51 West 52nd Street
New York, New York 10019
U.S.A.
(212) 975-4321
Fax: (212) 975-1893
Site web: http://www.cbs.com

Companie publică
Constituită : 1927 ca United Independent Broadcasters,
Inc.
Angajați : 46.189
Vânzări : 6,80 miliarde de dolari (1998)
Burse de valori : New York
Ticker Symbol : CBS
NAIC : 51312 Televiziune; 513112 Posturi de radio

A doua cea mai veche rețea de radiodifuziune din lume, CBS Corporation furnizează programe de televiziune la peste 200 de posturi afiliate din Statele Unite. CBS Corporation a fost numele preluat de Westinghouse Electric Corporation în 1997, după achiziționarea CBS Inc. în 1995. Între 1995 și 1997, Westing-house a finalizat tranzacții în valoare de 25 de miliarde de dolari, inclusiv achiziții și cesiuni, pentru a deveni o companie orientată exclusiv către mass-media. La sfârșitul anilor 1990, rețeaua de televiziune CBS a CBS s-a clasat pe primul loc în topul celor mai populare rețele. În cursul anilor 1990, compania a început să dezvolte interese în domeniul televiziunii prin cablu, urmând mișcări similare făcute de celelalte rețele majore. Printre proprietățile de cablu ale CBS se numără The Nashville Network, Country Music Television și o rețea de cablu de știri și divertisment numită „Eye on People”. Compania deținea, de asemenea, aproximativ 170 de posturi de radio, care reprezentau aproximativ 25 la sută din totalul veniturilor anuale.

Origini

La sfârșitul anilor 1920, Arthur Judson, impresarul orchestrelor Filarmonicii din Philadelphia și New York, a abordat Radio Corporation of the National Broadcasting Company (NBC), pe atunci singurul radiodifuzor din Statele Unite, cu ideea de a promova muzica clasică prin difuzarea spectacolelor orchestrale; NBC a refuzat. Neînfricat, Judson și-a fondat propria companie de radiodifuziune, pe care a numit-o United Independent Broadcasters, Inc. (UIB), în 1927.

În lipsa bazei puternice de capital pe care NBC o primea de la compania mamă, RCA, UIB s-a luptat să se mențină pe linia de plutire timp de câteva luni. Cu toate acestea, în vara anului 1927, Judson a găsit un partener bogat în Columbia Phonograph, un lider în domeniul discurilor fonografice. Columbia Phonograph a cumpărat drepturile de operare ale UIB pentru 163.000 de dolari; noua companie a fost numită Columbia Phonograph Broadcasting System.

Columbia Phonograph a vândut drepturile de operare ale UIB înapoi companiei de radiodifuziune în 1928, totuși, aparent pentru că firma de fonografe era frustrată de lipsa de loialitate a advertiserilor. Numele companiei de radiodifuziune a fost apoi prescurtat în Columbia Broadcasting System (CBS), iar finanțele sale au fost mult îmbunătățite în acel an, când William Paley – fiul unui proprietar al unei companii rusești de trabucuri care a ajutat în cele din urmă CBS să își câștige reputația de rețea de clasă – a investit 400.000 de dolari în acțiunile companiei.

În momentul în care Paley a cumpărat acțiunile CBS, compania era formată din doar 16 posturi de radio afiliate și nu deținea niciun post propriu. Paley, care a fost ales rapid președinte al companiei, a triplat câștigurile în primul său an. Acest succes a fost obținut prin oferirea către potențialii afiliați a întregului program nesponsorizat al rețelei fără niciun cost, spre deosebire de NBC, care taxa afiliații pentru toate programele. În schimbul programelor gratuite, afiliații ofereau CBS timp de antenă pentru emisiunile sponsorizate, permițând rețelei să asigure sponsorii contractați că vor fi disponibile timp de antenă. În decurs de un deceniu, CBS a adăugat aproape 100 de stații la rețeaua sa. Având în vedere că numărul de afiliați pe care îi deține o rețea determină numărul de persoane pe care le poate atinge, care la rândul său determină prețul pe care îl percepe un sponsor, CBS s-a aflat în curând pe un teren financiar solid. Până în 1930, CBS avea 300 de angajați și vânzări totale de 7,2 milioane de dolari.

