Um líder é como um leme num barco a conduzir o navio e a mantê-lo no rumo. Mas o barco não flutuaria sem um casco sólido, ele costa sem rumo sem velas e não seria capaz de pegar o vento se não tivesse tripulação.

Esta é apenas outra forma de dizer que liderança não é ladrar ordens. Na gestão de projectos um líder faz parte de uma equipa integrada com a responsabilidade partilhada da equipa e das partes interessadas para entregar um projecto a tempo e dentro do orçamento.

Líderes de projectos confiam nos dados e utilizam ferramentas como painéis de bordo, gráficos de Gantt e software de seguimento do tempo para alcançar o sucesso do projecto. O ProjectManager.com oferece todos esses recursos e mais – e os líderes de projeto adoram usá-lo.

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Liderança é muitas vezes mal entendida em geral e em particular no gerenciamento de projetos, mas é uma das posições mais importantes na equipe de projeto. Se você está procurando executar um projeto mais eficaz, então você precisa definir liderança no gerenciamento de projetos.

Liderança não é uma coisa. Há muitos estilos e combinações diferentes desses tipos. Vamos entrar em mais detalhes, mas estas são as formas mais comuns de liderança.

• Transformacional
• Leader-Member Exchange
• Adaptativo
• Baseado em Forças
• Servant
• Transaccional

O que é Liderança de Projeto?

Liderança de projeto, mais simplesmente, é o ato de liderar uma equipe para a conclusão bem sucedida de um projeto. Mas é claro, é muito mais do que isso. Trata-se de conseguir que algo seja bem feito através de outros. Mas a liderança de projetos requer habilidades tanto na gestão de pessoas quanto nas tarefas. É uma habilidade suave; parte arte, parte ciência.

Se você é uma pessoa de espírito prático, você pode não gostar de uma definição tão aberta. Mas o primeiro erro ao tentar definir liderança é pensar que é uma coisa. Você deve estar disposto a pensar amplamente e aceitar que existem muitos tipos diferentes de líderes no mundo e mesmo no mundo mais raro da gestão de projetos.

Diferentes estilos de liderança

Leve em conta o estilo de gestão de qualquer pessoa encarregada de qualquer projeto, e você vai encontrar uma miríade de maneiras em que eles cumprem seus objetivos e definir um tom de liderança. Muitas dessas diferenças são baseadas na personalidade da pessoa e em que estilo de liderança elas gravitam naturalmente.

É aí que a matriz de liderança de projetos da Susanne Madsen vem a calhar. É uma ferramenta que lhe diz que tipo de líder você é, e com esse conhecimento você pode ajustar a sua técnica para se tornar um líder melhor. A matriz de liderança é composta por quatro partes:

1. Liderança de pessoas reactivas
2. Gestão de tarefas reactivas
3. Liderança de pessoas activas
4. Gestão de tarefas activas

É improvável que se sente apenas num quadrante, uma vez que a maioria de nós é uma amostra de todas estas partes. No entanto, os melhores gestores de projecto são aqueles que enfatizam um estilo de liderança proactiva.

O que é um Líder de Projecto?

Um líder de projecto é alguém que lidera um projecto, mas isso não chega realmente ao fundo deste título aparentemente simples. Existem gestores de projecto, que são responsáveis por muitos dos aspectos que nós associamos à liderança. Eles montam a equipe, elaboram o plano e gerenciam recursos para manter o cronograma e se manter dentro do orçamento.

Mas liderança é uma qualidade que deve ser expressa por todos. Não é apenas liderar pelo exemplo, como o gerente de projeto arregaçando as mangas e se juntando ao trabalho conforme necessário, mas todos na equipe do projeto devem assumir um papel de liderança. Eles precisam possuir suas responsabilidades e gerenciar as tarefas que lhes são atribuídas. A última coisa que alguém quer é uma equipe de robôs que não pode fazer nada sem ser dirigido.

Dito isto, há um líder de projeto e seu trabalho é diferente do da equipe que eles gerenciam. Eles têm de percorrer muitos mundos sendo ambos tecnicamente competentes em termos de organização, capazes de se envolverem eficazmente além das fronteiras, conectando talento com os principais desafios. Pense em um líder de projeto como o integrador consumado. Eles ajudam outros a ter sucesso.

