fundado: 1974

Informação de contacto:

sede: 233 Broadwaynew York, ny 10279-0003phone: (212)553-2000fax: (212)553-2018toll grátis: (800)991-6681email: url: http://www.footlocker.com

OVERVIEW

Foot Locker é o principal retalhista de calçado de desporto nos Estados Unidos e a principal loja do Venator Group (antiga Woolworth Corporation). Com mais de 7.200 lojas em 12 países e vendas combinadas de US$6,6 bilhões em 1997, as lojas especializadas do Venator Group desempenharam um papel importante no reavivamento da fortuna da outrora difícil cadeia de lojas de departamento. O Venator’s Athletic Group inclui Foot Locker EUA e internacionais, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs e Sports Authority. Juntas, essas lojas fazem do Athletic Group o maior varejista em termos de lojas e vendas de calçados esportivos do mundo, possuindo aproximadamente 45% do mercado de calçados esportivos dos EUA em 1996.

Foot Locker é uma cadeia de lojas especializadas em calçados e vestuário de marca. A mercadoria inclui calçados esportivos, vestuário e acessórios para homens, mulheres e crianças. A Woolworth Corporation passou por mudanças dramáticas entre 1994 e 1997, entre elas o fechamento final das últimas 400 lojas F.W. Woolworth em 1997. Destas, 100 foram convertidas em Foot Locker ou outras lojas especializadas, e as restantes foram encerradas permanentemente. Um ano depois, a Woolworth Corporation anunciou que estava abandonando o nome Woolworth e a partir de junho de 1998 seria conhecida como Venator Group.

COMPANY FINANCES

O Venator Group tem estado em processo de reestruturação sob a nova liderança de Roger N. Farah, presidente e CEO. A empresa fez melhorias substanciais na sua posição financeira em 1996. Por exemplo, o lucro líquido foi de $169 milhões, comparado a uma perda líquida de $164 milhões em 1995. Desde 1994, os resultados operacionais, sistemas de suporte interno, estratégias de merchandising e posição financeira da empresa melhoraram drasticamente. A empresa também eliminou estoques antigos e consolidou suas instalações de distribuição. Agora, com uma rentabilidade de 260 por cento, os gastos de capital da empresa em 1997 foram de US$285 milhões, principalmente no Athletic Group. Do lado negativo, em 1997, um mercado maduro e a estagnação das vendas de tênis prejudicou a Foot Locker, que viu as vendas da mesma loja caírem em 12 dos últimos 13 trimestres até janeiro de 1998. Enquanto a receita total da Wool-worth em 1997 caiu de US$ 7,0 bilhões em 1996 para US$ 6,6 bilhões, o Athletic Group, liderado pela Foot Locker, teve um modesto aumento na receita, de 3,6 bilhões em 1996 para US$ 3,7 bilhões em 1997. Os lucros operacionais, por outro lado, caíram para $375 milhões de $461 milhões.

PINIÇÕES DE ANALYSTS

De acordo com Jeanne Dugan, na Business Week, “Foot Locker está enfrentando uma concorrência crescente de super-lojas e um mercado cujo crescimento está diminuindo significativamente”. Larry Schwartz do JSSI, distribuidor dos Cavaleiros Britânicos, declarou: “Eles ajudaram a criar a indústria, e tudo o que sabem é crescimento”. Agora eles se deparam com algo que não têm experiência com – uma indústria madura. O negócio de sapatilhas costumava crescer 20 a 30% ao ano; agora está crescendo apenas 3 a 4% ao ano. Eles estão tentando coisas novas. O formato da loja é bem antigo e os novos formatos estão criando mais emoção”. Em resumo, para que Foot Locker experimente o crescimento, a empresa precisará se concentrar em super-lojas com grandes sortimentos. Mas, de acordo com John Shanley, analista de varejo do Genesis Merchant Group, “Eles deveriam ter feito isso há três ou quatro anos e teriam tido uma chance. Agora toda a competição está lá – é muito pouco, muito tarde em conjunto com a desaceleração geral do mercado atlético”

Até 1998, o mercado de calçados esportivos macios e o aumento da competição estavam começando a ter seu preço no Foot Locker. O Venator mudou para aumentar sua participação no mercado de atletismo e aumentar a distribuição, adquirindo um concorrente, a Sports Authority. A aquisição foi vista como tendo o potencial de aumentar as eficiências operacionais. No entanto, a Sports Authority também sofreu com as vendas fracas de footware e os analistas esperavam um impacto ligeiramente negativo nas medidas de cobertura financeira e novas dificuldades para a gestão. Após a aquisição, a Standard and Poor reviu o seu rating da empresa de estável para negativo. Enquanto a maioria dos analistas sentia que a empresa prosperaria a longo prazo, o curto prazo os preocupava.