Deși CBS s-a descurcat bine, NBC a continuat să domine industria de radiodifuziune orientată spre divertisment. Paley, considerând știrile și afacerile publice ca fiind o modalitate rapidă pentru CBS de a câștiga respectabilitate, a decis să exploreze potențialul de a înființa propria rețea de știri. În 1930, l-a angajat pe Ed Klauber pentru a înființa o secție de știri și afaceri publice, iar în 1933 a fost înființat Columbia News Service, prima rețea de știri radio. Până în 1935, CBS devenise cea mai mare rețea de radio din Statele Unite.

În 1938, Edward R. Murrow și-a început cariera la CBS ca șef al diviziei europene a rețelei. Prima emisiune internațională de știri radiofonice a fost inițiată mai târziu în acel an, cu Murrow la Viena, Austria, William L. Shirer la Londra și alții care relatau de la Paris, Berlin și Roma. Odată cu aceste pauze de știri, CBS a început practica de a întrerupe programele obișnuite. Întreruperile au fost planificate pentru orele de maximă audiență – 8:55 până la 21:00 – și aveau ca scop să dea rețelei o imagine de „om de stat”.

CBS a intrat în afacerea înregistrărilor în 1938 cu achiziționarea American Record Corporation. Numită mai târziu Columbia Recording Corporation, aceasta a devenit în scurt timp o putere a industriei.

Până la începutul celui de-al Doilea Război Mondial, CBS avea peste 2.000 de angajați, avea vânzări anuale de aproape 36 de milioane de dolari și se mândrea cu peste 100 de stații afiliate pe întreg teritoriul Statelor Unite. În 1940, prima emisiune experimentală de televiziune color din lume a fost realizată de la un emițător CBS aflat în vârful clădirii Chrysler din New York și a fost recepționată în clădirea CBS din 485 Madison Avenue. Anul următor a marcat începutul transmisiunilor săptămânale de programe de televiziune alb-negru ale CBS. Tot în 1941, guvernul a ordonat NBC să se despartă de una dintre cele două rețele ale sale, ceea ce a dat naștere în cele din urmă la American Broadcasting Company (ABC).

Activitate după cel de-al Doilea Război Mondial

Deși CBS a continuat să se extindă după cel de-al Doilea Război Mondial, NBC a rămas liderul industriei. Sub conducerea lui Paley, CBS a atras vedetele de la NBC prin conceperea unui plan prin care celebritățile puteau fi impozitate ca și companii și nu ca persoane fizice, reducând foarte mult suma veniturilor pe care trebuiau să le predea guvernului. Jack Benny a fost prima mare vedetă care a părăsit NBC pentru CBS; în curând au urmat Edgar Bergen și Charlie McCarthy, Amos ‘n’ Andy, Red Skelton și George Burns și Gracie Allen. În decurs de un an, CBS a preluat conducerea de la NBC în ceea ce privește programarea, veniturile din publicitate și profiturile – un avantaj pe care l-a menținut pe măsură ce cele două rețele s-au extins și mai mult în domeniul televiziunii.

În 1946, CBS a prezentat sistemul său de difuzare a televiziunii color Comisiei Federale de Comunicații (FCC) pentru aprobare. CBS era încrezător că sistemul său color va fi aprobat, chiar dacă televizoarele alb-negru existente nu puteau recepționa emisiunile color ale CBS. FCC nu a aprobat sistemul, considerându-l „prematur”. Între timp, RCA a dezvoltat un sistem color care era compatibil cu televizoarele existente. Cu toate acestea, metoda CBS producea o imagine mai bună, iar în 1950, când atât CBS, cât și RCA și-au prezentat sistemele la FCC pentru aprobare, doar sistemul CBS a fost aprobat. Însă RCA a făcut apel la decizie, împiedicând CBS să își comercializeze sistemul și câștigând timp pentru a îmbunătăți calitatea propriei tehnici. În 1953, FCC a revenit asupra deciziei și a decis în favoarea RCA.