O que faz um bom líder de projeto?

A liderança de projeto é um trabalho difícil, e enquanto a maioria dos gerentes de projeto são hábeis em alavancar as ferramentas e processos do ofício, não há um corpo único de conhecimento para aprender e passar um teste quando se trata de liderar com sucesso. É a escola definitiva onde aprender fazendo é o único caminho a seguir.

No entanto, se você olhar para a forma como os líderes de sucesso trabalham, há pontos em comum. O que a maioria dos líderes compartilham são estes 10 atributos seguintes:

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1. São fundamentados e centrados
2. São conscientes e atentos
3. Criam soluções
4. São analíticos
5. Podem avaliar o risco
6. Podem geram um senso de urgência
7. São perspicazes
8. Construem coesão
9. motivam as pessoas
10. Realizam resultados

Não são esculpidos em pedra, Claro que sim. A liderança é fluida. Tal como lidar com pessoas requer nuances, também determinar o que constitui um bom líder. Ainda assim, esses 10 pontos são pilares sobre os quais você pode construir liderança de projetos.

6 Idéias para Fortalecer como Líder de Projeto

Um bom lugar para começar é com líderes de projetos que você respeita, que têm experiência e têm projetos líderes de maneiras que você deseja emular. É recomendado procurar ajuda de um mentor, porque eles podem adicionar uma profundidade de dimensão ao processo que todos os livros do mundo nunca podem tocar.

Outra coisa a fazer é ter em mente estes seis conceitos que são como um exercício de liderança. Pratique-os e você fortalecerá seus músculos de liderança.

Mente a Lacuna

Tire tempo para explorar a lacuna entre navegar e alavancar as ferramentas do ofício e liderar os outros. É a liderança num sentido clássico, com o objetivo de dar vida a um grupo de indivíduos que se unem como uma equipe e perseguem um alto desempenho. Palavras fáceis, tarefas difíceis, mas que valem o investimento em tempo e atenção.

Reframe Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

The issue you face is not project execution, it’s team development. Se você cuidar da equipe e garantir que você forma e enquadra o ambiente certo, a equipe cuidará da iniciativa.

Deixe a equipe definir seu papel

Realizar uma mortem pré-post sobre seu papel como líder. Pergunte à sua equipe: “No final deste projecto, quando tivermos sucesso, o que dirá que eu fiz?” Ouça com atenção e você vai ouvir muitos dos ingredientes crus das equipes de alto desempenho. Desde o alinhamento no propósito do projeto até o tratamento dos membros da equipe no que diz respeito a garantir a justiça e até mesmo a responsabilidade, até a definição de expectativas altas e não micro-gerenciamento, esta pergunta vai provocar uma torrente de respostas importantes. Tome notas. Elas definem o conteúdo bruto da descrição do seu trabalho como líder do projeto.

Teach Your Team How to Talk

Em minhas muitas observações de equipes que lutam para se desempenhar, um dos assassinos comuns de desempenho é a incapacidade de navegar no turbilhão de emoções, preconceitos, opiniões e agendas que invadem todas as nossas discussões de grupo. Gaste tempo focando no fortalecimento de suas habilidades de facilitação.

Produza às suas equipes como decidir

As equipes são bem sucedidas ou fracassam com base em como elas navegam momentos de verdade na forma de decisões chave, muitas vezes irreversíveis. E embora seja importante fortalecer a capacidade da sua equipe de falar como descrito acima, apoiar o desenvolvimento de processos eficazes de tomada de decisão é uma missão crítica.

Dada a complexidade da tomada de decisão em grupo, incluindo a nossa tendência de recorrer às nossas próprias experiências prévias únicas e de impor inconscientemente os nossos preconceitos sobre uma escolha de decisão, ajudar um grupo a desenvolver processos eficazes de tomada de decisão não é uma tarefa pequena. Você precisa de um processo. Procure aquele que trabalha para sua organização e equipe.

Todos se comunicam, Líderes se conectam

As pessoas de sua equipe não são recursos nem autômatos. Grandes líderes em todos os níveis se esforçam para se conectar com os membros da equipe em algo um pouco mais pessoal do que reuniões de status e relatórios. Eles dedicam tempo para se engajar e, quando apropriado, esforçam-se para aprender sobre as aspirações e até mesmo os interesses pessoais dos membros de sua equipe.

