Copii fondatori, proprietari de afaceri mici și antreprenori – am o întrebare pentru voi:

Lucrezi pentru afacerea ta sau afacerea ta lucrează pentru tine?

Dacă nu sunteți sigur, întrebați-vă acest lucru:

„Dacă aș decide să mă îndepărtez de afacerea mea pentru o zi….sau o săptămână…sau chiar o lună, cu o implicare mică sau deloc, ce s-ar întâmpla?”

Ar mai prospera afacerea ta, ar supraviețui pur și simplu sau ar suferi un eșec catastrofal?

Aduc în discuție acest lucru pentru că știu cât de provocator este să te îndepărtezi de operațiunile zilnice ale afacerii tale, asigurându-te în același timp că aceasta funcționează cu succes.

„Dar de ce aș vrea să mă îndepărtez de operațiunile zilnice?”, poate te întrebi. La urma urmei, v-ați creat brandul și compania de la zero printr-o muncă neobosită și neîntreruptă, adesea pentru salarii pe care nu le-ați lua în considerare dacă ați face acest lucru pentru altcineva, și v-ați turnat inima și sufletul în ea. O parte din recompensă este să fii identificat cu afacerea ta și poate că îți place să gestionezi operațiunile zilnice. Așadar, de ce ați vrea să vă retrageți?

Păi, poate că nu vreți. Poate că vă place munca zilnică de a menține nava pe linia de plutire și de a microgestiona toate aspectele afacerii dumneavoastră. Dar dacă vreți să o transformați în ceva care să susțină un stil de viață cu adevărat liber și satisfăcător, atunci continuați să citiți, pentru că exact asta vă voi explica.

Să începem.

Identificați-vă adevăratele obiective

În cartea sa de succes, The Four Hour Work Week, Tim Ferriss descrie planul său de a se elibera de banalitate și de a se concentra pe a deveni „The New Rich”: cineva care prețuiește timpul, experiența și călătoriile mai mult decât banii. Acest lucru a rezonat cu mine în clipa în care am citit-o.

Așadar, primul pas pentru a face ca afacerea dvs. să lucreze pentru dvs. este să identificați care sunt adevăratele dvs. obiective.

După pivotul meu bine documentat și după ce am studiat The Four Hour Work Week (Săptămâna de lucru de patru ore), am luat o decizie foarte conștientă că am de gând să adaptez și să îmi creez propria versiune a unei „nirvana” scalate și automatizate și să fac în așa fel încât afacerea mea actuală și toate afacerile viitoare să susțină viața pe care mi-o doresc.

În timpul procesului de descoperire a adevăratelor mele obiective, am învățat că sunt mult mai creativ și mai productiv atunci când mă „joc”.

Vezi, mulți oameni se uită la viața pe care mi-am stabilit-o și cred că nu muncesc sau că sunt pensionar și călătoresc mult. Dar cei care mă cunosc mai bine au o altă părere; de fapt, lucrez non-stop (mintea mea este mereu pe gânduri) și sunt cel mai creativ atunci când sunt implicat în activități care îmi eliberează mintea. Numai această realizare m-a ajutat să mă angajez la o „viață de agrement” orientată spre exterior și să-mi creez loc și spațiu pentru a mă dezvolta.

Prin prioritizarea influenței pe termen lung în detrimentul veniturilor pe termen scurt, am creat un cadru cu mai multe afaceri care se susține singur, luând venituri de la afacerile mele stabilite pentru a însămânța proiectele de pornire creative și care consumă bani.

Acest proces a generat multe idei grozave și m-a încurajat să caut adevărul interior mai degrabă decât validarea externă, ceea ce a fost extrem de satisfăcător.

Deveniți redundant și înlocuibil

Planul lui Ferriss de a externaliza totul pare extrem de ambițios și de neatins pentru cei mai mulți (și probabil că este), dar cum rămâne cu un antreprenor care se ocupă cu adevărat de destinul său? Este realizabil? Să aflăm.

Cum am menționat mai devreme, multe afaceri se bazează foarte mult pe proprietar pentru operațiunile zilnice. Poate că clienții sunt obișnuiți să vorbească direct cu proprietarul pentru ofertele de preț, sau angajații caută răspunsuri de la șef în loc să fie împuterniciți să rezolve singuri problemele.