În anii 1950, cenzura a devenit o problemă în industria audiovizualului. Rețelele fuseseră întotdeauna sensibile la presiunea cenzurii: FCC a primit autoritatea de a revoca licența unui post dacă acesta nu servea „interesul public în mod responsabil”. În plus, agenții de publicitate au primit permisiunea de a refuza să sponsorizeze un program pe care îl considerau ofensator, iar afiliații rețelei puteau face presiuni asupra rețelei pentru a întrerupe un program controversat.

Cenzura a ieșit la suprafață la toate rețelele la începutul anilor 1950, deoarece campania anticomunistă a senatorului american Joseph McCarthy a făcut presiuni asupra rețelelor și sponsorilor pentru a pune pe lista neagră anumiți actori și scriitori care erau suspectați de a avea asociații de stânga. Deși CBS era considerată cea mai liberală dintre rețele, a cerut celor 2.500 de angajați să semneze un „jurământ de loialitate”, în care se preciza că „nu aparțineau și nu simpatizau” cu nicio organizație comunistă. În 1954, doi comentatori de la CBS News au început să expună comportamentul lipsit de etică al lui McCarthy în cadrul emisiunii de televiziune „See It Now”. Emisiunea a ajutat la discreditarea paranoiei comuniste, dar s-a dovedit atât de controversată încât CBS a anulat-o în cele din urmă.

În acest moment, în Statele Unite existau 32 de milioane de televizoare, iar televiziunea devenise cel mai mare mijloc de publicitate din lume. Cu toate acestea, perioada a fost afectată de un scandal legat de un quiz show televizat din 1956, în care s-a dovedit că „Întrebarea de 64.000 de dolari” de la CBS a fost trucată.

La sfârșitul anilor 1950, Paley l-a angajat pe James Aubrey ca președinte al CBS. Aubrey, care se presupune că era de părere că programele de televiziune deveniseră prea „highbrow”, a introdus emisiuni precum „The Beverly Hillbillies”, „Mr. Ed” și „The Munsters”. Aceste seriale au fost extrem de populare; în primii săi doi ani la CBS, Aubrey a dublat profiturile rețelei.

La începutul anilor 1960, CBS s-a angajat într-o campanie de achiziții diverse. Înainte de 1964, CBS făcuse doar două achiziții în istoria sa, dar începând din acel an compania a făcut achiziții aproape în fiecare an. În 1964, rețeaua a cumpărat o participație de 80 la sută din echipa de baseball New York Yankees, pe care a vândut-o zece ani mai târziu. Achiziții în domeniul instrumentelor muzicale, al editării de cărți și al jucăriilor pentru copii au fost făcute de-a lungul anilor 1960.

Până la sfârșitul deceniului, CBS avea 22.000 de angajați și profituri nete de peste 64 de milioane de dolari. Cea mai notabilă inovație de programare a rețelei din acest deceniu a avut loc în 1968, odată cu debutul emisiunii „60 Minutes”, o revistă de știri de televiziune. Anii 1970 au fost o perioadă de succes în ceea ce privește programele de prime-time. În 1971, „All in the Family” a debutat la CBS, iar în 1972, atât „M*A*S*H”, cât și „The Waltons” au fost televizate pentru prima dată.

Anii ’70 au fost, însă, și ani de tulburări manageriale. În 1971, Charles T. Ireland a devenit președintele CBS, dar a fost înlocuit un an mai târziu de Arthur Taylor, care a deținut această funcție timp de patru ani. Taylor a fost eliberat din funcție atunci când rețeaua s-a clasat pe locul al doilea în ratingul Nielsen pentru prima dată în 21 de ani. John D. Backe, care fusese președinte al diviziei editoriale a CBS din 1973, a fost ales ca înlocuitor al lui Taylor.

