Desde o dia em que você tinha idade suficiente para falar, você teve a necessidade de controle. A liderança vem naturalmente até você. Quando era criança, você organizava todos os jogos do bairro no parque. À medida que crescia, você formava clubes na escola e outras atividades em que outros podiam participar. Durante sua carreira profissional, você se alinhou com os líderes para que você pudesse rapidamente subir na escada da empresa para ser um líder você mesmo. Eventualmente, você chegou lá. A liderança vem naturalmente para você, mas há um preço a ser pago? É possível que a sua necessidade de controle possa estar realmente controlando você? Se você é uma aberração do controle, estas dicas úteis podem ajudá-lo a diminuir a sua necessidade de controle.

A sua necessidade de controle pode realmente estar controlando você

Para líderes naturais, liderar não é uma escolha, é um requisito. Vocês, líderes, gostam de estar no comando. Embora o ego possa ter algum papel no processo, é realmente sobre estar no controle. Você acredita que se um trabalho vai ser bem feito, você precisa fazê-lo você mesmo. E você está mais do que disposto a fazê-lo. Você está satisfeito quando uma tarefa é concluída e quando você mesmo a faz, você sabe que é um trabalho bem feito.

Embora você seja um trabalhador motivado, motivado e incansável, você pode não ser apreciado por todos. Com a liderança vem o status, e nem todos apreciam a pessoa que recebe toda a atenção. Por essa razão, prepare-se para ter alguns detratores. Outros podem achar difícil trabalhar com você, seja porque suas contribuições nunca são consideradas suficientemente boas ou porque você não os deixa participar do seu projeto. Ao tentar fazer demais você mesmo, fica facilmente sobrecarregado com uma carga de trabalho que pode se tornar incontrolável. Enquanto o mundo precisa de líderes, um pouco de flexibilidade de vez em quando pode ajudar a ganhar o respeito de seus colegas de trabalho que podem ajudá-lo a fazer seu trabalho ainda mais eficazmente.

Como diminuir o estrangulamento da liderança

Às vezes é difícil para os líderes renunciar ao poder e à autoridade. Mas às vezes é necessário para a melhoria da equipe. Abaixo encontre cinco maneiras de ajudar a soltar seu aperto na liderança e deixar sua equipe brilhar.

1. Esteja disposto a deixar que outros o ajudem. Você tem uma equipe por uma razão, use-a! Enquanto você pode acreditar (e possivelmente até estar certo) que você pode fazer o trabalho melhor do que qualquer outra pessoa, isso nunca mudará a menos que você deixe os outros tentarem e às vezes falharem, para que eles possam aprender o que você sabe.
2. Peça a opinião dos outros – e coloque-a em acção. Ao pedir a opinião de outros membros da sua equipa, você está a envolvê-los e a mantê-los interessados. As pessoas têm perspectivas e pontos de vista diferentes. Alguém pode ver um problema ou solução de um ângulo que você simplesmente nunca considerou. Envolver essas pessoas não só lhe dará recursos adicionais, como também poderá ajudar a descobrir a resposta perfeita para uma solução que você tem procurado.
3. Deixe um não líder liderar. Se você quer que alguém se torne um grande líder, você precisa colocá-lo em uma posição onde ele possa ter sucesso. A única maneira de chegar lá é ter experiência. A experiência é o melhor professor, porque inclui um certo nível de fracasso e quando você falha, você aprende. Deixe o seu povo falhar para que ele possa aprender a ter sucesso! Deixe que alguém que tradicionalmente não lidera uma reunião esteja no comando de vez em quando. Você pode se surpreender com a reação positiva deles.
4. Torne-se um mentor. Se você gosta de liderar, então faça-o de uma das formas mais significativas possíveis; sendo um mentor. Você aprendeu as cordas através da experiência da vida real. Ajude a passar essa experiência aos outros para que eles possam um dia elevar-se à sua posição. Você não quer trabalhar para sempre, quer?
5. Dê um passo atrás. Quer signifique delegar certas tarefas ou tirar férias, elimine propositadamente pelo menos uma tarefa que você está acostumado a fazer regularmente. Faça com que essa tarefa se torne a cargo de outra pessoa. Treine-os da maneira certa para fazê-lo e depois lave as suas mãos dela. Isto não só lhes ensinará novas habilidades, como também será uma importante lição de vida – a arte da delegação.

Prêmios por compartilhar o controle

A partir do momento em que você se soltar, a dinâmica começará a mudar. Você começará a receber cada vez mais contribuições de outros membros de sua equipe, porque eles se sentirão fortalecidos. Você começará a ver novas perspectivas que irão fornecer novas idéias e diferentes maneiras de pensar. Com o tempo, você começará a ver que a sua equipe pode fazer as coisas que você uma vez pensou que só você era capaz. Você vai começar a confiar na equipe. A experiência lhe mostrará que usar a abordagem de equipe lhe dará um resultado final mais equilibrado e, muito importante, lhe dará uma pausa e um pouco de paz de espírito. Agora você pode ter tempo para fazer outras coisas, como relaxar e se divertir.

Pensamentos finais

Ser um líder é um dom natural. Mas há uma diferença significativa entre ser um líder e ser uma aberração do controle. Uma parte muito necessária para gerir qualquer negócio é ser capaz de confiar no seu pessoal e sentir-se confiante que eles podem fazer o que você precisa que eles façam. Abandonar o controlo pode não ser fácil no início, mas assim que começar a ver resultados positivos, tornar-se-á cada vez mais fácil. Você ficará ansioso para delegar tarefas e usar esse tempo para fazer outras coisas, como tirar um dia de folga, um fim de semana longo ou umas férias completas para aquele destino exótico que você nunca teve tempo de visitar porque estava muito ocupado sendo um controlador durante todos esses anos. Faça do dia de hoje o dia em que você começa a afrouxar o poder e permitir que sua equipe prospere.