Muitos empresários aspiram a construir uma empresa excepcional, colher as recompensas e manter a posição de CEO no final da jornada. O lançamento da start-up é apenas o primeiro passo. O período de transição durante o qual uma start-up cresce e se torna um negócio escalável é sem dúvida o momento mais crítico na vida de uma empresa emergente. Resumi os desafios deste período em uma estrutura – os oito obstáculos da transição – que delineia os passos essenciais na evolução de uma start-up nascente para uma organização disciplinada capaz de crescimento sustentado e lucrativo. À medida que a empresa enfrenta os oito obstáculos, o empresário que aspira a manter a posição principal deve embarcar numa jornada paralela de crescimento pessoal e profissional: a transição de fundador para CEO. As habilidades, motivações e comportamentos que fazem um bom empreendedor não são os mesmos que os necessários para liderar uma organização de alto crescimento. Utilizando a literatura e cinco cenários de experiência pessoal, resumo as razões mais citadas para a substituição do CEO. Algumas estão além do controle do fundador; a maioria não está. Eu identifico cinco mudanças de perspectivas e comportamentos essenciais para manter a posição de CEO e forneço orientação prática para desenvolver a capacidade de liderança do fundador.