Între timp, în 1976, CBS l-a eliberat din toate funcțiile pe reporterul Daniel Schorr, după ce acesta a divulgat un raport secret al Comisiei de Informații a Camerei Reprezentanților despre Agenția Centrală de Informații (CIA) către Village Voice. El a demisionat de la CBS câteva luni mai târziu. Iar în aprilie 1979, într-un caz în care au fost implicați CBS și doi angajați – corespondentul Mike Wallace și producătorul Barry Lando – Curtea Supremă a Statelor Unite a decis că jurnaliștii acuzați de calomnie pot fi obligați să răspundă la întrebări despre „starea lor de spirit” sau despre conversațiile purtate cu colegii în timpul procesului editorial. Decizia a fost o victorie pentru fostul locotenent-colonel Anthony E. Herbert, care susținea că a fost calomniat într-o emisiune „60 Minutes” difuzată în 1973.

În 1979, CBS a început în sfârșit să se debaraseze de unele dintre diversele sale participații, vânzând cel puțin o afacere în fiecare an în următorii câțiva ani. În anul următor, CBS a redobândit dominația în audiențele TV în prime-time, poziție deținută de ABC din 1976. Cu toate acestea, la o săptămână după ce CBS a preluat conducerea, președintele Backe a fost forțat să demisioneze. El a fost înlocuit de Thomas H. Wyman, care fusese vicepreședinte la Pillsbury.

CBS a ajuns din nou în instanță în 1982, după ce a difuzat documentarul The Uncounted Enemy: A Vietnam Deception. Cazul a fost începutul unei bătălii de lungă durată între CBS și generalul în retragere al armatei americane William Westmoreland, care a intentat un proces de calomnie de 120 de milioane de dolari împotriva rețelei. Disputa s-a încheiat câțiva ani mai târziu, când Westmoreland și-a retras acuzațiile pe baza unei promisiuni din partea CBS că rețeaua va încerca în mod public să-i reabiliteze reputația.

Până la începutul anilor 1980, operațiunile CBS au fost împărțite în șase categorii principale: grupul de difuzare, care se ocupa de programarea și producția de emisiuni pentru rețea, cinematografe, home video și televiziune prin cablu; grupul de înregistrări; grupul de editare; divizia de jucării; centrul tehnologic, care era responsabil de cercetarea și dezvoltarea de noi tehnologii; și diverse societăți mixte, inclusiv CBS/FOX Company, o colaborare cu Twentieth Century-Fox pentru fabricarea și distribuirea de casete video și videodiscuri. În 1986, CBS și-a vândut afacerea de editare a cărților către Har-court Brace Jovanovich, Inc. pentru 500 de milioane de dolari și, în același an, compania și-a vândut toate afacerile cu jucării.

În 1983, CBS, Columbia Pictures și Home Box Office (HBO) și-au unit forțele pentru a forma Tri-Star Pictures, o companie de producție și distribuție de filme. Până în 1984, Tri-Star a lansat 17 filme de lung metraj, dintre care nouă au fost și produse, iar în 1985 CBS și-a vândut participația în cadrul companiei. Un alt experiment a fost Trintex, un serviciu electronic comercial care permitea accesul la știri, informații despre vreme și sport, date financiare și educaționale, precum și cumpărături la domiciliu și operațiuni bancare de la un terminal de calculator personal. Inițiat în 1984, Trintex – un proiect din care CBS s-a retras în 1986 – a fost efortul combinat al CBS, IBM și Sears, Roebuck & Co.

În 1985, Ted Turner, proprietarul Turner Broadcasting System (TBS), și-a anunțat intenția de a prelua CBS. Pentru a împiedica acest lucru, CBS a înghițit o pastilă otrăvită în valoare de 954,8 milioane de dolari prin cumpărarea a 21% din propriile acțiuni în circulație.

În septembrie 1986, Larry Tisch l-a înlocuit pe Tom Wyman în funcția de director general al CBS. Tisch ocupase anterior funcția de președinte al Loew’s Corporation, care deținea aproape 25 la sută din acțiunile CBS la acel moment. În urma unei lupte pentru putere între Tisch și Wyman, care a continuat să servească în calitate de președinte al CBS, William S. Paley a revenit în funcția de președinte al consiliului de administrație, iar Wyman a fost forțat să demisioneze.

