantul internetului cu mult timp în urmă. Cu toate acestea, nimic din toate acestea nu a putut ajuta la răsturnarea eșecului. Prăbușirea companiei a fost rezultatul greșelilor constante și al ratării oportunităților.

Declanșarea cumpărării Google cu doar 1 milion de dolari

În 1998, Sergey Brin și Larry Page au abordat Yahoo! pentru a iniția un motor de căutare inovator. Absolvenții facultății Stanford dezvoltau o nouă tehnologie și erau gata să o vândă către Yahoo. Ei erau dispuși să lucreze cu cel mai mare site web și să ofere un preț de 1 milion de dolari pentru tehnologia inventivă. Cu toate acestea, David Filo a refuzat să cumpere ideea și i-a convins să se descurce pe cont propriu și le-a făcut cunoștință cu Michael Moritz, cel mai vechi investitor. Google a fost rezultatul invenției acestor absolvenți.

Deși, deși, David Filo a fost motivația din spatele companiei care acum valorează miliarde de dolari, unul dintre cei mai mari concurenți ai Yahoo! ar fi fost scos de pe piață. 1 milion de dolari ar fi putut fi cea mai bună afacere din istoria Pământului pentru o companie precum Google. Cu toate acestea, Yahoo! a fost lipsită de viziune și ideologie. Mai târziu, după înființarea Google, Yahoo! a fost dispus să achiziționeze compania pentru 3 miliarde de dolari. Page și Brin au cerut 5 miliarde de dolari. Ca urmare, Yahoo! a făcut din nou un pas înapoi de la cumpărarea Google.

Eșecul în cumpărarea Facebook

Dezamăgirea Google de două ori nu a fost, de asemenea, cea mai mare oportunitate pierdută de Yahoo! În iulie 2006, Yahoo făcea o ofertă pentru a achiziționa Facebook. Înainte de popularul nume de uz casnic, Facebook era doar un site de socializare orientat spre universități, cu aproximativ 7 milioane de membri. Prima ofertă a Yahoo a fost de 1,1 miliarde de dolari, ceea ce aproape că a confirmat parteneriatul. Cu toate acestea, afacerea s-a încheiat, Mark Zuckerberg renunțând când Terry Semel a redus oferta la 800 de milioane de dolari. Yahoo avea o șansă clară de a cumpăra ceea ce este acum una dintre cele mai mari companii din lume. Potrivit lui Peter Thiel, Zuckerberg nu s-a gândit niciodată serios să vândă compania.

Căderi frecvente ale serverului în 2001

Cu creșterea concurenței în lumea internetului, calitatea Yahoo! a continuat să scadă constant. Google, Bing și alte câteva motoare de căutare apăreau, în timp ce Yahoo era încă masiv. Cu toate acestea, serverele Yahoo continuau să se blocheze în mod constant în perioada de vârf. În 2001, au existat mai multe perturbări în rândul utilizatorilor, deoarece activitatea se desfășura mai lent. E-mailurile nu erau livrate la timp și acesta a fost motivul pentru care utilizatorii au renunțat. Membrii comunității Yahoo se deconectau din cauza acestor probleme. Aceste erori au fost, de asemenea, benefice pentru Google ca motor de căutare, deoarece utilizatorii se gândeau la un alt motor de căutare cu o interfață mai bună și mai eficientă.

Promulgându-se ca o companie media

Yahoo! a fost primul site care a introdus utilizatorilor tehnologia de e-mail. Cu toate acestea, a fost, de asemenea, printre cele mai distractive site-uri web de pe internet. Ultimele știri, videoclipurile virale și titlurile care atrăgeau atenția au reușit să crească traficul. Cu difuzarea și muzica, Yahoo! a avut un avantaj față de toate celelalte site-uri. Cu scopul de a crește ca cea mai mare companie media, s-a încăpățânat să se răspândească ca atare. Cu toate acestea, a continuat să ignore îmbunătățirile tehnice și cele mai recente inovații de pe site. Actualizările regulate de știri și articolele virale cu titluri obraznice nu au fost suficiente pentru a atrage spectatorii, deoarece interfața a continuat să eșueze, iar noile tehnologii lipseau din motoarele de căutare.

Refuzul anunțurilor de căutare plătite cu rezultatele căutării organice

Unul dintre motivele majore pentru închiderea companiei a fost reprezentat de pierderile cu care se confrunta. De-a lungul anilor, Yahoo! a refuzat ca anunțurile plătite să coexiste cu căutările organice. Aceasta a fost una dintre cele mai mari greșeli ale companiei care, în cele din urmă, a dus la căderea acesteia. Se credea că profiturile pot fi obținute din traficul de vizitatori, ceea ce, în schimb, a dus la pierderi. În primii câțiva ani, a continuat să refuze posibilitatea de a face bani prin publicitate și de a-și crește veniturile. În cele din urmă, Yahoo și-a dat seama de greșeala sa și a achiziționat Overture, compania care a inventat publicitatea de căutare plătită, pentru 1,6 miliarde de dolari. Cu toate acestea, a fost prea târziu, deoarece Google se afla deja în fruntea pieței.

Dezmințirea Marissei Mayer ca director general

Potrivit angajaților de la Yahoo, Marissa Mayer a fost unul dintre singurii directori executivi care a avut „viziune strategică”. De asemenea, unele dintre autoritățile superioare de la Yahoo au continuat să menționeze modul în care Marissa Mayer a transformat singură compania, ceea ce a dus la supraviețuirea companiei pentru încă câțiva ani. Marissa Mayer plănuia și dezvolta lansarea unei aplicații mobile a Yahoo. De asemenea, ea pregătea un set de planuri dintre cele mai inovatoare de-a lungul anilor pentru a preveni eliminarea companiei. Cu toate acestea, Yahoo nu a fost niciodată renumită pentru că a luat decizii bune. Problemele au început curând pentru organizație atunci când Marissa Mayer a fost demisă din funcția de CEO al companiei în 2017. Înfrângerea nesfârșită a fost rezultatul lipsei unui lider vizionar la putere. Drept urmare, nu a reușit să se ridice din nou pe piață.

Respingerea ofertei Microsoft la 44,6 miliarde de euro în 2008

Au existat mai multe greșeli mari și oportunități pierdute pe care Yahoo nu a reușit să le observe. Cu toate acestea, ultimul cui în sicriu a fost refuzul ofertei Microsoft non-stop. Cea mai mare companie din lume plănuia să salveze Yahoo! și să scoată ce e mai bun din ea. Microsoft se apropia continuu de Yahoo pentru a cumpăra compania. În 2005, 2006, 2007, Yahoo a refuzat deja de mai multe ori oferta de 30-40 de miliarde de dolari. Cu toate acestea, oferta finală a Microsoft de 44,6 miliarde de dolari a fost făcută către Yahoo, ofertă care a fost în cele din urmă refuzată. Ca urmare, compania a continuat să eșueze ulterior pe piață din cauza pierderilor.

Mai târziu, Yahoo a fost vândută unei companii numite „Verizon” cu 4,6 miliarde de dolari. Site-ul a murit, tot conținutul a fost șters, iar mailurile au fost șterse. Verizon are planuri de a relansa Yahoo sub numele de „Altaba”.

.