Como Liderar um Projeto com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

ProjectManager.com é uma ferramenta premiada que ajuda os gerentes de projetos a organizar seus planos e equipes, promovendo a liderança através de meios práticos que levam a projetos que chegam a tempo e dentro do orçamento. O software baseado na nuvem oferece aos gerentes transparência no trabalho de suas equipes, permitindo que as equipes colaborem e trabalhem melhor em conjunto.

Quando você utiliza esta ferramenta de gerenciamento de projetos, você é capaz de fornecer orientações detalhadas sobre a execução das tarefas e dar às equipes a liberdade para gerenciar seu próprio trabalho. As linhas de comunicação estão sempre abertas com dados em tempo real que mantém todos atualizados. Veja como funciona:

Faça um Plano

Planos são a espinha dorsal do seu projecto. Eles mantêm tudo junto. Sem um plano para agendar tarefas e recursos, nenhuma quantidade de liderança vai ajudá-lo.

Criar um plano num gráfico de Gantt interactivo, importar tarefas, adicioná-las manualmente ou usar modelos para começar. Eles irão preencher uma linha de tempo do projeto onde você pode ver tudo em um só lugar. Use um documento de trabalho para ajudar no seu planejamento.

Escalonhe o trabalho

Agenda em um diagrama de Gantt, você pode organizar suas tarefas em um cronograma, com datas de vencimento, dependências, marcos, etc. Isto coloca-o dentro de um prazo específico.

Adicionar datas de vencimento e prioridades a cada tarefa para mostrar às equipas o que deve ser feito e até quando. Adicione descrições de tarefas e arquivos às tarefas. As equipes podem comentar no nível de tarefa para colaborar.

Balancear a carga de trabalho

Líderes têm que atribuir e depois assegurar que as equipes tenham a capacidade e os recursos para executar essas tarefas de acordo com o cronograma. Manter a carga de trabalho equilibrada adiciona produtividade.

Verifica seus recursos no software. O gráfico da carga de trabalho, que é codificado por cores, mostra quem tem demasiadas tarefas. Em seguida, realocar o seu trabalho a partir dessa página e equilibrar a carga de trabalho.

Track the Progress

Líderes não se limitam a planear, eles têm de ter a certeza de que as coisas estão a proceder como planeado. Isso significa monitorar e acompanhar o progresso, para que eles possam ajustar os recursos conforme necessário.

Veja seu progresso como acontece com um painel de controle em tempo real que calcula automaticamente os dados que ele coleta e exibe para um relatório de status instantâneo sobre tempo, custos e mais.

Relatar às partes interessadas

Reunir dados precisos ajuda os gerentes de projeto a tomar melhores decisões. É também uma ferramenta de comunicação para manter as partes interessadas com interesse no projeto no loop.

Gerar relatórios com apenas um clique e filtrá-los para ver apenas as informações que você quer em timesheets, tarefas e muito mais. Então compartilhe facilmente nas apresentações dos stakeholders.

Top 6 Teorias de Liderança

Todos têm uma teoria sobre o que faz um grande líder, e com boa razão. A liderança é uma qualidade que é importante para o sucesso e, no entanto, tão difícil de definir. Mas a grande liderança não é subjetiva. As pessoas têm estudado liderança.

Uma forte compreensão da liderança nos proporciona uma variedade de opções legítimas para diferentes cenários, e ajuda uma pessoa a se estabelecer, sua equipe ou empresa para o sucesso. As pessoas são mais intencionais do que reacionais quando se trata de liderança.

As origens de como viemos a definir a liderança têm raízes históricas. Muitos devem se lembrar da teoria do grande homem, que remonta ao século XIX e fala aos homens com personalidades dominantes. Eles estavam destinados à grandeza por terem características inatas que os tornaram líderes.

A ideia de um líder nato, e de que os líderes nascem homens, está obviamente ultrapassada e desde então tem sido desafiada. Hoje, existem muitas teorias de liderança que tentam explicar o que faz um grande líder. Vejamos seis dessas teorias de liderança:

Transformacional

James MacGregor Burns foi um sociólogo político nos anos 1700, que viu qualidades de liderança cair sob dois tipos. Os líderes transacionais são aqueles que influenciam os outros pelo que oferecem em troca da sua ajuda.