Deși inițial Tisch urma să servească doar ca director executiv interimar, în decurs de patru luni a fost clar că postul era al lui. El a început imediat să reducă costurile la rețea. Tăind 30 de milioane de dolari din bugetul diviziei de știri, Tisch a încercat să reducă costurile de programare, a eliminat sute de locuri de muncă și a vândut o serie de concerne editoriale ale CBS. De asemenea, a vândut CBS Records către Sony Corporation în 1987 pentru 2 miliarde de dolari, chiar dacă filiala, care se mândrea cu vedete de top precum Michael Jackson și Bruce Springsteen, fusese o sursă permanentă de bani pentru companie.

Tisch a fost aspru criticat pentru că a vândut casa de discuri numărul unu din industrie într-un moment în care afacerea muzicală părea să fie sănătoasă și pentru că a încercat să reducă costurile de programare a programelor de televiziune în condițiile în care televiziunea prin cablu și alte servicii cu plată seduceau telespectatorii cu o selecție mai largă și de mai bună calitate. Succesele din prime-time ale CBS îmbătrâniseră; în 1987, rețeaua a ajuns pe ultimul loc în clasamentul Nielsen. Pentru a înrăutăți situația, telespectatorii CBS aveau tendința de a fi mai în vârstă decât publicul pe care advertiserii încercau să îl atingă.

În 1988, Tisch, criticat de consiliul de administrație al CBS și de stațiile afiliate pentru lipsa unei strategii pe termen lung, l-a numit pe Kim LeMasters, în vârstă de 38 de ani, la conducerea diviziei de divertisment a rețelei. Sarcina lui LeMasters era de a găsi noi programe care să atragă publicul tânăr.

CBS a intrat în anii ’90 fără Paley, care a murit în 1990. Compania a înregistrat în curând un salt plăcut în audiențe, dar se confrunta în continuare cu venituri în scădere. În 1990, CBS, ca și alte companii care depindeau de publicitate, și-a văzut veniturile scăzând vertiginos, deoarece țara a rămas blocată în recesiune, iar perspectivele de redresare economică păreau sumbre, în timp ce un război în Golful Persic amenința să izbucnească. De asemenea, la performanța fiscală slabă din acel an au contribuit și loviturile uriașe pe care CBS le-a încasat din contractele sportive majore, în special din baseball-ul profesionist: compania a fost nevoită să înghită pierderi de 171,2 milioane de dolari.

CBS s-a bucurat de o creștere morală, dacă nu și financiară, în 1991, când ratingul radiodifuzorului – ultimul dintre rețele în ultimii patru ani – a sărit pe primul loc, cea mai spectaculoasă recuperare din istoria televiziunii. CBS s-a mândrit cu cinci dintre cele mai bune zece programe, inclusiv cu numărul unu, „60 Minutes”, care a devenit singura emisiune care s-a clasat vreodată pe primul loc în trei decenii diferite. Deși directorii de la alte rețele au susținut că evenimentele speciale, cum ar fi acoperirea World Series și Jocurile Olimpice de iarnă din 1992, au fost responsabile pentru râvnitul trofeu al audiențelor, CBS a subliniat că a învins concurența în ceea ce privește programele programate în mod regulat și a condus în mod constant NBC și ABC în cursele săptămânale de audiență. Observatorii din industrie au atribuit această victorie unui stoc mai bun de emisiuni la CBS, precum și unei campanii agresive de autopromovare și de marketing care le-a depășit pe cele ale rețelelor rivale. Chiar și controversele au jucat în favoarea CBS. Atunci când vicepreședintele american Dan Quayle a acuzat emisiunea „Murphy Brown”, a treia cea mai bine cotată emisiune de televiziune, că celebrează în mod iresponsabil mamele necăsătorite și destrămarea familiei americane tradiționale, directorii CBS au crezut că furtuna politică nu va duce decât la un mai mare interes din partea telespectatorilor și a agenților de publicitate.