HISTÓRIA

Woolworth Corporation data de 1879 quando Frank W. Woolworth abriu os primeiros “cinco e dez centavos” em Lancaster, Pennsylvania. Ao longo do século, Woolworth’s cresceu para uma empresa multinacional de 8,1 bilhões de dólares com mais de 7.500 lojas e instalações relacionadas localizadas em 12 países em 3 continentes.

FACTOS RÁPIDOS: Sobre Foot Locker

Propriedade: Foot Locker é uma empresa de capital aberto negociada na NASDAQ.

Símbolo do Foot Locker: Z

Officers: Roger N. Farah, Chmn. & CEO; Dale W. Hilpert, Pres. & COO; Reid Johnson, Sr. VP & CFO

Funcionários: 75.000 (Grupo Venator)

Principal Empresas Subsidiárias: Foot Locker é uma subsidiária integral do Venator Group, anteriormente Woolworth Corporation.

Chief Competitors: Como o varejista número um em calçados esportivos nos Estados Unidos, Foot Locker enfrenta uma competição intensa. Os competidores incluem: Footaction; Niketown; Nordstrom; Modell’s Sporting Goods; Footstar; Herman’s Sporting Goods; e New Balance.

Nos anos 1920, a empresa Kinney lançou suas próprias operações de manufatura, através das quais eles eram mais capazes de atender às variadas demandas de moda de clientes cada vez mais conscientes do estilo. Na década de 1950 abriu lojas independentes ao longo das auto-estradas e “strip” lojas em pequenos centros comerciais próximos a novos empreendimentos habitacionais. Kinney fez história no varejo nos anos 60 como a única sapataria familiar no primeiro shopping fechado da América. Em 1963 Woolworth adquiriu a Kinney, e na década de 1970, a empresa deu um grande passo no varejo de calçados esportivos com Foot Locker, que se tornou a líder no negócio. A primeira loja Foot Locker abriu na Cidade da Indústria, Califórnia, em 1974. Nos anos 80, Foot Locker estava desenvolvendo parcerias inovadoras com vendedores, sendo pioneira no marketing de eventos esportivos, e se transformando em formatos especiais como Lady Foot Locker para mulheres e Kids Foot Locker para crianças.

Nos anos 90 Foot Locker e suas lojas irmãs eram responsáveis pela maior parte da receita da Woolworth. Quanto às antigas lojas “cinco e dez centavos”, elas estavam sendo espremidas para fora do mercado por lojas especializadas, por um lado, e por super-lojas, por outro. Em julho de 1997 o presidente e CEO da Woolworth, Roger N. Farah, anunciou que a empresa fecharia permanentemente todas as lojas da F.W. Woolworth nos Estados Unidos. “Tomamos a decisão muito difícil de fechar nossas operações domésticas de mercadorias gerais da F.W. Woolworth para ajudar a garantir o crescimento contínuo e lucrativo da Woolworth Corporation e para melhor servir a todos os nossos constituintes”, disse Farah em um comunicado de imprensa. “Isso nos permitirá focar no crescimento de nossos lucrativos formatos atléticos e de varejo especializado, incluindo Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports e as lojas de vestuário do Northern Group”. De fato, 100 das lojas fechadas de Woolworth deveriam ser convertidas para Foot Locker ou outras lojas especializadas. Ao mesmo tempo, Farah anunciou que a empresa iria mudar seu nome corporativo para “refletir melhor seus formatos globais de varejo especializado”. O novo nome, anunciado na primavera de 1998, era Venator Group. O novo nome tornou-se oficial em 12 de junho de 1998. Não mais uma operação de cinco-e-um-cinco, Woolworth’s tinha se tornado um gigante do vestuário esportivo que estava liderando o resto da indústria no século XXI.

STRATEGY

Venator busca o crescimento buscando aquisições estratégicas, tais como as recentes compras da Eastbay Company (um dos principais varejistas de mercadorias esportivas) e Sports Authority (um dos principais competidores da Foot Locker). Eastbay oferece à empresa um canal adicional de distribuição – marketing direto – através do qual pode chegar aos clientes, seja sob os nomes Foot Locker, Champs Sports, ou Eastbay. Em resumo, o Athletic Group será capaz de aumentar sua gama de ofertas de produtos. Além disso, a Eastbay será capaz de desenvolver seus pontos fortes existentes, aproveitando as fortes relações com fornecedores e a capacidade de desenvolvimento de produtos do Athletic Group. A gerência continuará procurando explorar outras aquisições potenciais em 1997 e além.