Líderes transacionais estão ligados aos seus seguidores de tal forma que eleva o nível de motivação e moralidade, comprometidos com um bem coletivo. Quatro fatores jogam na liderança transformacional: influência idealizada, motivação inspiradora, estímulo intelectual e preocupação individualizada.

Leader-Member Exchange

Esta é uma teoria de liderança baseada em que existem dois grupos em oposição, o in-group e o out-group. Pense nisso como no liceu, onde há as crianças populares e os marginalizados.

Os gestores de projectos podem favorecer e confiar em certos membros da sua equipa, dando-lhes mais responsabilidade, enquanto outros podem não pensar bem e assim estes membros da equipa ficam com as tarefas mais mundanas. Como estes relacionamentos são formados está no coração desta teoria.

Adaptativo

Um líder adaptativo é aquele que pode mobilizar as pessoas para agir em desafios difíceis, mesmo que as soluções para esses desafios não sejam facilmente aparentes.

Este tipo de liderança é tudo sobre adaptar-se e prosperar em um ambiente desafiador. Isto é feito através da aceitação gradual, mas significativa, de um processo de mudança tanto individual como colectivamente.

Baseado nas forças

A crença de que é a força individual que leva à liderança bem sucedida; quando as pessoas usam os seus pontos fortes e a sua competência para liderar, têm a certeza de fazer um bom trabalho.

É um método que funciona para maximizar a eficiência, produtividade e sucesso de um projecto, concentrando-se nos seus pontos fortes e continuando a desenvolvê-los. Seu princípio básico é que as pessoas podem crescer exponencialmente construindo sobre seus pontos fortes e não sobre seus pontos fracos.

Servant

Popularizado por Robert Greenleaf, a teoria da liderança serviçal coloca as necessidades dos outros sobre seus próprios interesses. A idéia é que você serve primeiro, transferindo o poder para aqueles que estão sendo conduzidos.

• Burocrático (Transaccional): Liderança através de regras normativas, regulamentos, disciplina rigorosa e controlo sistemático.
• Tradicional (Feudal): Liderança sobre seguidores que acreditam na legitimidade da governação, lealdade pessoal e fidelidade.
• Carismático (Transformador): Liderança que se caracteriza pela dedicação, iluminação e heroísmo, onde os seguidores têm confiança pessoal no carisma, visão e missão de um líder.

O líder transacional motiva as equipes principalmente através do apelo ao seu interesse próprio. Portanto, o poder de um líder transacional está diretamente relacionado à sua autoridade formal na organização.

Leadership vs. Management: Qual é a diferença?

A liderança é boa e a gestão é má? Claro que não, ambos são importantes. Mas há uma diferença. Há muitos que estão de um lado ou do outro da grande divisão entre liderança e gestão, demonizando um e elogiando o outro.

Você não precisa procurar longe para encontrar exemplos de líderes persuasivos que fizeram coisas terríveis ou gerentes eficientes que não têm as habilidades suaves para liderar e inspirar. Vamos começar olhando para as diferenças entre os dois e porque uma combinação de ambos é ideal.

Líderes

Líderes inspiram outros a partilhar a sua visão, motivam outros a agir com base nessa visão, encorajam outros e ajudam-nos a ultrapassar obstáculos na busca dessa visão.

Aqui está uma lista de alguns dos valores fundamentais de um líder forte.

1. Comunicação: A capacidade de disseminar informação e ouvir activamente.
2. Motivação: Fazer com que as pessoas queiram fazer o que você precisa.
3. Delegação: Saber que você não pode fazer tudo e confiar nos outros para ajudá-lo a carregar a carga completando as tarefas atribuídas.
4. Positividade: Manter uma atitude positiva, independentemente da situação, ajuda com a moral.
5. Confiança: As pessoas não te vão ouvir ou fazer o que pedes se não incutir primeiro um sentimento de confiança.
6. Criatividade: Haverá sempre problemas que não podem ser resolvidos por rote; você deve pensar criativamente e estar aberto a correr riscos. Empregar pensamentos divergentes para encontrar soluções únicas.
7. Feedback: A liderança não tem lugar no vácuo. Ouça sua equipe, stakeholders, conselheiros, mentores, etc., e leve a sério suas opiniões.
8. Responsabilidade: Você não pode esperar que as pessoas o sigam se você não está assumindo a responsabilidade pelo quadro geral e seu comportamento.
9. Compromisso: Você também não pode esperar liderar outros se você não está comprometido com o projeto.
10. Flexibilidade: As coisas mudam, e a rigidez pode arruinar um projeto, então você deve estar disposto a se adaptar e não se agarrar muito bem a nada.