Dar necazurile financiare au umbrit aceste succese. În ciuda reducerii dividendelor, a tăierii a 100 de milioane de dolari din costurile de operare și a reducerii personalului cu aproximativ șase procente – securea bugetară a căzut deosebit de greu asupra diviziei de știri emblematice a companiei – CBS a înregistrat o scădere a veniturilor de opt procente și a suferit pierderi. Cu toate că, în mod colectiv, rețelele au înregistrat cele mai slabe afaceri din ultimii 20 de ani, în condițiile în care cheltuielile totale cu publicitatea din țară au scăzut pentru prima dată în ultimii 30 de ani, 1991-1992 a fost considerată o perioadă de glorie pentru televiziune. Telespectatorii americani au fost fascinați de Războiul din Golful Persic, de audierile de confirmare a judecătorului Clarence Thomas de la Curtea Supremă de Justiție și de dizolvarea Uniunii Sovietice.

Cu toate acestea, CBS nu a putut să se bucure de aceste spectacole. Ca și în 1990, compania a acumulat pierderi uriașe în diviziile sale sportive, dovedind unor observatori ceea ce fusese întotdeauna suspectat: rețeaua plătise mult prea mult pentru contractele sale de baseball și fotbal, care urmau să expire după sezoanele respective din 1993. În ciuda previziunilor de pierderi pentru acoperirea Jocurilor Olimpice de iarnă din 1992, CBS a dezvăluit cu mândrie că a intrat în pierdere cu ocazia Jocurilor.

1995 Achiziționarea de către Westinghouse

CBS a pierdut drepturile pentru meciurile de fotbal NFC în 1993. Această pierdere, combinată cu pierderile financiare din ce în ce mai mari și cu lipsa unei treceri la cablu, a dus la un vot de neîncredere din partea unuia dintre cei doi investitori instituționali de top ai CBS. Ca răspuns, Tisch, care se simțea asediat, a vândut CBS către Westinghouse Electric Corporation în 1995 pentru 5,4 miliarde de dolari, marcând începutul unei ere dramatice de schimbare pentru noua companie mamă a companiei de radiodifuziune.

Westinghouse, ale cărei dețineri masive includeau afaceri în domeniul electronicii de apărare, al producției de energie și al ingineriei nucleare, a avut probleme profunde la începutul anilor 1990. Lipsa de strategie, managementul defectuos și o incursiune costisitoare în domeniul serviciilor financiare au determinat consiliul de administrație al gigantului industrial să îl recruteze pe Michael H. Jordan, un executiv de la Pepsi, pentru a conduce corporația spre redresare. Inițial, Jordan a promis să readucă Westinghouse la măreția sa de odinioară, ca un puternic industrial axat pe tehnologie, dar în curând a început să privească spre alte alternative pentru viitorul corporației. CBS, după cum a devenit evident după ce Westinghouse a achiziționat radiodifuzorul în 1995, a reprezentat viziunea lui Jordan asupra viitorului Westinghouse, poate mai mult decât și-ar fi dat seama oricine.

După ce a renunțat la un plan de divizare a diverselor participații industriale ale Westinghouse și a CBS în două companii, Jordan a decis să desființeze Westinghouse de toate afacerile sale industriale și să se concentreze în schimb pe radiodifuziune. Începând cu 1996, Westinghouse a început să se transforme, în esență, în CBS, un proces care a necesitat ca mastodontul industrial să se desprindă de toate forțele sale anterioare și să se îndrepte cu capul înainte spre televiziune și radiodifuziune. În 1996, Westinghouse a vândut operațiunile de producție de mobilă ale grupului Knoll, unitățile sale electronice de apărare și afacerea sa de alarme antiefracție rezidențiale. În anul următor, compania și-a vândut afacerea Thermo-King către Ingersoll-Rand pentru 2,56 miliarde de dolari și afacerea de generare a energiei electrice către Siemens AG pentru aproximativ 1,5 miliarde de dolari.

