Mulți oameni cred că nimic în viață nu se întâmplă din întâmplare. Dacă trebuie să ai succes în viață, ar trebui să știi ce îți dorești, să dezvolți un plan despre cum să îl obții și să mergi mai departe pentru a executa acel plan. Acest lucru este valabil pentru un singur individ sau pentru un grup de indivizi.

În lumea afacerilor, procesul de stabilire a unui plan de realizare a unui obiectiv și de urmărire a acestuia cu succes este denumit management de proiect (PM). Pentru a face lucrurile mai ușoare, experții au dezvoltat metode pentru o mai bună organizare pentru a asigura eficiența și succesul.

În acest articol, vom analiza PERT vs. CPM, care sunt două dintre cele mai comune practici utilizate în PM. Dacă știți ceva despre aceste două proceduri, veți înțelege că sunt oarecum asemănătoare și că ambele sunt folosite destul de frecvent în lumea afacerilor. Dar ceea ce mulți nu știu este modul în care acestea diferă una de cealaltă.

Definiția PERT

PERT este o metodă de planificare în rețea care se bazează pe orientarea pe evenimente, utilizată în administrarea activităților incerte. PERT, care este de fapt un acronim de la project management and review technique, este mai mult o metodă statistică care este folosită pentru a determina cât timp ar trebui să dureze finalizarea unei scheme. Particularitatea acestei metode de PM este că este folosită atunci când supervizorul nu este sigur de evenimente.

Există etape ale acestei practici. Ele includ planificarea, programarea, organizarea, coordonarea și controlul evenimentelor dintr-o sarcină, toate acestea depinzând de sincronizare. Deoarece echipa nu este conștientă de timpul necesar, ea îl reprezintă ca o variabilă, dar controlează și incertitudinile care pot apărea, astfel încât timpul alocat să nu fie afectat.

Alți factori notabili care influențează această metodă includ accentul pus pe timp, modelul probabilistic, estimarea de mare precizie, natura unică și adecvarea la sarcinile de cercetare și dezvoltare.

Definiția CPM

CPM (critical path method) este definită ca un set de instrucțiuni dezvoltate cu direcții specifice pentru a executa un program de la început până la sfârșit. Are un efect atât de important încât orice eroare infimă în instrucțiuni ar afecta cu siguranță rezultatul.

Primul nivel al acestei proceduri este cunoscut sub numele de planificare. Aceasta constă practic în dezvoltarea unui plan solid pentru modul în care va funcționa ori de câte ori va fi inițiat. Următorul la rând este programarea, iar apoi urmează coordonarea imediat după aceea. În cele din urmă, există nivelul de control. Mai sunt și altele, dar principala diferență între PERT și CPM este că activitatea și durata primului nu sunt fixe, spre deosebire de cea a celui de-al doilea, care are un timp și o durată fixe.

Cu această procedură, este posibil să se calculeze cel mai devreme și cel mai târziu timp pentru fiecare activitate în parte. O altă caracteristică notabilă este aceea că este utilizată pentru a distinge activitățile critice și cele necritice dintr-o sarcină. Acest lucru va ajuta la prioritizarea celor critice pentru a evita generarea de cozi în proces și pentru a economisi timp. Această prioritizare va preveni, de asemenea, posibilitatea ca o activitate să fie întârziată, ceea ce poate face ca întregul proces să aibă de suferit.

Diferențe principale între PERT și CPM

Există și alte caracteristici ale ambelor sarcini pe care le-am evidențiat în tabelul de mai jos. Acest lucru vă va ajuta să aveți o mai bună înțelegere a disparității dintre acestea două.

Diferență între PERT și CPM: Concluzie

Până acum, am evidențiat principalele diferențe dintre acești doi termeni. Este evident că sunt eficienți atunci când vine vorba de PM, dar nu sunt folosiți pentru a executa aceleași tipuri de sarcini.

Când comparați PERT vs CPM, pe scurt, veți descoperi că primul este folosit în executarea întreprinderilor cu incertitudine în timp, în timp ce al doilea este cel mai bine folosit în cazurile care au un timp și o durată fixă.

.