Companheiros fundadores, proprietários de pequenos negócios e empresários — Tenho uma pergunta para você:

Você trabalha para o seu negócio, ou o seu negócio funciona para você?

Se você não tem certeza, pergunte-se isto:

“Se eu decidi me afastar do meu negócio por um dia….ou uma semana…ou mesmo um mês, com pouco ou nenhum envolvimento, o que aconteceria?”

Se o seu negócio ainda prosperasse, se sobrevivesse, ou se sofresse um fracasso catastrófico?

Eu falo nisto porque sei como é desafiante afastar-se das operações do dia-a-dia do seu negócio enquanto ainda garante o seu sucesso.

“Mas porque quereria eu afastar-me das operações do dia-a-dia?” você pode estar a perguntar-se. Afinal, você criou sua marca e companhia do zero até o trabalho incansável e incansável, muitas vezes por salários que você nunca consideraria se estivesse fazendo isso por outra pessoa, e você derramou seu coração e sua alma nisso. Parte da recompensa é ser identificado com o seu negócio, e talvez você adore gerir as operações diárias. Então por que você quer se remover?

Bem, talvez você não queira. Talvez você goste da rotina diária de manter o navio a flutuar e microgerir todos os aspectos do seu negócio. Mas se você quer transformá-lo em algo que suporte um estilo de vida de verdadeira liberdade e satisfação, então continue lendo porque é exatamente isso que vou explicar.

Vamos começar.

Identificar seus verdadeiros objetivos

Em seu livro mais vendido, The Four Hour Work Week, Tim Ferriss descreve seu plano para se libertar do mundano e focar em se tornar “O Novo Rico”: alguém que valoriza mais o tempo, a experiência e as viagens do que o dinheiro. Isto ressoou comigo no instante em que o li.

Então, o primeiro passo para fazer o seu negócio funcionar para você é identificar quais são os seus verdadeiros objetivos.

Após meu pivô bem documentado e estudar A Semana de Trabalho de Quatro Horas, tomei uma decisão muito consciente de que iria adaptar e criar minha própria versão de um “nirvana” em escala e automatizado e fazer com que meu negócio atual, e todos os negócios futuros, suportassem a vida que eu desejava.

Durante o processo de descobrir meus verdadeiros objetivos, aprendi que sou muito mais criativo e produtivo quando “jogo”.

Vemos que muitas pessoas olham para a vida que eu preparei e pensam que eu não trabalho ou que estou aposentado e viajo muito. Mas aqueles que me conhecem melhor têm uma visão diferente; eu realmente trabalho sem parar (minha mente está sempre pensando) e sou mais criativo quando estou envolvido em atividades que libertam minha mente. Só essa realização me ajudou a me comprometer com uma “vida de lazer” voltada para o exterior e a criar espaço e espaço para que eu crescesse.

Ao dar prioridade à influência de longo prazo sobre as receitas de curto prazo, criei uma estrutura multi-negócio que se sustenta a si mesma, retirando receitas dos meus negócios estabelecidos para semear os projectos criativos e de drenagem de dinheiro para o arranque.

Este processo gerou muitas grandes ideias e encorajou-me a procurar a verdade interior em vez da validação externa, que tem sido extremamente gratificante.

Become Redundant and Replaceable

O plano da Ferriss de terceirizar tudo parece extremamente ambicioso e inalcançável para a maioria (e provavelmente é), mas e para um empresário que realmente se encarrega do seu destino? Será que é realizável? Vamos descobrir.

Como mencionei anteriormente, muitas empresas dependem muito do proprietário para as operações diárias. Talvez os clientes estejam acostumados a falar diretamente com o proprietário para obter cotações de preços, ou os empregados buscam respostas do patrão em vez de estarem capacitados para resolver os problemas por conta própria.

Para que seu negócio trabalhe para você, você precisa se tornar redundante e substituível. Isso parece um pouco estranho, mas ouça-me.

Antes de começar minha primeira empresa, eu era Co-Chefe de Investimentos em um fundo de hedge de quatro bilhões de dólares. Tínhamos todo o tipo de infra-estruturas e redundâncias e planos de recuperação de desastres em vigor. Trabalhamos duro para nos tornarmos redundantes e substituíveis para mitigar o que é conhecido como “Risco do Homem Chave”.

Em bancos de todo o mundo, eles forçam um prolongamento de duas semanas consecutivas de férias no pessoal chave para garantir que não haja fraude ou “bilhetes escondidos” ou problemas que qualquer indivíduo possa causar ao sistema.

Mas quando você dirige um pequeno empreendimento, quem é o backup? O que é o Plano B? O quão instrumental é o proprietário / fundador / CEO para a máquina diária?

Quanto mais você pode treinar e capacitar sua equipe para realizar as funções diárias essenciais do negócio sem a sua micromanagement, mais perto você vai chegar de ser capaz de desfrutar de um negócio de estilo de vida.

Um livro que me mostrou como romper com isso foi Michael Gerber’s The E-Myth, que eu recomendo altamente.

Take Advantage of Tech Tools

Eu me comprometi basicamente a fazer apenas coisas:

• Eu quero fazer
• Eu estou unicamente qualificado para fazer

Essas duas coisas requerem que eu faça:

• Criar infra-estrutura de suporte repetível e escalável para executar as operações diárias.

Como estou a fazer tudo isto?

Primeiro e acima de tudo, tive a grande sorte de conhecer e liderar alguns companheiros de equipe incríveis, e eu nunca poderia fazer isso sem eles. Então, gritos enormes para todos vocês (vocês sabem quem são!).

Segundo, abracei a inovação e a tecnologia atual para criar uma estrutura colaborativa descentralizada. Pus para descansar normas de trabalho mais tradicionais, como horários de trabalho, geografia, sede, etc.

A minha equipe inteira (como o Sr. Ferriss abraça) trabalha remotamente de mim. Eu me afastei da sede corporativa, assim como o WordPress fez recentemente (porque ninguém estava aparecendo em seus escritórios), e em vez disso tenho um par de funcionários-chave em um WeWork enquanto todos os outros trabalham de casa em todo o mundo.

Currentemente tenho empregados e freelancers trabalhando em: EUA, Canadá, Índia, Paquistão, Austrália e Filipinas.

Trabalhamos usando ferramentas como Slack e Facebook Instant Messenger, e a equipe de desenvolvimento conta com Basecamp e Jira.

Conjuntamente, administramos vários negócios, incluindo: uma empresa mundial de transporte de executivos de alto nível, uma plataforma de educação online sobre como fazer crescer um negócio da Airbnb, e uma empresa de Saas para a indústria de transportes. Também gerenciamos meu portfólio de imóveis para aluguel listados em sites como Airbnb e Homeaway.

Além disso, lançamos recentemente RichardFertig.com para fomentar minha marca pessoal e manter tudo sob um guarda-chuva.

Como funciona essa estrutura?

A fim de testar o quão (des)importante eu sou para esta Máquina, vou fazer uma jornada épica de 55 dias, começando em 5 de julho de 2017, e vou trabalhar remotamente a partir de 6 países diferentes em dois continentes para que eu possa descobrir exatamente o quão robusta a minha infra-estrutura realmente é.

Para continuar, subscreva os meus Canais Instagram, Twitter, e YouTube. E por favor siga-me aqui na Forbes porque no próximo blog, vou discutir meu modelo empresarial e como ele conseguiu trabalhar três meses do ano e aposentar os outros nove: meu pai, o epítome do Sonho Americano.