Programas de marketing estratégico doméstico para 1997 incluíram “Hoop-It-Up”, um torneio de basquete de três contra três jogadores de base. A empresa patrocina o “Foot Locker Athletic Club”, que consiste em atletas de atletismo de classe mundial, assim como o “Foot Locker Cross Country Championships”. Além disso, a empresa é associada à Associação Nacional de Basquetebol, à Liga Nacional de Futebol, à Liga Principal de Basebol e aos patrocínios da Liga Principal de Futebol. Os programas de marketing europeus incluem o patrocínio da “World League Football” e “Converse 3-on-3 Basketball”, um programa de basquetebol juvenil na Itália, Alemanha, Espanha e Inglaterra. Finalmente, Foot Locker foi o primeiro retalhista oficial “UEFA” durante a final da Liga dos Campeões Europeus de Futebol – um dos maiores eventos desportivos do mundo.

Como parte da sua estratégia para continuar a sua tendência de crescimento, o Grupo Athletic está a introduzir novos designs de lojas que combinam sortidos que estabelecem tendências com ambientes de retalho excitantes e divertidos. A empresa disse que gastaria $154 milhões em 1998 para abrir aproximadamente 275 novas lojas e remodelar aproximadamente 375 lojas existentes.

Talvez a mudança estratégica mais crítica tenha sido a decisão da empresa de mudar o seu nome para Venator Group. “Venator” significa desportista ou caçador em latim. Segundo o presidente e CEO do Venator Group, Roger Farah, “O novo nome corporativo posiciona a empresa como um merchandiser de alto desempenho que é revigorado e inspirado pelo mercado em constante mudança enquanto se esforça para ganhar o jogo de varejo global”.

CHRONOLOGY: Key Dates for Foot Locker

1974:

Kinney Shoe Corp. abre a sua primeira loja Foot Locker na Cidade da Indústria, Califórnia

1982:

A primeira Lady Foot Locker abre

1986:

Kids Foot Locker é lançado

1991:

Foot Locker expande-se para 1.352 lojas, ultrapassando as 1.312 lojas Kinney

1998:

Woolworth, a empresa matriz da Kinney, fecha suas lojas Woolworth para focar somente em seu vestuário esportivo e empreendimentos de varejo especializado

A mudança de nome foi um sinal claro de que o antigo Woolworth’s tinha desaparecido e a nova empresa queria mudanças. Em março de 1998 anunciou que estava investindo US$1 bilhão até o ano 2000 para abrir ou reformar 4.300 lojas, a maioria no negócio principal de calçados e roupas esportivas, de modo que metade de suas lojas terá menos de três anos de existência. Das cerca de 400 lojas Woolworth fechadas em 1997, 130 seriam transformadas em lojas maiores Foot Locker, Champs ou Triplex, cada uma com uma média de 12.500 pés quadrados de área útil. As lojas Triplex apresentam Foot Locker, Lady Foot Locker e Kids Foot Locker, todas sob o mesmo teto. Estas foram o equivalente da empresa às super-lojas esportivas da competição.

INFLUENCES

O Grupo Atlético está essencialmente gerando todos os lucros do Grupo Venator. Enquanto a principal cadeia americana Foot Locker é altamente madura, com uma idade média de loja superior a 12 anos, domesticamente a cadeia continua a ter numerosas oportunidades de abrir mais lojas Lady Foot Locker e Kids Foot Locker, assim não só focalizando com mais eficácia sub-segmentos específicos do mercado, mas ampliando sua presença geral de lojas nos principais shoppings da América.