Gestão

O que é gestão? É o processo de lidar com ou controlar coisas ou pessoas. Mas a ênfase tende a ser nas coisas e não nas pessoas.

Gerentes são pessoas que planejam, organizam e coordenam. Eles são metódicos e estão sempre reavaliando seu processo para ter certeza de que estão progredindo como planejado. Caso contrário, eles se esforçam para voltar à sua avaliação básica.

Aqui estão 10 das que são consideradas as habilidades mais importantes para qualquer gerente:

1. Habilidades Interpessoais: Embora os gestores não lidem exclusivamente com pessoas, eles ainda devem interagir com elas, e quanto melhor eles o fizerem, mais suave será o processo de gestão.
2. Comunicações: Ser capaz de gerenciar é ser capaz de comunicar o que você precisa para quem precisa fazer.
3. Motivação: O mesmo é verdade para motivar as pessoas a seguir a sua gestão.
4. Organização: Você deve estar organizado. A gestão é composta de muitas partes, e não podem ser tratadas de imediato.
5. Delegação: Ninguém pode gerir tudo sozinho, e se tentarem, vão falhar. Então, compartilhe responsabilidades e tarefas com outros.
6. Forward Planning: Um gerente é um planejador que olha para o futuro e como se preparar para ele hoje.
7. Pensamento Estratégico: Parte desse planejamento é pensar estrategicamente sobre o projeto, a organização e como alinhá-los para o futuro.
8. Resolução de Problemas: Os gestores enfrentam problemas diariamente, e devem pensar criativamente para resolvê-los.
9. Consciência Comercial: Os gerentes não estão trabalhando no vácuo e precisam ter um senso aguçado do ambiente empresarial e comercial no qual operam.
10. Mentoração: Para que as coisas sejam feitas, às vezes um gerente deve se tornar um mentor, oferecendo orientação ou treinamento onde for necessário.

Por que Liderança e Habilidades de Gestão são Ambos Importantes

Da descrição de ambos os líderes e gerentes, é claro que os gerentes de projetos devem ser uma mistura de ambas as disciplinas. Gerenciar um projeto requer habilidades de liderança para inspirar sua equipe e ter uma visão para levar o projeto ao sucesso.

Mas também há muitos aspectos gerenciais para a gestão de projetos, que estão fora da alçada da liderança. Por exemplo, equilibrar um orçamento, criar cronogramas viáveis e contratar com fornecedores e contratantes externos.

Um gerente de projeto pode ser pensado como usando muitos chapéus. Os melhores sabem disso e mudam de líderes para gerentes muitas vezes durante o dia, fazendo o que é preciso para fazer o projeto avançar. Ao fazer isso eles dão um exemplo para a equipe, o que beneficia a todos.

Como Liderar pelo Exemplo

Se você quer encorajar, inspirar, motivar e alimentar sua equipe, a liderança pelo exemplo é uma das melhores maneiras de conseguir o buy-in e construir confiança. Quais são as coisas práticas que as pessoas podem fazer para encorajar, inspirar, motivar e alimentar suas equipes para completar mais tarefas de projeto.

Isso nos leva a falar sobre líderes transformacionais. O que os líderes transformacionais têm em comum são os seguintes traços.

• Lutar por uma causa humanitária
• Declarar uma meta impensável
• Integridade mantida
• Passar a conversa
• Passar a batalhar pelas pessoas

O que fazer

Para se tornar um líder assim, é preciso agir. Estes são alguns dos passos que você pode dar para ajudar sua equipe através da liderança pelo exemplo.

• Suporte a visão/missão de sua empresa.
• Suporte sua equipe, como oferecer treinamento se necessário.
• Entre os fatos em ordem antes de fazer qualquer coisa.
• Seja cedo, não apenas pontual, para reuniões, etc.
• Pague atenção aos detalhes.
• Ponha-se sempre a par do que diz.

