Muitas pessoas acreditam que nada na vida acontece por acaso. Se você precisa ter sucesso na vida, você deve saber o que quer, desenvolver um plano sobre como obtê-lo, e ir em frente para executar esse plano. Isto se aplica a um único indivíduo ou grupo de indivíduos.
No mundo dos negócios, o processo de estabelecer um plano para atingir um objetivo e persegui-lo com sucesso é chamado de gerenciamento de projetos (PM). Para facilitar as coisas, os especialistas desenvolveram métodos para uma melhor organização para garantir eficiência e sucesso.
Nesta peça, vamos dar uma olhada no PERT vs CPM, que são duas das práticas mais comuns utilizadas no PM. Se você sabe alguma coisa sobre esses dois procedimentos, você entenderá que eles são um pouco semelhantes e ambos são usados com bastante frequência no mundo dos negócios. Mas o que muitos não sabem é como eles variam um do outro.
Definição de PERT
PERT é um método de planejamento de rede que é baseado na orientação de eventos empregados na administração de atividades incertas. O PERT, que na verdade é um acrônimo para gerenciamento de projetos e técnica de revisão, é mais um método estatístico que é usado para determinar quanto tempo deve levar para que um esquema seja concluído. O peculiar deste método do PM é que ele é utilizado quando o supervisor não tem certeza sobre os eventos.
Existem etapas desta prática. Elas incluem planejamento, programação, organização, coordenação e controle dos eventos de uma tarefa, todos os quais dependem do tempo. Como a equipe não está ciente do tempo necessário, eles o representam como uma variável, mas também controlam as incertezas que podem surgir para que o tempo alocado não seja afetado.
Outros fatores notáveis que influenciam este método incluem foco no tempo, modelo probabilístico, estimativa de alta precisão, natureza única e adequação para tarefas de pesquisa e desenvolvimento.
Definição de CPM
CPM (método do caminho crítico) é definido como um conjunto de instruções desenvolvidas com instruções específicas para executar um programa do início ao fim. Tem um efeito tão importante que qualquer erro de minuto na instrução definitivamente afetaria a saída.
A primeira camada deste procedimento é conhecida como planejamento. Isto é basicamente desenvolver um plano sólido de como ele irá funcionar sempre que for iniciado. O próximo na linha é o agendamento, e depois há a coordenação logo após isso. Finalmente, há o nível de controle. Existem outros, mas a principal diferença entre PERT e CPM é que a atividade e duração da primeira não é fixa ao contrário da segunda, que tem um tempo e duração fixos.
Com este procedimento, é possível calcular a primeira e última hora para cada atividade. Outra característica notável é que ele é usado para distinguir as atividades críticas e não críticas em uma tarefa. Isto ajudará na priorização das críticas para evitar a geração de filas no processo e poupar tempo. Esta priorização também evitará a possibilidade de atraso de uma atividade, o que pode fazer com que todo o processo sofra.
Main Differences Between PERT vs CPM
Existem outras características de ambas as tarefas que destacamos na tabela abaixo. Isto irá ajudá-lo a ter uma melhor compreensão da disparidade entre estas duas tarefas.
| Base de comparação | PERT | CPM |
| Definição | Um método de planejamento de rede que é baseado na orientação do evento empregado no gerenciamento de atividades incertas | Um algoritmo de técnica PM usado na execução dos eventos de um programa do início ao fim |
| Menor da sigla | Gestão de projetos e técnica de revisão | Método de caminho crítico |
| Uso | Planeamento prático e controlo de tempo | Método de controlo de custo e tempo |
| Orientação | Baseado em eventos | Baseado em actividades |
| Conceito de quebra | Não aplicável | Aplicável |
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Diferença entre PERT e CPM: Conclusão
Até agora, destacamos as principais variações entre estes dois termos. É óbvio que são eficazes quando se trata de PM, mas não são usados para executar os mesmos tipos de tarefas.
Quando você compara PERT vs CPM, em resumo, você vai descobrir que o primeiro é usado na execução de empreendimentos com incerteza de tempo, enquanto o segundo é melhor usado em instâncias que têm um tempo e duração fixos.