Până la sfârșitul anului 1997, Jordan a orchestrat tranzacții în valoare de 25 de miliarde de dolari pentru a pune în aplicare strategia sa de a transforma Westinghouse într-un radiodifuzor, un total care nu numai că a inclus cesionarea participațiilor industriale ale companiei, ci și câteva achiziții importante. În 1997, Westinghouse a plătit 4,9 miliarde de dolari pentru Infinity Broadcasting Corporation, a doua cea mai mare rețea de posturi de radio din Statele Unite. De asemenea, în 1997, Jordan a pus la cale lansarea tardivă a CBS în domeniul cablului, achiziționând TNN (The Nashville Network) și operațiunile americane și canadiene ale CMT (Country Music Television) de la Gaylord Entertainment Co. pentru 1,55 miliarde de dolari. În plus, CBS a lansat „Eye on People”, o rețea de știri și divertisment care se aștepta să consolideze prezența radiodifuzorului în domeniul cablului.

La 1 decembrie 1997, după ce o mare parte din lucrările majore de transformare ale lui Jordan au fost finalizate, Westinghouse și-a schimbat numele în CBS Corporation și și-a mutat sediul central din Pittsburgh în New York City. În urma vânzării activității sale de producere a energiei electrice către Siemens, singurele vestigii ale fostei Westinghouse au fost activitatea de energie nucleară a companiei și o unitate care se ocupa de materiale nucleare pentru guvernul SUA. Ambele activități au fost cesionate în 1998, fiind achiziționate de Morrison Knudsen și British Nuclear Fuels. Ceea ce a rămas a fost CBS, proaspăt diversificată, a cărei forță la sfârșitul anilor 1990 a crescut în mijlocul vârtejului de activități corporative din jurul său. Deși rețeaua a continuat să atragă un public mai în vârstă, ratingurile televiziunii CBS au fost încurajator de ridicate la sfârșitul anilor 1990, eclipsând toate rețelele rivale. În timp ce radiodifuzorul se pregătea pentru secolul XXI, gata să înceapă un contract pe opt ani, în valoare de 4 miliarde de dolari, cu NFL (după ce a supralicitat NBC pentru drepturile de difuzare), noua conducere a companiei a sperat să organizeze o întoarcere în trecut, înapoi la anii în care CBS deținea controlul.

Principalele filiale

CBS Cable Networks, Inc.; Westinghouse Electric Corporation; TDI Worldwide, Inc.; Infinity Broadcasting Corporation.

Principalele unități operaționale

Infinity Media Broadcasting Corporation; CBS Entertainment; CBS News; CBS News; CBS Sports; CBS Enterprises; CBS New Media; CBS Cable.

Lecturi suplimentare

Boyer, Peter J., Cine a ucis CBS? How America’s Number One News Network Went Down the Tubes, New York: Random House, 1988.

Carter, Bill, „CBS in First Place of Ratings Race for Year,” New York Times, 15 aprilie 1992.

„CBS Lays Off Hundreds to Cut Budget by at at at least $100 Million,” Broadcasting, 8 aprilie 1991.

„Down to the Core,” Mergers & Acquisitions, ianuarie-februarie 1998, p. 6.

Goldman, Kevin, „CBS Investors Entertain Disney Rumors, Drive Stock Up,” Wall Street Journal, 20 aprilie 1992.

_____, „CBS Takes $322 Million Pretax Charge on Sports Contracts, Posts Quarterly Loss,” Wall Street Journal, 4 noiembrie 1991.

Halberstam, David, The Powers That Be, New York: Knopf, 1979.

McClellan, Steve, „CBS to Break Even on Olympics”, Broadcasting, 2 martie 1992.

Metz, Robert, CBS: Reflections in a Bloodshot Eye, New York: New American Library, 1975.

Nelson, Carrington, „It’s Official: TNN and CMT Networks Are Part of Westinghouse”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 2 octombrie 1997, p. 1002B1255.

Paper, Lewis J., Empire: William S. Paley and the Making of CBS, New York: St. Martin’s, 1987.

Slater, Robert, This …Is CBS: A Chronicle of Sixty Years, New York: Prentice Hall, 1988.

„Westinghouse RIP”, Economist, 29 noiembrie 1997, p. 63.

-Mark Pestana

-actualizat de Jeffrey L. Covell

.