Pentru ca afacerea dvs. să lucreze pentru dvs., trebuie să vă faceți pe dvs. redundant și înlocuibil. Sună puțin ciudat, dar ascultați-mă.

Înainte de a înființa prima mea companie, am fost codirector de investiții la un fond de acoperire de patru miliarde de dolari. Aveam tot felul de infrastructuri, redundanțe și planuri de recuperare în caz de dezastru. Am lucrat din greu pentru a ne face unii pe alții redundanți și înlocuibili pentru a atenua ceea ce se numește „riscul omului cheie”.

La băncile din întreaga lume, acestea forțează un concediu prelungit de două săptămâni consecutive pentru personalul cheie pentru a se asigura că nu există fraude sau „bilete ascunse” sau probleme pe care un singur individ le poate cauza sistemului.

Dar atunci când conduci o mică afacere antreprenorială, cine este rezerva? Care este planul B? Cât de instrumental este proprietarul / fondatorul / CEO pentru mașinăria de zi cu zi?

Cu cât mai mult puteți să vă instruiți și să vă împuterniciți echipa pentru a îndeplini funcțiile zilnice esențiale ale afacerii fără micromanagementul dumneavoastră, cu atât mai aproape veți fi de a vă putea bucura de o afacere cu un stil de viață.

O carte care mi-a arătat cum să mă despart de acest lucru a fost The E-Myth a lui Michael Gerber, pe care o recomand cu căldură.

Să profit de instrumentele tehnice

În principiu, m-am angajat să fac doar lucruri:

• Ce vreau să fac
• Sunt calificat în mod unic să fac

Aceste două lucruri îmi cer să:

• Creez o infrastructură de suport repetabilă și scalabilă pentru a derula operațiunile zilnice.

Cum fac eu toate acestea?

În primul rând, am avut marele noroc să întâlnesc și să conduc câțiva coechipieri extraordinari și nu aș putea face acest lucru fără ei. Așa că, o urare uriașă pentru voi toți (știți cine sunteți!).

În al doilea rând, am îmbrățișat inovația și tehnologia actuală pentru a crea o structură de colaborare descentralizată. Am dat uitării normele de lucru mai tradiționale, cum ar fi orele de lucru, geografia, sediul central etc.

Întreaga mea echipă (așa cum susține domnul Ferriss) lucrează de la distanță de mine. Am renunțat la sediile corporative, la fel cum a făcut WordPress recent (pentru că nimeni nu se prezenta la birourile lor), iar în schimb am câțiva angajați cheie într-un WeWork, în timp ce toți ceilalți lucrează de acasă, în întreaga lume.

În prezent, am angajați și freelanceri care lucrează în: SUA, Canada, India, Pakistan, Pakistan, Australia și Filipine.

Lucrăm folosind instrumente precum Slack și Facebook Instant Messenger, iar echipa de dezvoltare se bazează pe Basecamp și Jira.

Împreună, conducem mai multe afaceri, printre care: o companie de transport executiv high-end la nivel mondial, o platformă de educație online despre cum să dezvolți o afacere Airbnb și o companie Saas pentru industria transporturilor. De asemenea, gestionăm portofoliul meu de proprietăți imobiliare de închiriat listate pe site-uri precum Airbnb și Homeaway.

În plus, am lansat recent RichardFertig.com pentru a promova brandul meu personal și a păstra totul sub o singură umbrelă.

Cât de bine funcționează această structură?

Pentru a testa cât de (ne)important sunt eu pentru această Mașină, voi pleca într-o călătorie epică de 55 de zile, începând cu 5 iulie 2017, și voi lucra de la distanță din 6 țări diferite de pe două continente, astfel încât să pot descoperi exact cât de robustă este cu adevărat infrastructura mea.

Pentru a mă urmări, abonați-vă la canalele mele Instagram, Twitter și YouTube. Și vă rog să mă urmăriți aici, pe Forbes, pentru că în următorul blog, voi discuta despre modelul meu antreprenorial și despre cum a reușit să lucreze trei luni pe an și să se retragă în celelalte nouă: tatăl meu, întruchiparea visului american.

.