Din ziua în care ați fost suficient de mare pentru a vorbi, ați avut nevoia de control. Să conduci vine natural pentru tine. Când erai copil în creștere, ai organizat toate jocurile din parc ale vecinilor. Pe măsură ce ai crescut, ai format cluburi la școală și alte activități la care se puteau alătura și alții. În timpul carierei profesionale, te-ai aliniat cu liderii pentru a putea urca rapid pe scara companiei și a deveni tu însuți un lider. În cele din urmă, ai ajuns acolo. Să conduci vine natural pentru tine, dar există un preț de plătit? Este posibil ca nevoia dumneavoastră de control să vă controleze de fapt? Dacă se întâmplă să fiți un obsedat de control, aceste sfaturi utile v-ar putea ajuta să diminuați stăpânirea pe nevoia de control.

Necesitatea dvs. de control s-ar putea să vă controleze de fapt

Pentru liderii înnăscuți în mod natural, conducerea nu este o alegere, ci o cerință. Vouă, liderilor, vă place să fiți la conducere. În timp ce ego-ul poate juca un anumit rol în acest proces, este vorba, de fapt, de a fi în control. Credeți că, pentru ca o treabă să fie făcută cum trebuie, trebuie să o faceți voi înșivă. Și sunteți mai mult decât dispuși să o faceți. Sunteți mulțumit atunci când o sarcină este finalizată și atunci când o faceți singur, știți că este o treabă bine făcută.

În timp ce sunteți un lucrător determinat, motivat și neobosit, s-ar putea să nu fiți apreciat de toată lumea. Odată cu conducerea vine și statutul, și nu toată lumea apreciază persoana care primește toată atenția. Din acest motiv, pregătește-te să ai parte de detractori. Este posibil ca altora să le fie greu să lucreze cu dumneavoastră, fie pentru că contribuțiile lor nu sunt niciodată considerate suficient de bune, fie pentru că nu îi lăsați să participe la proiectul dumneavoastră. Încercând să faceți prea multe de unul singur, vă suprasolicitați cu ușurință cu un volum de muncă care poate deveni imposibil de gestionat. În timp ce lumea are nevoie de lideri, puțină flexibilitate din când în când vă poate ajuta să câștigați respectul colegilor dumneavoastră care vă pot ajuta să vă faceți treaba și mai eficient.

Cum să diminuați controlul asupra conducerii

Câteodată este greu pentru lideri să renunțe la putere și autoritate. Dar uneori este necesar pentru binele echipei. Mai jos găsiți cinci modalități prin care puteți să vă eliberați din strânsoarea pe care o aveți asupra conducerii și să vă lăsați echipa să strălucească.

1. Fiți dispus să-i lăsați pe alții să vă ajute. Aveți o echipă cu un motiv anume, folosiți-o! Deși puteți crede (și posibil chiar să aveți dreptate) că puteți face treaba mai bine decât oricine altcineva, acest lucru nu se va schimba niciodată dacă nu îi lăsați pe ceilalți să încerce și, uneori, să eșueze, pentru ca ei să poată învăța ceea ce știți dumneavoastră.
2. Cereți-le părerea celorlalți – și puneți-o în practică. Cerând opiniile celorlalți membri ai personalului dumneavoastră, îi implicați și îi mențineți interesați. Oamenii au perspective și puncte de vedere diferite. Cineva poate vedea o problemă sau o soluție dintr-un unghi pe care dumneavoastră pur și simplu nu l-ați luat în considerare. Implicarea acestor oameni nu numai că vă va oferi resurse suplimentare, dar s-ar putea să vă ajute să descoperiți răspunsul perfect la o soluție pe care o căutați.
3. Lăsați un non-lider să conducă. Dacă doriți ca cineva să se transforme într-un mare lider, trebuie să îl puneți într-o poziție în care poate reuși. Singura modalitate de a ajunge acolo este să aibă experiență. Experiența este profesorul suprem, pentru că include un anumit nivel de eșec, iar atunci când eșuezi, înveți. Lasă-ți oamenii să eșueze pentru ca ei să învețe să reușească! Lăsați din când în când la conducere pe cineva care nu conduce în mod tradițional o ședință. S-ar putea să fiți surprins de cât de pozitiv răspund aceștia.
4. Deveniți un mentor. Dacă vă place să conduceți, atunci faceți-o într-unul dintre cele mai semnificative moduri posibile; devenind un mentor. Ați învățat corzile prin experiența vieții reale. Ajutați să transmiteți această experiență altora, astfel încât să se poată ridica în poziția dvs. într-o zi. Nu vrei să lucrezi la nesfârșit, nu-i așa?
5. Faceți un pas înapoi. Fie că asta înseamnă să delegați anumite sarcini sau să vă luați o vacanță, eliminați în mod intenționat cel puțin o sarcină pe care obișnuiți să o faceți în mod regulat. Faceți ca acea sarcină să devină sarcina altcuiva. Instruiți-i modul corect de a o face și apoi spălați-vă pe mâini de ea. Acest lucru nu numai că îi va învăța noi abilități, dar vă va învăța și pe dumneavoastră o lecție de viață importantă – arta de a delega.

Recompense pentru împărțirea controlului

După ce veți renunța, dinamica va începe să se schimbe. Veți începe să obțineți din ce în ce mai multe contribuții din partea celorlalți membri ai echipei dvs. pentru că se vor simți împuterniciți. Veți începe să vedeți noi perspective care vor oferi idei noi și moduri diferite de gândire. În timp, veți începe să vedeți că echipa dvs. poate face lucrurile pe care odată credeați că doar dvs. sunteți capabil să le faceți. Veți începe să aveți încredere în echipă. Experiența vă va arăta că utilizarea abordării în echipă vă oferă un rezultat final mai echilibrat și, foarte important, vă oferă o pauză și puțină liniște sufletească. Acum puteți avea timp să faceți alte lucruri, cum ar fi să vă relaxați și să vă distrați.

Gânduri finale

Să fii un lider este un dar natural. Dar există o diferență semnificativă între a fi un lider și a fi un obsedat de control. O parte foarte necesară a conducerii oricărei afaceri este să poți avea încredere în personalul tău și să te simți încrezător că acesta poate face ceea ce ai nevoie să facă. Renunțarea la control s-ar putea să nu fie ușoară la început, dar odată ce începeți să vedeți rezultate pozitive, va fi din ce în ce mai ușor. Veți aștepta cu nerăbdare să delegați sarcini și să folosiți acel timp pentru a face alte lucruri, cum ar fi să vă luați o zi liberă, un weekend prelungit sau o vacanță în toată regula în acea destinație exotică pe care nu ați avut niciodată timp să o vizitați pentru că ați fost prea ocupat să fiți un obsedat de control în toți acești ani. Faceți din ziua de astăzi ziua în care începeți să slăbiți controlul asupra puterii și permiteți echipei dumneavoastră să prospere.

.