O que não fazer

É igualmente importante apontar algumas coisas a não fazer se você está a pensar em tornar-se um líder eficaz. Estes são exemplos que podem impedir o progresso e prejudicar a sua liderança.

• Não se vanglorie das suas realizações; é de mau gosto e essas realizações nunca são só suas.
• Não fale dos outros; voltará para eles e corroerá a lealdade.
• Não se vanglorie das suas realizações; o crédito é da equipa, mas a culpa é provavelmente sua. Em outras palavras, tenha cuidado com o preconceito.

Pro Dica: Ao liderar pelo exemplo, é importante que seja uma liderança autêntica. Isso significa que você não pode simplesmente colocá-lo como uma moda, mas deve se sentir apaixonado.

5 Inspiring Leadership Quotes

Se Thomas Edison estava certo quando ele disse: “Genius é um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração”, então considere estas citações de liderança o um por cento. Porque às vezes, você só precisa desse pouco de inspiração para superar essas lombadas como líder na gestão de projetos.

“Não diga às pessoas como fazer as coisas, diga-lhes o que fazer e deixe-os surpreender com seus resultados”. – George S. Patton

George S. Patton era um general, que é um trabalho que não se consegue a não ser que se tenha provado a sua capacidade de liderança. Ele foi responsável pelas vidas de centenas de milhares de soldados durante a Segunda Guerra Mundial. Se a sua liderança falhou, mais do que um simples projecto estava em risco. Ele entendeu que uma vez que você reuniu uma equipe de especialistas e forneceu as ferramentas certas para o trabalho, basta dar-lhes objetivos e deixá-los chegar lá. É isso que eles são treinados para fazer.

“Continue, e as chances são de que você tropece em algo, talvez quando você estiver menos esperando por isso. Nunca ouvi falar de alguém tropeçar em algo sentado.” – Charles F. Kettering

Inventor, engenheiro e chefe de pesquisa da General Motors durante décadas, Kettering foi responsável por inovações como o motor de arranque eléctrico e a gasolina com chumbo. Aqui ele é um pouco demorado, mas não era um escritor. A essência disto é que nunca se deve desistir. É no trabalho que as soluções são reveladas.

“Não se deixe intimidar pelo que não sabe. Isso pode ser sua maior força e garantir que você faça as coisas de forma diferente de todos os outros”. – Sara Blakely

Sara Blakely fundou a empresa de shapewear Spanx. Ela entende que não saber algo não é ignorância, se você está disposto a aprender. Embora você possa não abordar o assunto no sentido tradicional, isso não é uma coisa ruim. Na verdade, pode ser bom. Você pode descobrir novas soluções que outros nunca pensaram porque estavam muito casados para fazer as coisas de uma certa maneira.

“Você pode não perceber quando isso acontece, mas um chute nos dentes pode ser a melhor coisa do mundo para você” – Walt Disney

Você pode não esperar que o homem que inventou o Mickey Mouse e o lugar mais feliz do mundo escolha imagens tão violentas. Mas é apenas uma metáfora do fracasso, que é parte de qualquer processo criativo, e muitas vezes apenas o evento sóbrio necessário para recalibrar e continuar a ter sucesso.

“A medida final de um homem não é onde ele está nos momentos de conforto, mas onde ele está nos momentos de desafio e controvérsia”. – Martin Luther King, Jr.

Embora a maioria dos gestores não seja capaz de enfrentar as questões morais e éticas que Martin Luther King, Jr. enfrentou em suas batalhas pelos direitos civis, o sentimento que ele compartilha é relatável. Não se julga um líder quando as coisas estão a correr bem. Qualquer pessoa pode liderar um projeto quando ele está funcionando como um relógio; é quando vêm os problemas que os verdadeiros líderes se mostram.

Bom liderança é apoiada por muitas coisas, de equipes a ferramentas. Uma vez que você sabe como liderar e gerenciar um projeto, você montou uma grande equipe, então é hora de obter grandes ferramentas para ajudá-los e a você. ProjectManager.com é um software de gerenciamento de projetos que tem os recursos que você precisa: um painel de controle em tempo real, gráficos de Gantt online e ferramentas para fomentar a colaboração. Tome uma decisão de liderança hoje e experimente-o gratuitamente com este teste de 30 dias.

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