Ao mesmo tempo, entretanto, quase todos os concorrentes da Foot Locker estavam planejando expandir-se em 1998, apesar do fato de que a indústria de calçados e vestuário esportivos estava sofrendo um abrandamento que já havia afetado os varejistas e fabricantes. A Nike, um importante fornecedor das lojas Foot Locker, sofreu uma queda de 69% nos lucros durante seu terceiro trimestre fiscal. Outro fabricante líder de calçados esportivos, a Reebok, enfrentou um deslize semelhante, embora menos severo. Como diz o boletim informativo do investidor, The Motley Fool, “maus tempos para os sapateiros significa maus tempos para os sapateiros”

Outro problema enfrentado pela Foot Locker foi o fato de que a maioria de seus concorrentes tinha construído super-lojas que eram 35% a 50% maiores do que a média das lojas Foot Locker. O plano da Venator de converter algumas de suas antigas lojas de departamento Woolworth em super-lojas Foot Locker parecia uma boa estratégia no papel, mas na verdade era assolado por problemas. O mais urgente era o fato de que os melhores locais já tinham sido agarrados pela concorrência. Além disso, muitas das velhas lojas Woolworth estavam mal localizadas. Diante de um mercado em contração, parecia provável que Foot Locker pudesse se encontrar fechando mais lojas do que abriu. A Venator, no entanto, estava confiante que poderia resistir à tempestade e que quando a queda na indústria de calçados diminuísse, seu novo nome, novo visual e nova atitude levariam à prosperidade no próximo século.

TENDÊNCIAS CORRENTES

Overall, a Venator vê Footlocker como sua real oportunidade de expansão. Sob a reestruturação Foot Locker lojas serão feitas muito maior e incluirá mais vestuário. A empresa planeja renovar e expandir 300 lojas Foot Locker por ano; além disso, também planeja adicionar 250 novas lojas Lady Footlocker, Kids Foot Locker, Champs e Foot Locker europeias.

Foot Locker planeja abrir uma loja de 40.000 pés quadrados no Complexo Esportivo Disney’s Wide World of Sports no Walt Disney World Resort em Orlando, Flórida, no início de 1999. A empresa se refere a isso como sua “superloja” porque oferecerá roupas ativas, calçados esportivos e acessórios para mais de 30 esportes. Foot Locker também é o patrocinador do complexo de pista e campo da instalação e patrocinará encontros de pista no local.

Para expandir sua participação no mercado, a Woolworth Corporation comprou 27 lojas Koenig Sporting Goods da Koenig Sporting Goods, Inc. por aproximadamente $10 milhões. Koenig, uma empresa privada com sede em Cleveland, era um varejista de artigos esportivos baseado em shopping centers que operava 40 lojas em 6 estados, principalmente no Centro-Oeste. A aquisição deu às lojas Venator uma presença nos principais mercados metropolitanos – incluindo a área de Cleveland/Akron, Pittsburgh e Buffalo- onde a Divisão de Esportes da Champ operava um número limitado ou nenhuma loja. O Venator planejou converter as lojas adquiridas para o formato Champs Sports e antecipou que a aquisição aumentaria os ganhos.

Os desejos do consumidor em relação aos locais de compras mudaram, e muitos agora fazem compras fora do shopping. Os consumidores desfrutam de mais opções de varejo do que nunca, desde megastores a catálogos e compras por computador. Portanto, concentrando-se na conveniência, em dezembro de 1997 Woolworth abriu um novo Foot Locker que combinava o formato Foot Locker, Lady Foot Locker e Kids Foot Locker sob o mesmo teto. A nova loja “Triplex” foi projetada especificamente para competir com as super-lojas operadas pelos rivais de Woolworth. Além disso, em novembro de 1996 a empresa se uniu à Toys ‘R’ Us para vender calçados de criança dentro da cadeia de lojas de brinquedos KidsWorld, o que foi mais uma oportunidade para Foot Locker se estabelecer fora de um ambiente baseado em um shopping center. Em outra mudança, a Venator adquiriu a Sports Authority, outra grande varejista de calçados e roupas esportivas.

Em meados de 1998, o Venator Group anunciou planos para um site na Internet que permitiria aos compradores fixar preços, visualizar e comprar calçados e roupas esportivas pela Internet. O site deveria ser um ambiente de entretenimento e varejo online totalmente integrado, com um mecanismo de banco de dados que fornecesse aos usuários a maior seleção de calçados esportivos, vestuário e artigos esportivos do mundo. Os clientes poderiam comprar estilos que estão em estoque e recebê-los dentro de 24 a 48 horas. “Esta é uma mudança de paradigma no varejo”, disse Robert Landes, diretor executivo da Guidance Solutions, a empresa que desenvolve o site.

PRODUCTS

O Grupo Athletic compra calçados e artigos de vestuário de fornecedores do mundo inteiro. Por exemplo, a Nike, Inc. forneceu aproximadamente 25% das compras de mercadorias da empresa em 1996. As principais marcas de mercadorias que a Foot Locker transporta incluem Nike, Reebok, Adidas, Fila, Converse, New Balance, Asics, L.A. Gear, Champion, Starter, e Air Walk. Foot Locker também distribui calçados esportivos para a maioria dos esportes, incluindo corrida, basquete, tênis, aeróbica, fitness, pista, beisebol, futebol e futebol. Além disso, a empresa vende equipes licenciadas (NBA, NFL, MLB e MLS) e roupas de fitness. Acessórios como meias, bolsas e chapéus atléticos e produtos para cuidar dos pés também são vendidos.

CORPORATE CITIZENSHIP

Foot Locker patrocina um programa nacional de estadias na escola em que alunos de nível médio e júnior criam um vídeo com uma mensagem de estadias na escola. Além disso, Foot Locker e Fila substituíram, renovaram e mantiveram as encostas de basquete em parques infantis de escolas públicas em cinco cidades durante os últimos três anos. Todos os outdoors trazem mensagens inspiradoras como “Os Vencedores Nunca Desistem”. Foot Locker e Nike, Inc. recolhem e reciclam sapatos de atletismo antigos para reconstruir campos de jogos em cidades de todo o país. Todos os atletas do Foot Locker Club adotaram uma escola média em sua cidade natal para compartilhar provas e tribulações de treinamento para competição.

Mais importante, Foot Locker foi um dos patrocinadores de “A Marcha Silenciosa Contra a Violência Armada” em 1994. A empresa ofereceu trocas de sapatos por armas em seis cidades dos Estados Unidos. A marcha foi um esforço para influenciar o Congresso a apoiar dois projetos de lei que seriam apresentados em 1995 e que aumentariam os requisitos de licenciamento e registro de armas para proprietários e revendedores.

PRESENÇA GLOBAL

O Grupo Atlético, o maior e mais lucrativo negócio da Venator, opera 3.394 lojas na América do Norte, Europa, Ásia e Austrália. A Europa tem 228 lojas Foot Locker na Holanda, Bélgica, Inglaterra, Alemanha, França, Itália, Espanha e Luxemburgo. Nos Estados Unidos, esta divisão opera os negócios Foot Locker incluindo Foot Locker, Lady Foot Locker, Kids Foot Locker, e World Foot Locker, assim como Champs Sports e Going to the Game. As 2.914 lojas estão localizadas principalmente em shoppings regionais nos Estados Unidos. No Canadá, a divisão opera 188 lojas Foot Locker e Champs Sports, localizadas principalmente em shoppings regionais. A empresa acredita que os mercados estrangeiros oferecem oportunidades potenciais de crescimento, e está começando a sondar o mercado asiático.

EMPLOYMENT

Em 1995, a Woolworth implementou um programa de redução de custos através do qual economizou mais de $100 milhões, reduzindo os níveis de pessoal, os custos de ocupação e as despesas gerais, tanto a nível corporativo como divisional. Além disso, a empresa tem como meta uma economia adicional de US$ 300 milhões até 1998.

Foot Locker’s controladora, Venator, oferece à maioria de seus funcionários planos de pensão baseados em anos de serviço e remuneração média de carreira. A companhia também patrocina planos de seguro médico e de vida pós aposentadoria, que estão disponíveis para a maioria de seus funcionários nos Estados Unidos. Para serem elegíveis para esses planos, os empregados devem se aposentar da empresa e estar cobertos pelo plano de seguro médico ou de vida ativo da empresa. Entretanto, o nível de benefícios disponíveis depende do ano de aposentadoria e do plano em vigor na época.

Em janeiro de 1996, a companhia estabeleceu o Plano de Poupança Woolworth Corporation. Esse plano permite que os funcionários elegíveis contribuam com 1 a 15% de sua renda antes dos impostos para esse plano de poupança, e a empresa correspondeu a 25% dos primeiros 4% da contribuição dos funcionários. A empresa também oferece planos de ações de funcionários para diretores corporativos e outros funcionários-chave.

SOURCES OF INFORMATION

Bibliografia

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Para um relatório anual:

escrever: Secretário Corporativo, 233 Broadway, New York, NY 10279

Para uma pesquisa adicional da indústria:

Investigar empresas pelos seus Códigos de Classificação Industrial Padrão, também conhecidos como SICs. As principais SICs do Foot Locker são:

5331 Lojas de Variedade

5611 Lojas de Vestuário Masculino/Boys’ Clothing Stores

5632 Acessórios Femininos & Lojas de Especialidades

5651 Lojas de Vestuário Familiar

5661 Lojas de Calçado